职业经理人的发展与培养
在当今的商业环境中,企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业赢得市场竞争、提升核心竞争力以及确保可持续发展的关键因素,不可或缺。而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,企业需要更多精通工作业务、具备领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提升整体管理水平。因此,培育优秀的职业经理人队伍成为提高管理绩效和保证企业可持续发展的重要举措。
【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
职业经理人的角色认知与价值塑造
在传统的管理模式中,经理人主要负责自身的工作。然而,随着企业的发展,经理人的角色和职责逐渐发生了变化。现在的经理人不仅要管好自己,更要领导好一支团队;不仅要完成一项任务,更要统筹协调多个项目;不仅要听从上司的指挥,更要主动与上司沟通并指导下属。由此可见,经理人的角色认知与价值塑造直接影响到个人的工作成效以及团队的整体绩效。
- 角色认知:经理人需要明确自己的职责和角色定位,了解自己在团队中的作用。
- 价值塑造:通过不断学习和实践,提升个人的职业素养,增强对团队的领导能力。
职业经理人需具备的素养与能力
作为一名成功的职业经理人,应具备以下素养和能力:
- 领导能力:能够有效地激励团队,提升团队士气,形成良好的团队氛围。
- 沟通能力:具备高效的沟通技巧,能够清晰地传达信息并倾听团队成员的反馈。
- 决策能力:在复杂的环境中能够迅速作出准确的决策,并承担相应的责任。
- 创新能力:具备开拓思维,能够在变化的市场环境中寻求新的机会与解决方案。
职业经理人培训课程的设计
为了帮助现任管理者、新晋管理者和储备干部提升职业素养和管理能力,我们设计了系统性的培训课程。课程内容涵盖职业经理人的角色定位、管理协同、团队管理等多个方面。通过情景代入、小组讨论、案例分析等多种方式,增强学员的实践能力和应变能力。
课程大纲概述
- 第一部分:开场与导入 - 通过热身游戏和情景教学导入主题,明确课程逻辑和积分规则。
- 第二部分:管理者角色定位 - 深入分析经理人的角色与职责,避免角色误区,提升职业素养。
- 第三部分:向上管理 - 学习如何与上司有效沟通,并提出合理化建议。
- 第四部分:管理协同 - 通过案例分析学习如何处理团队内部及外部的协作问题。
- 第五部分:团队管理 - 学习如何激励团队成员,设定合理目标,并有效处理执行不力的问题。
- 第六部分:课程总结 - 知识点回顾与终极复盘,加深对课程内容的理解。
课程收益
通过本次培训,学员将能够:
- 快速转变观念,认识到职业化的重要性。
- 了解经理人的角色与职责,避免常见的角色误区。
- 提升职业素养,推动团队绩效水平,发挥更好的团队领导作用。
- 掌握制定目标与完成任务的技巧,提升工作效率。
- 学习和运用团队沟通技术,增强团队协作能力。
- 学习激励团队的方法,提升团队凝聚力。
职业经理人的未来与挑战
随着市场环境的不断变化,职业经理人面临着前所未有的挑战。技术的快速发展、市场的瞬息万变,都要求经理人不断学习和适应新的管理理念和方式。面对这些挑战,职业经理人应当:
- 持续学习:保持对新知识和新技能的渴望,参加相关培训和学习机会。
- 灵活应变:在复杂的环境中,能够迅速调整管理策略,适应变化。
- 创新思维:鼓励团队成员提出新想法,营造创新的工作氛围。
结语
职业经理人的发展与培养是企业提升管理水平、推动可持续发展的重要举措。通过系统的培训和实践,职业经理人不仅能够提升自身素养,更能在团队中发挥更大的价值。企业应重视职业经理人的培养,为他们提供良好的成长环境和发展空间,从而实现企业与个人的双赢。
总之,职业经理人是企业发展的中坚力量,他们的素养、心态和能力直接影响着团队的整体绩效。通过不断的学习和实践,职业经理人将能够更好地应对未来的挑战,领导团队走向成功。
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