提升学习效率的最佳辅导工具推荐

BEST辅导工具：提升执行力的利器

在现代企业管理中，执行力的强弱直接影响着团队的业绩和效率。许多管理者常常面临这样的问题：团队成员虽然忙碌，但业绩却不尽如人意，会议后执行效果大打折扣，责任在推诿，员工缺乏动力，管理者的身心疲惫等等。这些问题的根源，往往在于缺乏有效的执行力工具。本文将围绕“BEST辅导工具”这一主题，结合《中层执行力》课程的内容，为各位管理者提供实用的解决方案。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

一、理解执行力的核心内涵

执行力不仅仅是简单的完成任务，它是一种复杂的能力，涉及到个体和组织的多方面因素。首先，我们需要理解执行力的组成部分，包括个体执行力和组织执行力。个体执行力体现在个人的责任感和效率，而组织执行力则是团队协作和资源整合的结果。

执行力的三大要素是结果导向、责任逻辑和内因思维。在这个过程中，管理者必须明确团队的目标，确保每位成员都能理解自己的角色和责任。这不仅有助于提高执行效率，还能够激发员工的内在动力。

二、BEST辅导工具的运用

BEST辅导工具是一种有效的管理工具，可以帮助管理者在执行过程中更好地沟通和指导。它的四个组成部分分别是：

• Behavior description（描述行为）：管理者需要清晰地描述员工的具体行为，让员工明确自己的不足之处。
• Express consequence（表达后果）：让员工了解其行为的后果，不论是积极的还是消极的，以便他们能够更好地做出调整。
• Solicit input（征求意见）：鼓励员工提出自己的看法，增加他们的参与感和责任感。
• Talk about positive outcomes（着眼未来）：帮助员工看到改进的方向和目标，增强他们的内驱力。

通过实施BEST辅导工具，管理者能够有效地解决员工在执行过程中的问题，提升团队的整体执行力。

三、提升时间管理效率

有效的时间管理是提升执行力的重要一环。许多管理者在忙碌中迷失了方向，无法有效利用时间。我们可以借助时间管理四象限法则来合理安排工作。首先，识别任务的紧急程度和重要性，将其分为四个象限：

• 第一象限：紧急且重要——立即处理。
• 第二象限：重要但不紧急——制定计划，提前处理。
• 第三象限：紧急但不重要——尽量委托他人处理。
• 第四象限：既不紧急也不重要——减少时间花费。

通过合理划分任务，管理者可以确保时间和精力的高效利用，从而提升团队的整体执行力。

四、激励与沟通技巧

在执行过程中，激励与沟通同样至关重要。管理者可以运用SBI正面激励法则来增强员工的积极性。这一方法包括三个步骤：

• Situation（情景）：描述发生的具体情境。
• Behaviour（行为）：指出员工的具体行为。
• Impact（影响）：说明该行为对团队或项目的影响。

通过这种方式，管理者能够更有效地传达反馈，帮助员工认识到自己的价值和改进方向。

五、应对下属的挑战

在实际管理中，管理者常常会遇到下属提出的“我做不到”的挑战。此时，管理者需要采用教练式辅导的方式，通过三问法来引导员工思考：

• 你说该怎么办？
• 为什么差距在哪里？
• 我们可以如何改进？

这种方法不仅能够帮助员工认识到自身的问题，还能激发他们的内驱力，促使其主动寻找解决方案。

六、提升整体执行力的策略

在提升执行力的过程中，管理者需结合多种策略，以实现最佳效果。以下是一些有效的策略：

• 建立结果导向的文化：在团队中倡导结果导向，强调每个成员的责任和义务。
• 优化沟通机制：确保信息传递的准确性和及时性，避免因沟通不畅导致的执行偏差。
• 定期进行评估与反馈：通过定期评估团队的执行效果，为员工提供及时的反馈，帮助其不断提升。
• 注重团队协作：促进团队成员之间的合作，通过团队的力量提升整体执行能力。

通过以上策略的结合运用，企业能够有效提升中层管理者的执行力，实现组织利益的最大化。

结束语

在当今竞争激烈的商业环境中，提升执行力是每位管理者必须面对的挑战。通过运用BEST辅导工具，结合有效的时间管理和激励沟通技巧，管理者不仅能够解决执行中的问题，更能激发团队的潜力，实现高效的协作和执行。希望本文能够为企业管理者提供有益的指导，助力团队在执行力方面取得更大的突破。