掌握六维领导力模型提升团队绩效的秘诀

六维领导力模型：提升新晋经理团队效能的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的领导力显得尤为重要。特别是对于中基层管理者而言，掌握有效的领导力技能不仅能够提升个人的管理能力，更能通过团队的协作与创新，实现企业的整体效益提升。本文将围绕“六维领导力模型”展开，结合相关培训课程的内容，探讨如何通过沙盘模拟提升管理者的领导力与团队效能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

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课程背景：重现真实管理场景

本课程采用沙盘模拟的方式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过这种沉浸式的体验，学员将面临实际管理中可能遇到的各种挑战。在沙盘中，学员需要通过团队合作，提升学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这六维领导力的能力不仅是管理者的基本素质，更是推动团队效能提升的关键。

课程收益：提升管理者的综合能力

• 强化领导力的认知：通过模拟训练，帮助管理者理解团队发展规律，以及领导力对团队效能的影响。
• 掌握关键技能策略：制定提升团队效能的重要技能策略，激发员工的潜能。
• 提升管理者的自我认知：在模拟场景中呈现管理者的管理能力，增强自我感知与调整能力。

六维领导力模型解析

六维领导力模型由学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力构成。以下将逐一分析这六个维度的重要性及其在团队管理中的应用。

1. 学习力

学习力是指管理者能够快速吸收新知识和技能的能力。在沙盘模拟中，管理者需要不断学习并适应变化的规则和环境。通过对新事物的快速理解和掌握，管理者可以为团队提供有效的指导，帮助团队应对挑战。

2. 决策力

决策力是管理者在面对复杂情况时，能够做出明智选择的能力。在沙盘游戏中，管理者需要在有限的时间内做出关键决策，这不仅考验着他们的分析能力，也检验着他们对团队目标的把控能力。清晰的目标是成功决策的前提，团队成员之间的共识能够提升决策的效果。

3. 组织力

组织力是指资源的统筹与协调能力。在沙盘模拟中，管理者需要有效地分配团队资源，整合内外部的支持，以实现团队目标。有效的组织力能够帮助团队在资源有限的情况下，最大化地发挥每个成员的潜能。

4. 教导力

教导力是管理者在团队中进行知识传递与能力培养的能力。在沙盘中，管理者需要通过角色分配和任务指导，激发团队成员的能力，提升整体团队的效能。有效的教导力能够促进团队内部的协作与沟通。

5. 推动力

推动力是指管理者推动团队实现目标的能力。在沙盘游戏中，管理者需要不断调整策略，确保团队的行动计划得以实施。推动力不仅涉及任务的完成，更需要激励团队成员积极参与，增强团队的凝聚力。

6. 感召力

感召力是管理者通过自身的影响力，激励团队成员的能力。在模拟场景中，管理者需要营造积极向上的团队氛围，增强团队的归属感和凝聚力。感召力能够帮助管理者在关键时刻引导团队走向成功。

课程特色：沙盘道具与角色体验

本课程的特色在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员完全沉浸在虚拟的模拟场景中。通过这种互动的学习方式，学员能够真实体验管理中的挑战与成功，增强学习的有效性。

课程大纲：系统的培训流程

课程分为四轮沙盘及复盘，具体流程如下：

• 第一轮沙盘及复盘：介绍沙盘游戏规则，制定战术，进行第一次PK，整合资源，进行复盘，重点提高决策力和教导力。
• 第二轮沙盘及复盘：根据第一轮的反馈，调整行动计划，进行第二次PK，检验策略的可行性，重点提高学习力和组织力。
• 第三轮沙盘及复盘：带着调整后的计划进入第三天，进行多轮PK，集中提升推动力和感召力。
• 第四轮沙盘及复盘：整合所有经验，进行最终的PK与复盘，评估各组的表现，确保学员掌握六维领导力的应用。

结语：实现认知到行为的转变

通过本次课程的学习，新晋管理者不仅能够理解六维领导力模型的重要性，更能够在实际管理中有效运用这些技能，实现由认知到行为的转变。最终，管理者将能够提升团队效能，打造高绩效团队，以应对未来的挑战。

在这个快速变化的商业环境中，提升领导力是每位管理者的必修课。通过不断学习与实践，管理者不仅能够提升自身的能力，更能带领团队走向成功。