战略执行责任：提升企业绩效的关键因素

战略执行责任：管理者角色的认知与实践

在现代企业的快速发展中，战略执行责任成为了管理者不可或缺的重要角色。作为企业的核心力量，管理者不仅需要明确自己的职责，还需具备激励团队、推动战略落实的能力。本文将结合华为的管理者角色认知培训课程，深入探讨管理者在战略执行中的责任，以及如何在实际工作中落实这些责任。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

一、战略执行的重要性

在快速变化的市场环境中，企业面临着不断变化的挑战和机遇。战略执行的有效性直接影响到企业的生存与发展。因此，管理者需对战略执行的责任有深刻的理解和认识。

• 确保目标达成：管理者是战略实施的第一责任人，其目标是确保组织的各项业务目标得以实现。
• 文化传承：管理者需要在团队中传承企业文化，确保每一位员工都能认同并践行企业的价值观。
• 团队建设：高效团队的建设是管理者的责任之一，只有建立起高绩效的团队，才能在竞争中立于不败之地。

二、管理者角色的认知

对于管理者来说，角色的认知至关重要。在华为的培训课程中，管理者被明确为以下几种角色：

• 企业文化的传承者：管理者需在日常工作中将企业文化融入到团队中，增强员工的归属感和认同感。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者必须清晰理解公司的战略目标，并负责将其转化为团队的具体行动计划。
• 组织与人才的管理者：有效的人才管理是战略执行的基础，管理者需重视人才的识别、培养和使用。
• 高绩效团队的建设者：管理者需要通过激励和引导，提升团队的整体绩效。

三、管理者的责任与义务

管理者的责任不仅限于自身的岗位职责，更在于如何引导团队朝着共同的目标前进。以下是管理者在战略执行中需承担的具体责任：

• 明确目标：管理者需将公司的战略目标分解为可执行的团队目标，确保每位员工都能理解自己的工作与整体目标的关联性。
• 沟通协调：良好的沟通是确保战略执行的关键，管理者需定期与团队成员沟通，确保信息的透明和共享。
• 激励与反馈：管理者需要通过激励机制来提升团队的积极性，并定期给予反馈，帮助团队不断改进和提升。
• 监控与评估：管理者需对团队的执行情况进行监控与评估，及时识别问题并采取相应的纠正措施。

四、管理者的转身与成长

随着企业的不断发展，管理者的角色也在不断变化。华为的培训课程强调了管理者在从管理他人到管理管理者过程中的转身技能与要求：

• 技能要求：管理者需具备战略思维、团队管理、沟通协调等多方面的能力，以适应不断变化的市场环境。
• 转身时间：管理者需要在适当的时机进行角色的转变，及时调整自己的管理方式，以应对新的挑战。
• 应用转身：管理者应将所学知识和技能应用到实际工作中，确保转身的有效性与针对性。

五、如何成为一名激励性的领导者

激励团队是管理者的重要职责之一，以下是一些实施激励措施的有效方法：

• 建立信任：管理者需通过言行一致、诚实守信来建立与团队成员之间的信任关系。
• 认可与奖励：及时认可团队成员的贡献，并给予适当的奖励，以激励他们继续努力。
• 提供成长机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，从而增强团队的整体素质。
• 营造积极氛围：创造一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员之间的合作与交流。

六、课程回顾与总结

通过华为的管理者角色认知培训课程，管理者不仅清晰了自己的角色与职责，也掌握了有效的战略执行方法。在实际工作中，管理者需不断反思和改进自己的管理方式，以确保能够更好地履行战略执行责任。

总结而言，管理者在战略执行中扮演着至关重要的角色。通过提升自身的角色认知，明确职责，积极激励团队，管理者能够有效推动企业的战略落实，实现组织目标。在未来的工作中，管理者需时刻保持学习的态度，不断提升自己的管理能力，以适应快速变化的市场环境。

最后，企业的成功不仅依赖于明确的战略，更需要具备高效执行力的管理者。通过不断的培训与学习，管理者必将成为推动企业发展的重要力量。