企业文化传承的重要性与实践方法分析

企业文化传承：从华为管理者角色认知看企业发展的关键

在当今飞速发展的商业环境中，企业文化的传承显得尤为重要。企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业持续发展的基石。华为作为全球领先的科技公司，自2006年开始迅速扩展其海外市场，伴随着这一过程中对企业文化的传承与创新，华为积极开展了一系列培训课程，特别是《国家代表角色认知》课程，为企业文化的传承提供了有力支持。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

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企业文化的定义与重要性

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为规范和管理理念的总和。它不仅影响着企业的内部管理和外部形象，更在很大程度上决定了企业的竞争优势和市场表现。良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率，促进企业的可持续发展。

华为的企业文化传承实践

随着华为在国际市场的拓展，面对文化差异和市场变化，企业文化的传承显得尤为重要。华为通过系统化的培训项目，确保每位管理者都能清晰理解并践行企业文化。尤其是《国家代表角色认知》课程，帮助新任管理者快速适应新环境，明确其在企业文化传承中的责任与角色。

• 角色认知的提升：课程通过对管理者角色的深入解析，使其更加明确自身在企业文化传承中的重要性。
• 责任的明确：管理者作为文化的传播者，必须了解并承担起传承企业文化的责任。
• 战略执行与文化传承的结合：华为强调管理者不仅要完成业绩目标，还要在团队中传播和践行企业文化。

课程收益：促进管理者角色转变

通过《国家代表角色认知》课程的学习，管理者能够清晰认识到自己的职责，增强对企业文化的理解和执行力。课程收益主要体现在以下几个方面：

• 帮助管理者认识到作为企业文化传承者的角色，增强其自我认知。
• 明确公司对管理者的期望和要求，通过案例研讨提升其实际操作能力。
• 促进管理者在日常管理中有效激励团队成员，传承企业文化。

企业文化传承中的关键角色

在华为的管理培训中，企业文化的传承者并不仅仅是高层领导，每位管理者都应当成为文化的传播者。以下是管理者在企业文化传承中所扮演的几个关键角色：

• 企业文化的传承者：管理者需要通过自己的行为和言语，引导团队成员理解和践行企业文化。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者不仅要关注业务结果，还需关注文化在执行过程中的渗透。
• 组织与人才的管理者：通过选人、用人、育人，管理者能够在团队中有效传播企业文化。
• 高绩效团队的建设者：管理者需营造积极向上的团队氛围，使团队成员自觉践行企业文化。

激励性领导与企业文化的关系

在企业文化传承中，管理者的激励性领导至关重要。一个优秀的管理者不仅需要关注团队的业绩，更要关注团队成员的内在驱动力。通过激励，管理者能够引导员工自发地参与到企业文化的传承中，形成良好的企业氛围。

从古至今，成功的领导者都懂得如何激发下属的潜力。通过有效的沟通与关怀，管理者能够让每位员工都感受到企业文化的价值，从而增强团队的凝聚力和向心力。

总结：文化传承是企业可持续发展的关键

企业文化的传承不仅是企业内部管理的需要，更是企业生存与发展的重要因素。华为通过系统化的培训项目，帮助管理者明确自身角色，增强文化传承的责任感。通过激励性领导，管理者能够在实际操作中更好地践行企业文化，推动企业的持续发展。

在未来的发展中，企业应继续关注文化的传承与创新，确保企业文化能够与时俱进，适应市场的变化，从而保持竞争优势。

行动建议

为了更好地传承企业文化，建议企业持续开展以下活动：

• 定期举办企业文化培训，提升管理者对文化的认知与理解。
• 通过案例分享与讨论，鼓励管理者分享自己的经验与实践。
• 建立文化传承的激励机制，鼓励员工积极参与文化建设。
• 定期评估企业文化的传播效果，及时调整传承策略。

企业文化的传承是一个长期的过程，只有通过不断的努力与实践，才能确保企业文化在组织中生根发芽，促进企业的健康发展。