战略执行责任：提升企业绩效的关键要素

战略执行责任：管理者的关键角色与意识转变

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略的有效执行。而在这一过程中，管理者扮演着不可或缺的角色。从2006年开始，华为公司在全球扩展业务的过程中，认识到管理者在战略执行中的关键作用，因此设计了《国家代表角色认知》这一核心课程，以帮助管理者们明确自身职责，提升执行力。本文将深入探讨战略执行责任的内涵，以及管理者如何通过角色认知和责任感的提升来实现有效的战略执行。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

一、理解管理者的角色与责任

管理者的角色不仅仅是一个职位，更是一种使命。作为公司员工中最核心的群体，管理者的职责不仅在于管理团队，更在于承接和执行公司的战略目标。以下是管理者在战略执行中需承担的几个重要角色：

• 企业文化的传承者：管理者需要在日常工作中贯彻和传递企业文化，确保团队成员认同并融入这一文化，形成良好的团队氛围。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：管理者需明确公司战略，带领团队向目标迈进，确保各项业务活动与战略目标一致。
• 组织与人才的管理者：优秀的管理者不仅需要关注团队的业绩，更要关注团队成员的成长与发展，帮助他们充分发挥潜力。
• 高绩效团队的建设者：通过激励和引导，管理者需打造高效的团队，提升整体工作效率和团队士气。

二、战略执行的核心要素

要实现有效的战略执行，管理者需要关注几个核心要素：

• 明确岗位职责：管理者必须清晰理解自身的职责和公司对其的期望，以便在实际工作中作出正确的判断和决策。
• 强化意识与认知：管理者的意识转变是战略执行的基础。只有当管理者充分理解公司的战略目标时，他们才能在行动中贯彻这些目标。
• 建立有效的沟通机制：管理者需要与团队成员保持良好的沟通，确保信息的透明和共享，从而增强团队的协作能力。
• 持续学习与适应：在快速变化的市场环境中，管理者必须不断学习和适应新的挑战，提升自身的能力和素质。

三、意识转变与责任感的提升

为了有效履行战略执行责任，管理者需要进行意识转变。这种转变不仅仅是对职责的理解，更是对自身价值和影响力的深刻认识。通过《国家代表角色认知》课程的学习，管理者将能够：

• 增强责任感：认识到作为管理者对团队和公司的责任，意识到自己的决策对整体业绩的影响。
• 提升自我驱动力：激发内在的工作热情，使管理者在面对挑战时更加积极主动。
• 明确角色期望：通过对公司战略的深入理解，确保自身的行为与公司目标保持一致。
• 培养团队的能力：管理者需要通过有效的培训和指导，提升团队成员的能力，确保他们能够共同实现战略目标。

四、实现战略执行的最佳实践

在战略执行过程中，管理者可以通过一些最佳实践来提升团队的执行力：

• 定期进行角色自检：管理者需定期评估自身在战略执行中的角色履行情况，发现不足并及时改进。
• 建立激励机制：通过适当的奖励和认可，激发团队成员的工作热情，增进团队的凝聚力。
• 分享成功案例：通过分享优秀的战略执行案例，提升团队的学习能力和创新能力。
• 鼓励反馈与沟通：建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出意见和建议，以便及时调整战略执行的方向。

五、总结与展望

在企业的战略执行过程中，管理者的角色和责任显得尤为重要。只有当管理者清晰认识到自身的职责，并积极转变意识，才能确保战略的有效执行。通过《国家代表角色认知》课程的学习，管理者不仅能够明确自己的角色定位，还能提升自身的责任感和执行力。这一过程不仅是个人成长的旅程，更是企业实现长远发展的重要保障。

未来，企业需要不断关注管理者的角色认知与责任提升，以确保战略目标的实现。在这个快速变化的时代，管理者唯有不断学习、适应，并激励团队，才能在竞争中立于不败之地。