战略执行责任：提升企业绩效的关键因素

战略执行责任：企业管理者的核心使命

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略的制定，更在于战略的有效执行。战略执行责任成为了企业管理者必须面对的重要课题，尤其是在公司快速扩张和国际化的背景下。华为公司自2006年以来的海外扩张经历，为我们提供了一个典型的案例，展示了管理者在战略执行过程中的关键角色与责任。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

华为的战略背景与管理者角色认知

随着华为业务的迅速发展，海外地区部和代表处的建立使得国家总经理们面临着全新的挑战。在这种情况下，管理者的角色认知显得尤为重要。华为通过开展国家代表角色认知培训项目，帮助管理者快速适应新环境，明确岗位职责。这不仅是对管理者意识的提升，也是确保战略执行的重要一环。

管理者的角色与责任

管理者在企业中扮演着多重角色，每个角色都承担着不同的责任。以下是管理者在战略执行中需扮演的四个关键角色：

• 企业文化的传承者：管理者需要将企业的核心价值观和文化传递给团队，确保每个成员都能在共同的文化氛围中工作。
• 战略执行和业务目标达成的责任者：作为战略的执行者，管理者需要将公司的战略目标转化为具体的业务计划，并带领团队达成这些目标。
• 组织与人才的管理者：管理者负责识别和培养团队中的人才，确保团队具备实现战略目标所需的能力。
• 高绩效团队的建设者：高效的团队合作是战略执行的基础，管理者需要不断优化团队结构和工作流程，以提升整体绩效。

战略执行的挑战与应对

在战略执行的过程中，管理者可能会面临各种挑战，例如团队的协作不足、战略目标与实际执行的脱节等。有效的管理者应该具备以下能力，以应对这些挑战：

• 明确职责：管理者需要清晰地了解自己的岗位职责，确保团队成员也能明确自己的任务和角色。
• 激励团队：通过激励性的领导风格，管理者能够激发下属的内在潜力和自我驱动力，提升团队的整体士气。
• 有效沟通：良好的沟通能力是管理者成功的关键，能够帮助管理者与团队成员保持一致的目标和期望。
• 持续学习：管理者应不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境和业务需求。

从管理他人到管理管理者的转身

管理者在职业生涯中，往往需要经历从管理他人到管理管理者的转变。这一转变不仅仅是职位的变化，更是思维和行为方式的转变。管理者需要认识到：

• 在管理他人时，重点在于任务的分配和执行；而在管理管理者时，更多的是战略的制定和团队的引导。
• 管理者需要具备更高的视野和战略思维，能够从全局出发考虑问题。
• 对下属的激励和支持变得尤为重要，管理者要将自己的成功与团队的成功紧密相连。

课程收益与学习目标

通过参与《管理者角色认知》课程，管理者能够实现以下收益：

• 明确自身的责任和角色要求，提升自我意识。
• 了解管理者在转型过程中常见的问题及应对策略。
• 借鉴优秀实践，掌握角色履行的有效方法。

总结与行动建议

在企业中，战略执行责任并不仅仅是管理者的任务，更是每一位团队成员共同的使命。管理者需要通过自身的努力，带领团队实现战略目标，推动企业的持续发展。以下是一些行动建议：

• 定期进行角色认知培训，帮助管理者持续提升自我认知与执行能力。
• 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递与反馈。
• 积极营造企业文化氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
• 关注人才的发展与培养，为团队的长远发展奠定基础。

总而言之，战略执行责任是企业管理者的重要使命，只有通过不断的学习与实践，才能够更好地履行这一责任，为企业的成功贡献力量。