提升管理者转身技能的五大关键策略

管理者转身技能：提升管理者角色认知与执行力

在快速发展的商业环境中，管理者的角色变得愈加重要。尤其是在企业扩展到海外市场时，管理者需要具备更高的适应性和角色认知能力。华为公司在这一方面的实践为我们提供了重要的借鉴，其《国家代表角色认知》课程的成功实施，标志着管理者转身技能的重要性。本文将深入探讨管理者转身技能的内涵、实践及其对企业管理的意义。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

一、管理者转身的重要性

随着企业的发展，管理者的角色也在不断演变。从传统的管理他人，到如今的管理管理者，转身技能成为了每位管理者必备的能力。管理者不仅需要对自己的岗位职责有清晰的认知，还需在激励团队、传承企业文化、执行战略等方面发挥关键作用。

• 岗位职责的认知：管理者需要明确自己在组织中的职责和期望，这不仅有助于提升自身的主动意识，也能有效推动团队的工作效率。
• 激励团队的能力：优秀的管理者能够通过激励下属，激发其内在潜力和自我驱动力，从而实现团队目标。
• 适应性和灵活性：在不同的市场环境中，管理者需要具备敏锐的适应能力，快速调整管理策略以应对变化。

二、管理者角色的核心要素

管理者的角色可以概括为以下几个核心要素，这些要素不仅有助于其自我认知，也为团队的成功奠定了基础。

• 企业文化的传承者：管理者必须成为企业文化的积极传播者，通过自身的行为影响团队，确保文化的延续与发展。
• 战略执行的责任者：管理者需承担起执行公司战略的职责，将战略目标转化为具体的业务目标，并带领团队实现这些目标。
• 组织与人才的管理者：有效的人才管理是企业成功的关键，管理者需要具备识人、用人、培养人的能力。
• 高绩效团队的建设者：管理者应致力于打造高效团队，通过有效的沟通与协作，实现团队的共同目标。

三、转身技能的培养与实践

转身技能的培养过程并非一蹴而就，而是需要通过系统的培训与实践来实现。以下是一些有效的转身技能培养策略：

• 案例研讨：通过研讨经典案例，帮助管理者识别转身过程中的常见问题，提升其解决问题的能力。
• 角色认知训练：系统讲解管理者的角色及关键业务活动，让管理者对自己的职责有更加清晰的认识。
• 价值观的重塑：通过培训，帮助管理者重新审视自己的工作价值观，明确“转身”所需的技能和时间。
• 行动计划的制定：课程结束时，鼓励学员制定个人的行动计划，以便在实际工作中应用所学知识。

四、课程收益与成效

通过《管理者角色认知》课程的学习，管理者能够获得以下收益：

• 责任与角色的认知：学员将更加清晰地认识到作为管理者的责任，明确公司对其角色的期待。
• 转身过程的理解：学员能够识别转身过程中常见的挑战，并掌握应对策略。
• 优秀实践的借鉴：通过借鉴优秀管理者的实践经验，提升自身的管理能力。

五、总结与展望

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的转身技能显得尤为重要。通过对管理者角色的深入认知与实践，企业可以有效提升管理者的执行力，进而推动整体业务的发展。华为的成功实践为我们提供了宝贵的经验，未来，更多的企业应重视管理者转身技能的培养，以适应快速变化的市场需求。

综上所述，管理者的转身技能不仅是自身发展的需求，更是企业持续发展的必要条件。通过不断的学习与实践，管理者可以更好地履行职责，带领团队迎接未来的挑战。

结语

在企业管理中，转身技能的培养是一个持续的过程。希望每位管理者都能在实践中不断成长，成为激励团队、推动企业发展的中坚力量。