有效提升战略执行责任的关键因素解析

战略执行责任：管理者的使命与实践

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其战略的制定，更在于这些战略的有效执行。作为企业中的中高层管理者，理解并落实自身的战略执行责任，成为了推动企业持续发展的关键因素。本文将深入探讨管理者在战略执行中的责任，结合华为公司《国家代表角色认知》培训课程的内容，帮助读者更好地理解这一主题。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

战略执行的重要性

战略执行是指将企业的战略规划转化为具体行动的过程。这一过程不仅涉及资源的配置、任务的分配，还需要管理者具备清晰的责任意识和执行能力。有效的战略执行可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

• 资源优化配置：管理者需要合理配置人力、财力和物力资源，以确保战略的顺利实施。
• 团队协作：战略执行需要全员参与，管理者应当促进团队之间的协作与沟通。
• 持续反馈与调整：在执行过程中，管理者需定期评估执行效果，及时调整策略以应对变化。

管理者的角色与职责

在华为的培训课程中，管理者的角色被分为多个维度，每一个维度都与战略执行紧密相连。以下是管理者在战略执行中应承担的主要角色：

• 企业文化的传承者：管理者需要将企业文化融入到日常管理之中，塑造团队的价值观和行为规范。
• 战略执行与业务目标达成的责任者：管理者应明确战略目标，并通过有效的措施确保目标的实现。
• 组织与人才的管理者：管理者需关注团队成员的发展与成长，确保组织内部的人才合理配置。
• 高绩效团队的建设者：管理者应通过激励和引导，提升团队的整体绩效。

管理者转身的挑战与机遇

随着企业的不断发展，管理者面临的挑战也在不断变化。尤其是对于新上任的管理者，如何快速适应角色转变、明确自身的职责与目标，是一项重要的任务。在培训课程中，管理者学习到了以下几点：

• 认识到转身过程的常见问题：新任管理者往往会面临身份认同、权威建立等挑战。
• 转身行动要点：包括明确目标、与团队沟通、建立信任等。
• 优秀实践的分享：通过案例分析，借鉴成功管理者的经验，提升自身的管理能力。

激励与引导：提升团队效能

作为管理者，激励下属的内在潜力与自我驱动力是实现战略执行的关键。通过华为的培训课程，管理者们认识到以下几种激励方法：

• 建立信任与沟通：管理者应与团队成员保持开放的沟通，建立信任关系。
• 给予反馈与认可：及时给予团队成员反馈，认可他们的努力和成就。
• 提供发展机会：为团队成员提供学习和发展的机会，激发他们的积极性。

课程收益与实践应用

通过《国家代表角色认知》培训课程，管理者们获得了清晰的角色认知和责任意识，这对于他们在实际工作中的表现产生了积极影响。课程帮助他们：

• 明确岗位职责：通过研讨，管理者们更清晰地认识到自身的职责和角色要求。
• 增强自信心：对公司期望的理解与认同，使管理者在决策和团队领导中更加自信。
• 提升管理能力：学习到的管理技能和实践经验，使管理者在实际工作中能够更好地应对挑战。

总结与展望

战略执行责任不仅是管理者的职责，更是推动企业发展的核心动力。华为通过系统的培训课程，帮助管理者明确自身的角色与责任，提升其战略执行能力。在未来的工作中，管理者应继续关注自身的成长与团队的发展，通过有效的激励与引导，推动企业的战略目标实现。

总之，作为管理者，认识到自身在战略执行中的责任，积极主动地履行这些责任，是实现个人职业发展的同时，也是企业成功的关键所在。只有通过不断学习和实践，管理者才能在复杂的商业环境中立于不败之地。