提升执行力的有效策略与实践分享

提升执行力：企业成功的核心竞争力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略目标的制定，更在于执行力的强大。执行力被视为企业的核心竞争力，缺乏执行力，再优秀的战略也只能沦为纸上谈兵。因此，提升执行力是每个企业面临的重要课题。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力的内涵与重要性

执行力本质上是一种组织能力，它是企业战略得以贯彻实施并实现预期目标的保障。相比之下，单纯的行动力仅仅是按照领导要求快速完成任务的能力，而执行力则更强调系统性和组织性。企业的组织能力不仅仅是单一的能力，它是支撑战略实现所需的一系列能力的统称。

随着企业的不断发展，组织规模的扩大，执行力的提升显得愈发重要。企业需要不断完善制度、流程和信息技术建设，以提高管理的规范化水平。这一过程不仅提高了组织的整体效率，也逐步降低了对个人的依赖性。

二、执行力提升的路径

在提升执行力的过程中，企业通常会遵循以下几个阶段：

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依赖于创始人的个人能力和魅力。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，开始引入一些精英人才，依靠他们的专业能力来推动企业的发展。
• 团队作战（梯队）：建立团队，强调团队协作，通过团队的力量实现企业目标。
• 体系致胜（系统）：最终形成一套完整的系统，确保企业在战略执行中具备强大的组织能力。

三、组织能力建设的意义

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。通过有效的组织能力建设，企业能够更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。

1. 组织文化的基础保障

企业文化是战略执行的基础保障，它能够为员工提供共同的价值观和行为准则。以华为为例，其愿景、使命和价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本和长期艰苦奋斗，这些都为企业的战略执行提供了文化支持。

2. 干部管理的关键要素

干部管理是组织能力建设的重要组成部分，华为的干部管理标准强调干部的素质与领导力要求，包括定目标、带团队和传文化等方面。这些要素在提升执行力的过程中至关重要。

四、战略解码与执行力的提升

战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的过程，这一过程的关键在于明确战略方向及运营意义。通过战略解码，企业能够将战略目标转化为具体的行动计划，确保每个部门和个人都能理解并参与到战略执行中。

• 识别关键成功因素（CSF）：每个部门的战略目标必须与整体战略保持一致。
• 制定战略地图：通过战略地图，企业能够清晰地展示各项战略目标之间的关系，帮助员工理解各自的角色。
• 绩效分解到个人：将组织绩效与个人绩效紧密结合，确保每位员工都能为组织目标的实现贡献力量。

五、管理机制的建设

有效的管理机制是提升执行力的基础。华为的管理机制强调领导与管理的结合，要求管理者具备战略领导力。通过价值创造循环，企业能够不断优化资源配置，实现价值的最大化。

1. 领导与管理的结合

领导者不仅需要具备战略眼光，还需能够有效管理团队，推动执行力的提升。华为的经营者要求在战略领导力方面具备出色的能力，确保企业能够朝着既定目标持续前进。

2. 人才培养机制

人才是企业执行力提升的重要保障。华为通过选拔、考评和培养等多种方式，确保干部队伍的素质与能力不断提升。通过关键事件评价法、EVA价值增值法和360度评估考核等多元化考核方法，华为能够有效识别并激励优秀人才。

六、企业创新能力与执行力的关系

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力是提升执行力的重要因素。创新文化、容错机制和颠覆性创新能力使企业能够更灵活地应对市场挑战，从而提高执行力。

• 创新文化：鼓励员工提出新想法，并对创新行为给予支持。
• 容错机制：允许失败，以促进创新和尝试。
• 颠覆性创新能力：不断寻找新的市场机会，推动企业的持续发展。

结论

提升执行力是企业实现战略目标的关键所在。通过加强组织能力建设、优化管理机制、注重人才培养和推动创新能力，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有在执行力的保障下，企业的战略目标才能真正落地，推动企业的持续发展与成功。

在未来的商业环境中，企业应当时刻关注执行力的提升，确保战略与执行的有效结合，才能迎接更大的挑战，实现更高的目标。