提升组织能力建设的关键策略与实践分享

组织能力建设：企业成功的基石

在现代商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求，如何确保战略目标的有效执行成为了企业成功的关键。正如我们所知，执行力是企业的核心竞争力，没有强有力的执行力，即使是最优秀的战略也难以落地。因此，组织能力建设成为了企业在发展过程中不可忽视的重要因素。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力建设不仅仅是提升企业内部管理水平的过程，更是确保企业能够在复杂市场中保持竞争优势的基础。它涉及到企业资源的整合、流程的优化以及文化的塑造等多个方面。通过组织能力建设，企业可以实现以下目标：

• 提升执行力：通过完善的组织结构和明确的职责，确保战略目标能够有效落实。
• 增强灵活性：在快速变化的市场中，能够迅速调整战略和战术，以适应新的挑战。
• 提升创新能力：通过建立开放的文化氛围，鼓励员工提出创新建议，从而驱动企业持续发展。
• 培养人才：通过系统的培训和发展机制，培养高素质的管理人才，确保企业的可持续发展。

二、组织能力建设的杨三角

组织能力建设可以用“杨三角”模型进行理解，这一模型强调了组织能力的三个关键组成部分：

• 组织结构：明确的组织结构能够帮助企业高效运作，确保每个岗位的职责清晰，避免职责重叠和资源浪费。
• 组织文化：企业文化是执行战略的重要保障，通过建立以客户为中心和以奋斗者为本的文化，激励员工共同努力实现企业目标。
• 管理机制：有效的管理机制能够确保组织内各项工作有序进行，包括绩效管理、激励机制等。

三、组织能力建设的四大要件

为了有效地进行组织能力建设，企业应重点关注以下四大要件：

1. 组织文化

企业文化是组织能力的基础保障。华为以其核心价值观为基础，强调以客户为中心、以奋斗者为本的文化。这样的文化不仅能提升员工的归属感，还能激发他们的工作热情。

2. 干部管理

干部是企业战略执行的关键。华为的干部选拔标准和管理机制非常成熟，强调干部的素质与领导力要求，通过系统的培训和考核机制，确保干部能够有效带领团队实现战略目标。

3. 战略解码

战略解码是将企业战略目标分解到组织与个人的过程。通过制定战略指标体系和明确KPI，确保每个员工都能理解自己的工作与企业战略之间的关系，增强责任感。

4. 人才培养

人才是企业的核心资源，华为通过系统的人才选拔和考评模式，确保优秀人才得到及时的认可和发展，以此提升企业的整体竞争力。

四、组织能力建设的工具与方法

在组织能力建设过程中，企业可以采用多种工具与方法来提升管理效率和执行力：

• 平衡记分卡：帮助企业从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度监控战略执行情况。
• 关键事件评价法：通过回顾重要事件来评估干部的表现，帮助企业识别管理上的不足。
• 360度评估考核：通过多方位的反馈，全面了解干部的领导能力和团队合作情况。
• 行为锚定评价法：通过设定明确的行为标准，确保评价的客观性和公正性。

五、提升企业创新能力的途径

在快速发展的市场中，企业的创新能力至关重要。华为强调企业的创新文化，鼓励员工提出新想法，并建立容错机制，允许在创新过程中出现错误。通过这样的方式，企业能够培养出具有颠覆性创新能力的人才，推动企业在行业中的领先地位。

六、总结

组织能力建设是企业实现战略目标、提升竞争力的关键所在。在这一过程中，企业需要关注组织文化的构建、干部管理的优化、战略解码的实施以及人才的培养。通过科学的管理工具和方法，企业可以有效提升执行力，增强创新能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，组织能力建设不仅是企业发展的必要条件，更是实现可持续发展和长期成功的根本保障。通过不断完善组织能力，企业将能够在复杂多变的商业环境中，始终保持竞争优势，实现稳步增长。