提升执行力的五大有效策略与技巧

提升企业执行力的重要性

在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略的制定和执行能力。执行力不仅是企业达到预期目标的关键，也是企业的核心竞争力。没有执行力的保障，再好的战略也只会沦为纸上谈兵。因此，提升执行力是企业在竞争中立于不败之地的必要条件。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

什么是执行力？

执行力本质上是企业在实施其战略时所展现的组织能力。这种能力不仅仅是按照领导的要求快速行动，而是通过系统性的组织能力来确保战略目标的达成。执行力的提升需要从组织能力的建设入手，而组织能力则是由一系列资源、条件和管理要素耦合而成的综合能力。

组织能力建设的意义

组织能力建设是企业形成核心竞争力的关键要素。随着企业的发展和规模的扩大，组织能力的建设显得尤为重要。通过完善制度、流程和信息技术建设，企业能够提高管理的规范化水平，从而提升整体效率，减少对个人的依赖性。

组织能力建设的四大要件

• 组织文化：企业文化是执行力的基础保障。强大的企业文化能够凝聚团队，提升员工的认同感，从而增强执行力。
• 干部管理：优秀的干部是组织能力建设的核心。通过科学的选拔与管理机制，确保干部具备必要的素质和领导力。
• 绩效管理：有效的绩效管理体系能够将组织目标与个人目标相结合，确保每位员工都能为实现战略目标贡献力量。
• 人才培养：持续的人才培养机制能够为企业提供源源不断的人才支持，增强组织的创新能力和执行力。

组织文化的建设

企业文化是企业战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，始终坚持自我批判。这些价值观不仅指导企业的战略方向，也深深植根于员工的日常行为中。

华为的企业文化要素

• 以客户为中心：始终关注客户需求，提升客户满意度。
• 以奋斗者为本：鼓励员工努力拼搏，推动企业的持续发展。
• 长期艰苦奋斗：倡导坚持不懈的奋斗精神，面对挑战不放弃。
• 坚持自我批判：鼓励员工勇于反思，不断改进。

干部管理的重要性

在组织能力建设中，干部管理是一个不可忽视的环节。华为的干部选拔与管理机制通过严格的标准和程序，确保干部具备必要的素质和能力。

华为干部的选拔与管理

• 干部标准：明确干部的素质与领导力要求，以确保能够引领团队实现目标。
• 干部选拔程序：通过多维度的评估体系，选拔最合适的人才。
• 干部管理与评价机制：定期对干部进行绩效评估，确保其能够不断提升自身能力。
• 干部的横向流动与纵向流动：鼓励干部在不同岗位间流动，丰富其经验，提高其综合能力。

战略解码与绩效管理

有效的战略解码是确保企业执行力的重要环节。通过将战略目标细化为可操作的关键任务，企业能够更好地实施其战略。

战略解码的原则与工具

• 基本原则：确保战略目标的清晰和可操作性。
• 战略指标体系：通过平衡记分卡等工具，全面评估战略实施的效果。
• KPI设计：明确各部门的关键绩效指标，确保每个部门的工作都能为整体战略目标服务。

领导与管理的辩证关系

在企业的管理中，领导与管理并不是孤立的存在，而是相辅相成的。华为强调领导者在价值创造过程中的重要角色，通过有效的领导力来推动团队的执行力。

华为的领导力要求

• 明确战略方向：领导者需要清晰传达企业的战略目标。
• 激励团队：通过有效的激励措施，提升团队的凝聚力和执行力。
• 管理价值创造：通过科学的管理方法，确保企业资源的高效利用。

人才培养的持续性

持续的人才培养是提升执行力的重要保障。华为通过一系列的选拔与培养机制，确保企业能够吸引和留住优秀的人才。

华为的人才选拔与考评模式

• 关键事件评价法：通过对员工在关键事件中的表现进行评价，确保绩效的公正性。
• EVA价值增值法：关注员工对企业价值的贡献，进行绩效考核。
• 360度评估考核：通过多方位的反馈，全面评估员工的表现。
• 行为锚定评价法：通过具体行为标准来评价员工的绩效。

企业创新能力的提升

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力是维持竞争优势的重要因素。华为通过建立健全的创新文化和容错机制，激发员工的创新潜力。

构建企业创新能力的要素

• 创新文化：鼓励开放的思维，支持员工提出新想法。
• 容错机制：允许失败，鼓励尝试，提升创新能力。
• 颠覆性创新能力：关注行业趋势，积极探索新模式和新技术。

结论

提升执行力是企业实现战略目标的关键。通过组织能力的建设、企业文化的强化、干部管理的优化和持续的人才培养，企业能够在竞争中保持优势。华为的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴，企业应结合自身实际，不断探索适合自己的执行力提升路径。