目标导向教练助你实现人生目标的秘诀

目标导向教练：提升员工自我发展的有效工具

在现代企业管理中，如何有效激励和引导员工成为了一项至关重要的挑战。尤其是在面对工作挑战和困惑时，员工常常需要的是一种能够帮助他们自我发现的方式，而这正是“目标导向教练”所能提供的。本文将深入探讨目标导向教练的背景、收益、特色及其在企业中的应用，旨在帮助管理者和人力资源人士更好地理解和运用这一技术。

傅东云：《教练式领导力》

【课程背景】当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！【课程收益】实施“教练型领导“方法，激励员工个人和团队并获得长期的内心承诺掌握“聚焦解决方案教练技术”帮助员工和团队找出创造性的解决问题的方案运用“目标导向教练技术”，为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】各层级管理者、人力资源人士等；每班20人以内效果最佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】一、什么是教练技术和教练型领导？1、愿景导向的教练：互动练习“你心目中理想的团队是什么样的？”教练技术现场展示：领导力之轮学员演练复盘：教练的产出是什么？教练与其它技巧的区别（如培训、咨询、辅导、管理等）2、领导者的角色、职责以及心态领导者的重要职责与角色领导者的三个典型心态分组练习：三种心态对团队和业绩的不同影响教练型领导的核心特征二、教练的起源和应用1、教练技术的起源及主要理念教练技术的起源简单的身体体验：用教练技术核心理念快速提升身体的运动成绩教练技术提升绩效水平的原理教练技术在企业与领导力的应用提升绩效激励员工与团队解决疑难问题案例分享三、掌握教练技术的基本技能1、教练式倾听技能倾听的三个层面及示范小组练习：二级倾听+总结反馈小组练习：三级倾听+总结反馈学员案例倾听练习2、教练式提问技能 (如何问，以及问什么)教练式提问小组练习：教练式提问与非教练式提问分组讨论：教练式问题的作用与特征教练式提问的主要原则学员案例提问练习3、教练式激励反馈技能肯定认可喝彩助威团队激励反馈练习四、掌握 教练技术的基本流程1、绩效教练模型：GROW厘清目标与愿景激发意愿承诺和潜能聚焦能力与资源选择最佳路径与方案绩效教练案例分享与示范三人小组绩效教练练习学员真实案例轮流从教练者，被教练者和观察员的身份学习体会绩效教练点评与反馈问答五、教练技术的适用范围及原则何时何事运用教练技术——情境领导力风格四种员工情境下的领导风格教练的应用情境对被教练者的要求如何培养和扩大教练技术可应用的范围小组讨论如何处理教练过程出现的常见问题问答如何评估教练效果

傅东云 培训咨询

一、课程背景：为何需要目标导向教练

当员工面对工作中的难题时，传统的管理方式往往难以激发他们的潜力。目标导向教练的核心在于引导员工自己找到答案，从而培养他们主动思考问题的能力。以下是目标导向教练能够解决的一些关键问题：

• 如何引导员工从不同的角度看待问题，打破限制性信念？
• 在年度目标设定和绩效评估中，如何帮助员工清晰地认识现状和目标？
• 如何通过教练技术激励员工自发制定切实可行的行动方案？

二、课程收益：培养教练型领导力

通过实施“教练型领导”方法，企业可以获得以下收益：

• 激励员工：通过目标导向教练，员工能够更深入地理解自身的目标和价值，从而激发内在动力。
• 培养团队合作：教练技术能够促进团队之间的沟通与合作，使团队朝着共同目标努力。
• 提升解决问题的能力：学会使用“聚焦解决方案”的教练技术，帮助员工找到创新的解决方案。
• 制定有效的策略规划：通过目标导向教练，管理者可以为重点业务环节制定切实有效的行动方案。

三、课程特色：实战与理论的结合

本课程的设计不仅注重理论的传授，同时也强调实战演练。以下是课程的特色内容：

• 现场示范：老师将亲自进行教练示范，使学员能够直观感受教练技术的实际运用。
• 丰富的案例练习：通过大量的实战案例，学员可以在模拟场景中进行练习，真正从“知道”到“做到”。
• 多样化的练习方式：课程包括个人、双人、小组等多种练习形式，以确保每位学员都能充分参与并获得反馈。

四、课程对象：适合各层级管理者

本课程适合各层级的管理者及人力资源人士，尤其是那些希望通过教练技术提升自身领导力的专业人士。为确保教学效果，每班人数限定在20人以内，以便进行更深入的互动与讨论。

五、课程大纲：全面掌握教练技术

1. 什么是教练技术和教练型领导？

首要的是理解教练技术的核心概念，包括愿景导向的教练和教练型领导的特征。通过互动练习，学员将讨论理想团队的构成，并了解教练与其他管理技巧（如培训、咨询等）的区别。

2. 教练的起源和应用

教练技术的起源和主要理念将被详细讲解。通过简单的身体体验，学员将体会到教练技术如何提升绩效水平，并学习其在企业与领导力中的应用。

3. 掌握教练技术的基本技能

本部分将深入探讨教练式倾听、提问和激励反馈技能。学员将通过小组练习和案例分析，掌握如何有效倾听、提问以及给予反馈。

4. 掌握教练技术的基本流程

通过GROW模型，学员将学习如何厘清目标与愿景，激发意愿和潜能，并选择最佳路径与方案。案例分享和小组练习将帮助学员在实际应用中深化理解。

5. 教练技术的适用范围及原则

最后，学员将讨论何时何事运用教练技术，以及如何处理常见问题和评估教练效果。这一部分将帮助学员在实际工作中灵活应用所学知识。

六、总结：目标导向教练的未来

随着企业管理理念的不断发展，目标导向教练作为一种新兴的管理工具，正逐渐被越来越多的企业采纳。它不仅能够提高员工的自我认识和能力，还能增强团队的凝聚力，从而全面提升企业的绩效。

通过参加本课程，管理者将能够掌握目标导向教练的核心技能，转变为教练型领导，推动团队和个人的成长与发展。最终，实现组织目标与个人目标的双赢局面。

无论是面对工作中的挑战，还是在制定年度目标时，目标导向教练都将是您不可或缺的得力助手。让我们共同探索教练技术的魅力，开启员工成长的新篇章！