目标导向教练助你实现职业生涯新高度

目标导向教练：提升员工潜能的关键

在现代企业管理中，如何有效激励员工、提升团队绩效成为了一个重要课题。面对工作中的挑战与困惑，传统的管理方式往往难以满足员工的需求。而“目标导向教练”作为一种新兴的管理理念，能够帮助企业实现更高效的目标设定和绩效评估。本文将结合培训课程内容，深入探讨目标导向教练的核心理念及其在企业中的应用价值。

傅东云：《教练式领导力》

【课程背景】当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！【课程收益】实施“教练型领导“方法，激励员工个人和团队并获得长期的内心承诺掌握“聚焦解决方案教练技术”帮助员工和团队找出创造性的解决问题的方案运用“目标导向教练技术”，为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】各层级管理者、人力资源人士等；每班20人以内效果最佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】一、什么是教练技术和教练型领导？1、愿景导向的教练：互动练习“你心目中理想的团队是什么样的？”教练技术现场展示：领导力之轮学员演练复盘：教练的产出是什么？教练与其它技巧的区别（如培训、咨询、辅导、管理等）2、领导者的角色、职责以及心态领导者的重要职责与角色领导者的三个典型心态分组练习：三种心态对团队和业绩的不同影响教练型领导的核心特征二、教练的起源和应用1、教练技术的起源及主要理念教练技术的起源简单的身体体验：用教练技术核心理念快速提升身体的运动成绩教练技术提升绩效水平的原理教练技术在企业与领导力的应用提升绩效激励员工与团队解决疑难问题案例分享三、掌握教练技术的基本技能1、教练式倾听技能倾听的三个层面及示范小组练习：二级倾听+总结反馈小组练习：三级倾听+总结反馈学员案例倾听练习2、教练式提问技能 (如何问，以及问什么)教练式提问小组练习：教练式提问与非教练式提问分组讨论：教练式问题的作用与特征教练式提问的主要原则学员案例提问练习3、教练式激励反馈技能肯定认可喝彩助威团队激励反馈练习四、掌握 教练技术的基本流程1、绩效教练模型：GROW厘清目标与愿景激发意愿承诺和潜能聚焦能力与资源选择最佳路径与方案绩效教练案例分享与示范三人小组绩效教练练习学员真实案例轮流从教练者，被教练者和观察员的身份学习体会绩效教练点评与反馈问答五、教练技术的适用范围及原则何时何事运用教练技术——情境领导力风格四种员工情境下的领导风格教练的应用情境对被教练者的要求如何培养和扩大教练技术可应用的范围小组讨论如何处理教练过程出现的常见问题问答如何评估教练效果

傅东云 培训咨询

一、教练技术的背景与重要性

在工作中，员工常常面临各种挑战和困惑。如果管理者单纯地给出答案，往往难以激励员工的主动思考。因此，如何引导员工自发找到答案，并养成主动思考问题的习惯，成为了教练技术的重要目标。此外，教练技术还能够帮助员工从不同的视角看待问题，打破限制性信念，从而实现更高的自我价值。

在年度设定目标和绩效评估中，教练技术有助于员工自发地认识现状与目标，并制定切实可行的行动方案。通过实施“教练型领导”方法，管理者不仅可以激励员工个人和团队，还能获得长期的内心承诺，推动整体绩效的提升。

二、课程收益与特色

参加目标导向教练培训，学员将获得以下收益：

• 掌握“聚焦解决方案”的教练技术，帮助员工和团队找出创造性的解决问题方案。
• 运用“目标导向教练技术”，为重点业务环节制定有效的策略规划和行动方案。
• 通过现场示范和实战案例，提升实际操作能力。

课程特色还包括大量的实战案例练习和模拟教练场景训练，涵盖个人、双人和小组等多种练习方式，确保学员真正从“知道”到“做到”。

三、教练技术的基本技能

在目标导向教练培训中，掌握教练技术的基本技能是关键。以下是课程中涉及的几项重要技能：

1. 教练式倾听技能

倾听是教练技术的基石。有效的倾听不仅仅是听对方说什么，更要理解对方的情感与需求。课程中，学员将学习倾听的三个层面，并通过小组练习进行实践。

2. 教练式提问技能

教练式提问能够引导员工深入思考，帮助他们发现问题的本质。在课程中，学员将通过分组讨论与练习，掌握如何提出有效的问题，以及如何运用教练式提问的原则。

3. 教练式激励反馈技能

有效的反馈能够激励员工，并增强团队的凝聚力。课程将教授如何进行肯定认可、喝彩助威等激励反馈的技巧，以提升团队士气。

四、绩效教练模型：GROW

绩效教练模型GROW是目标导向教练的重要工具，其四个步骤分别是：

• Goal（目标）：厘清目标与愿景。
• Reality（现实）：激发意愿，了解现状。
• Options（选择）：聚焦能力与资源，选择最佳路径与方案。
• Will（意愿）：承诺行动，落实计划。

通过实际案例分享与示范，学员将能够在三人小组中进行绩效教练的练习，轮流扮演教练者、被教练者和观察员，深入理解每个步骤的实际应用。

五、教练技术的适用范围及原则

教练技术的应用并不局限于某一特定场合。在不同的情境下，管理者需要灵活运用教练技术，选择合适的领导风格。课程中将探讨教练技术在不同员工情境下的应用，以及如何处理教练过程中的常见问题，确保教练效果的评估与反馈。

六、结语

目标导向教练是一种有效的管理理念，能够帮助企业提升员工的主动性和创造力，从而实现团队的整体绩效提升。通过参加目标导向教练培训，管理者将学会运用教练技术，引导员工自发思考和解决问题，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

在复杂多变的商业环境中，只有不断学习和应用新的管理理念，企业才能在竞争中立于不败之地。目标导向教练不仅是管理者的必备工具，也是每位员工成长和发展的重要助力。