提升自我：目标导向教练助你实现梦想

目标导向教练：激励员工与团队的有效秘诀

在现代企业管理中，员工的积极性和创造力是推动企业持续发展的重要因素。然而，当员工在面对工作挑战和困惑时，如何有效引导他们找到解决方案，培养他们主动思考的能力，成为了管理者必须面对的挑战。目标导向教练技术因此应运而生，成为了企业提升绩效、激励员工的重要工具。

傅东云：《教练式领导力》

【课程背景】当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！【课程收益】实施“教练型领导“方法，激励员工个人和团队并获得长期的内心承诺掌握“聚焦解决方案教练技术”帮助员工和团队找出创造性的解决问题的方案运用“目标导向教练技术”，为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】各层级管理者、人力资源人士等；每班20人以内效果最佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】一、什么是教练技术和教练型领导？1、愿景导向的教练：互动练习“你心目中理想的团队是什么样的？”教练技术现场展示：领导力之轮学员演练复盘：教练的产出是什么？教练与其它技巧的区别（如培训、咨询、辅导、管理等）2、领导者的角色、职责以及心态领导者的重要职责与角色领导者的三个典型心态分组练习：三种心态对团队和业绩的不同影响教练型领导的核心特征二、教练的起源和应用1、教练技术的起源及主要理念教练技术的起源简单的身体体验：用教练技术核心理念快速提升身体的运动成绩教练技术提升绩效水平的原理教练技术在企业与领导力的应用提升绩效激励员工与团队解决疑难问题案例分享三、掌握教练技术的基本技能1、教练式倾听技能倾听的三个层面及示范小组练习：二级倾听+总结反馈小组练习：三级倾听+总结反馈学员案例倾听练习2、教练式提问技能 (如何问，以及问什么)教练式提问小组练习：教练式提问与非教练式提问分组讨论：教练式问题的作用与特征教练式提问的主要原则学员案例提问练习3、教练式激励反馈技能肯定认可喝彩助威团队激励反馈练习四、掌握 教练技术的基本流程1、绩效教练模型：GROW厘清目标与愿景激发意愿承诺和潜能聚焦能力与资源选择最佳路径与方案绩效教练案例分享与示范三人小组绩效教练练习学员真实案例轮流从教练者，被教练者和观察员的身份学习体会绩效教练点评与反馈问答五、教练技术的适用范围及原则何时何事运用教练技术——情境领导力风格四种员工情境下的领导风格教练的应用情境对被教练者的要求如何培养和扩大教练技术可应用的范围小组讨论如何处理教练过程出现的常见问题问答如何评估教练效果

傅东云 培训咨询

课程背景：教练技术的必要性

当员工深陷问题的视角，往往难以看到解决方案。这时候，教练技术可以通过引导的方式，帮助他们转换视角，打破限制性信念。在年度目标设定和绩效评估中，教练技术的应用能够让员工自发地认识到现状与目标之间的差距，并制定切实可行的行动计划。通过这种方式，员工不仅能够提升自我认知，还能增强对目标的承诺感。

课程收益：实施“教练型领导”方法

通过本课程的学习，参与者将能够掌握以下关键技能：

• 实施“教练型领导”方法：激励员工个人和团队，获得长期的内心承诺。
• 掌握“聚焦解决方案教练技术”：帮助员工和团队找出创造性的解决问题的方案。
• 运用“目标导向教练技术”：为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案。

课程特色：实践与示范相结合

本课程的特色在于，通过老师现场的亲自示范，结合大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，确保学员能够真正从“知道”到“做到”。课程采用个人、双人、小组等多种练习方式，旨在提升学员的实践能力与自信心。

课程对象：适合各类管理者与人力资源人士

本课程适合各层级管理者、人力资源人士等，确保在小班制的环境中，学员能够得到充分的指导与反馈，效果最佳。

课程大纲概述

课程内容分为多个模块，旨在让学员全面了解教练技术及其应用。

一、什么是教练技术和教练型领导

在这一模块，学员将通过互动练习，明确“愿景导向的教练”理念，并学习教练技术与传统培训、咨询、辅导和管理等技巧的区别。

二、教练的起源和应用

了解教练技术的起源，掌握其主要理念，探索其在企业与领导力提升中的应用案例，能够帮助管理者和员工提升绩效，激励团队。

三、掌握教练技术的基本技能

在这一模块，学员将学习教练式倾听、提问和激励反馈的技能：

• 教练式倾听：倾听的三个层面，提升对被教练者需求的理解。
• 教练式提问：如何提出有效的问题，激发被教练者的思考。
• 教练式激励反馈：通过肯定与认可，增强团队凝聚力。

四、掌握教练技术的基本流程

课程将介绍绩效教练模型GROW，包括厘清目标与愿景、激发意愿、聚焦能力与资源，帮助学员在实际中应用教练技术。

五、教练技术的适用范围及原则

学员将了解何时、何事运用教练技术，并通过小组讨论，学习如何处理教练过程中可能出现的常见问题。

教练技术的核心价值

目标导向教练技术不仅仅是一个工作工具，更是一种思维方式。它强调通过引导而非指令的方式，帮助员工发现自身的潜力与能力。这种方法的核心在于：激励、引导与支持。

如何有效应用目标导向教练技术

要成功应用目标导向教练技术，管理者需要注意以下几点：

• 建立信任关系：教练与被教练者之间的信任是成功的关键。
• 倾听与反馈：有效的倾听能够帮助教练者更好地理解被教练者的需求。
• 鼓励自我反思：通过提问引导被教练者进行自我反思，找到解决方案。

结论：目标导向教练的未来

随着企业环境的变化与员工需求的多样化，目标导向教练技术将越来越受到重视。通过有效的教练方法，不仅能够提升员工的工作表现，还能增强团队的凝聚力和创造力。管理者们需要将教练技术融入日常管理中，帮助员工在工作中不断成长，实现个人与组织的双赢。

总之，目标导向教练技术是一种强大的工具，它能够帮助企业培养出更具创新力和执行力的团队。通过不断学习和实践，管理者能够更有效地激励员工，推动企业的持续发展。