掌握逻辑递进技巧提升文章说服力与吸引力

逻辑递进：企业管理中的结构化思维

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者和员工面临着越来越复杂的沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的挑战。许多人在这些方面都存在不同程度的问题，例如沟通冗长繁琐，汇报语无伦次，演讲思路不清，写作逻辑混乱等。为了解决这些问题，结构化思维作为一种底层逻辑，提供了一种有效的解决方案。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、结构化思维的重要性

结构化思维的重要性体现在多个方面。首先，它帮助管理者和员工更好地理解事物的本质。事物本身是有结构的，只有通过结构化的方式，才能有效地进行思考和表达。其次，结构化思维可以提高沟通的效率，使得信息传递更加清晰明了。

• 思维显性化：这是结构化思维的第一步，通过找出问题的结构，简化复杂的问题，从而做到思路清晰。
• 思维结构化：在思维结构化的过程中，结论要先行，信息要进行分类和分组，确保表达的准确性。
• 思维形象化：将抽象的思维转化为具体的图示，可以帮助人们更好地理解和记忆信息。

二、结构化思维的四大原则

结构化思维有四大原则，包括结论先行、自下而上、归类分组和逻辑递进。这些原则可以帮助管理者和员工在面对复杂问题时，理清思路，提高效率。

• 结论先行：在表达观点时，首先给出结论，这样可以让听众快速了解主要内容。
• 自下而上：从具体到抽象的思考方式，可以帮助人们总结归纳出共同的结论。
• 归类分组：通过MECE原理（相互独立，完全穷尽）进行信息的整理，可以使得信息更加清晰。
• 逻辑递进：通过并列型和解说型的逻辑递进方式，可以使得信息传递更加顺畅。

三、运用结构化思维解决问题

1. 现况图与疑云图

在实际工作中，运用结构化思维的第一个步骤是绘制现况图和疑云图。现况图可以帮助团队迅速了解问题的全貌，而疑云图则能够打破两难局面，帮助团队找到解决矛盾的最佳方案。

2. 解决问题的六步法

解决问题的过程中，可以采用六步法来理清思路。六步法包括识别问题、分析原因、制定方案、实施方案、评估效果和总结经验。这一系列步骤将帮助团队逐步解决问题，确保逻辑的连贯性与思路的清晰性。

四、运用结构化思维进行沟通与表达

1. 临时发言模型

在会议中，临时发言往往是一个考验。通过三子模型（定调子、搭架子、填例子），可以帮助发言者快速组织思路，确保表达的清晰与有力。

2. 讲好故事的技巧

讲故事是一种有效的沟通技巧。应用耐克法则和动感小人模型，可以帮助发言者更生动地表达自己的观点，使听众更容易理解和接受。

3. 工作汇报模型

在工作汇报中，NBA模型（背景、策略、行动计划）能够帮助管理者系统性地展示工作成果。同时，PDCA模型（计划、实施、分析、行动）则适用于进度汇报，确保信息的完整性。

五、结构化思维在写作中的应用

1. 方案制定与质量验证

在方案制定过程中，结构化思维同样发挥着重要作用。通过系统化的方案写作步骤和质量验证，可以确保方案的有效性与可行性。

2. 邮件撰写与总结报告

邮件撰写是现代企业日常沟通的重要方式。运用结构化思维，可以让邮件内容更加清晰，读者更容易理解。同时，总结报告的写作也需要逻辑清晰，重点突出，帮助管理者快速获取关键信息。

结论

逻辑递进作为结构化思维的重要组成部分，在企业管理、沟通和写作中具有不可或缺的作用。通过掌握结构化思维的基本原则与技巧，管理者和员工能够更有效地解决问题，实现沟通的高效与清晰。只有在建立了结构化思维的基础上，企业才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

通过本次培训课程的学习，参与者不仅能够掌握结构化思维的基本概念和应用技巧，还能够在实际工作中灵活运用，从而提升个人和团队的工作效率，实现企业与个人的共同成长。