掌握逻辑递进技巧，提升文章表达能力与说服力

逻辑递进：提升企业管理沟通能力的关键

在现代企业管理中，沟通能力是管理者和员工必须具备的重要技能。然而，许多管理者和员工在沟通、汇报、演讲、写作及问题解决方面遇到了诸多困难。沟通时常显得冗长繁琐，汇报时主次不分，演讲时思路不清晰，写作时逻辑混乱，做事时缺乏轻重缓急的判断。这些问题不仅影响了个人的工作效率，也直接影响了企业的整体运营。为了解决这些问题，结构化思维课程应运而生，旨在帮助企业内部建立有效的沟通机制，提升员工的思维水平和工作效率。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、结构化思维的重要性

结构化思维是一种帮助人们理清思路、明确重点的思维方式。通过将复杂的问题进行拆解和归类，管理者可以更清晰地认识到问题的本质，从而制定出更有针对性的解决方案。结构化思维的核心在于“逻辑递进”，即通过合理的逻辑关系，将一个个碎片化的信息串联起来，形成完整的思路。

1. 事物的本质

每一个事物都有其内在的结构，管理者应该学会识别和利用这些结构。结构化思维不仅能帮助管理者理清思路，还能提升他们在沟通和汇报中的表达能力。通过思维的显性化、结构化和形象化，管理者能够更有效地传递信息，让听众更容易理解。

2. 逻辑方法与思维显性化

• 思维显性化：通过找结构、拆结构，将复杂的问题简单化，帮助管理者更清晰地表达自己的观点。
• 思维结构化：强调结论先行，利用分组分类和行动语句，确保表达的准确性和清晰度。

二、逻辑递进的实践应用

在结构化思维课程中，逻辑递进是一个重要的主题。它不仅体现在信息的组织和表达上，也体现在问题的解决过程中。管理者在进行汇报、演讲时，应该遵循逻辑递进的原则，确保信息传递的清晰性和有效性。

1. 汇报中的逻辑递进

在工作汇报中，管理者需要确保汇报内容的逻辑性和层次感。通过使用NBA模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求），管理者可以将汇报内容分层次、逐步展开，使听众能够清晰地理解每一部分的重点。

2. 演讲中的逻辑递进

在演讲中，逻辑递进同样至关重要。通过使用短裙法则（观点、理由、证据、重复），管理者可以有效地组织演讲内容，确保听众能够抓住演讲的核心要点。

三、结构化思维在问题解决中的应用

问题解决是企业管理中的一项基本技能。通过结构化思维，管理者可以更有效地识别问题、分析问题并制定解决方案。

1. 现况图与疑云图的应用

• 现况图：能够帮助管理者全面了解问题的现状，明确问题的关键点。
• 疑云图：用于打破两难局面，帮助管理者理清矛盾情况，为解决问题提供思路。

2. 结构化思维的六步法

运用结构化思维解决问题，可以遵循以下六个步骤：

1. 明确问题：清晰界定需要解决的问题。
2. 收集信息：获取与问题相关的所有信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行整理和分析。
4. 制定方案：根据分析结果，制定出可行的解决方案。
5. 实施方案：将方案付诸实践，进行实施。
6. 评估结果：对实施结果进行评估，调整方案。

四、提升沟通表达能力的必备技能

在企业管理中，沟通表达能力的提升不仅有助于个人职业发展，也有助于团队的协作和企业的整体运营。结构化思维课程提供了一系列实用的表达技巧，帮助管理者更有效地进行沟通。

1. 临时发言的技巧

在需要即席发言的场合，管理者可以运用三子模型（定调子、搭架子、填例子）来迅速组织自己的思路，确保发言的逻辑性和条理性。

2. 讲好故事

通过运用耐克法则和动感小人模型，管理者可以将复杂的信息以故事的形式呈现，使其更易于理解和接受。

五、结构化思维在写作中的应用

良好的写作能力是管理者必备的技能之一。结构化思维能够大大提升写作的逻辑性和条理性。

1. 方案制定与邮件撰写

在制定方案和撰写邮件时，运用结构化思维可以帮助管理者确保信息的完整性和清晰度，从而提高沟通效率。

2. 总结报告的撰写

总结报告是对工作成果的回顾与反思。通过结构化思维，管理者可以将报告内容条理清晰地呈现，使得报告更具说服力和指导性。

结论

逻辑递进作为结构化思维中的一个重要环节，贯穿于企业管理的各个方面。通过提升管理者和员工的沟通、汇报、演讲、写作及问题解决能力，结构化思维课程不仅能够帮助企业提高运营效率，还能为员工的职业发展提供有力支持。在这个信息爆炸的时代，掌握结构化思维，无疑是每一位管理者应对复杂挑战的利器。