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张超:如何克服职业倦怠

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 34221

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适用对象

有职业倦怠的老员工

课程介绍

【课程背景】

克服职业倦怠的课程背景主要源于现代社会中普遍存在的职业压力和挑战。随着科技的发展和竞争的加剧,各行各业的工作节奏加快,工作压力增大,职业倦怠现象日益普遍。职业倦怠不仅影响个人的身心健康和工作效率,还可能对团队和组织产生负面影响。

职业倦怠通常表现为对工作失去热情、动力下降、成就感降低、情绪波动等。这种心理状态可能导致工作效率下降、工作质量降低、人际关系紧张等问题。因此帮助个人克服职业倦怠,提升工作满意度和幸福感,对于提高个人和组织的绩效具有重要意义。

在这样的背景下,克服职业倦怠的课程应运而生。本课程旨在帮助参与者了解职业倦怠的原因、影响和应对方法,提供有效的心理调适和情绪管理技巧,以及促进个人成长和职业发展的策略。通过课程学习,参与者可以学会如何调整心态、增强工作动力、提升职业满意度,从而更好地应对职业挑战和压力。

总之,克服职业倦怠的课程背景是现代社会中普遍存在的职业压力和挑战,通过提供有效的心理调适和职业发展策略,帮助个人克服职业倦怠,提升工作满意度和幸福感。

【课程收益】

  • 帮助员工掌握职业发展的路径和规律,清晰定位,看到差距
  • 帮助员工学会如何提升能力、发掘优势、打造核心竞争力,对自己成长负责
  • 帮助员工激发内驱力,实现员工自动自主自发工作,提升工作积极性
  • 帮助员工学会管理情绪和调整工作状态,提升职业化水平
  • 提升员工稳定性和幸福感,实现员工和组织共赢

【课程对象】

有职业倦怠的老员工

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、为什么需要职业生涯管理

  1. 引入:互动游戏职业梦想图
  • 何谓职业生涯管理?
  • 为什么我们需要职业生涯管理?
  • 职业生涯管理的基本内容
  1. 职业生涯管理的四大技巧
  • 行动之前先思考
  • 框架搭建要迅速
  • 提升能力是支柱
  • 组织沟通是要点

二、职业生涯管理模型

1、职业生涯管理模型:人职匹配模型(明尼苏达工作适应论)

  • 有趣的职业生涯:人和职业的博弈

2、人职匹配中的几大问题

  • 职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心
  • 能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
  • 自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处是机会,容易反复跳槽
  • 岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
  • 能力优势不清晰:工作中缺少成就感、安全感、成长感,容易职业倦怠
  • 岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
  • 内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工

3、正确的职业策略和方法分析

三、人职匹配问题解决方案

1、人职匹配中的能力提升核心(如何挖掘员工的核心竞争力)

  • 能力管理模型之能力四象限:优势区、退路区、提升区、盲区
  • 能力管理四象限策略:
  1. 优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感
  2. 退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感
  3. 提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感
  4. 盲区分析:如何在工作中规避痛苦感

2、员工状态提升练习

  1. 如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作
  2. 如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性
  3. 如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织
  4. 如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化

3、人职匹配之职业回馈

  • 看到职业的隐性收益(职业收益公式):职业收益=钱+发展空间+情感
  • 职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑

四、日常工作情绪处理

1、生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观

  • 生涯发展三要素关系:性能佳循环

2、困扰我们的三种职业情绪

  • 职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
  • 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
  • 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现

3、了解职业情绪定位工具

  • 常见的职业情绪口头禅
  • 如何察觉自己的职业情绪
  • 如何帮助员工处理职业情绪

4、职业情绪处理方案

  • 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

5、得出职业生涯管理体检报告

  • 困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点

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• 张超:打造职场核心竞争力
【课程背景】打造职场核心竞争力课程的背景,主要源于当前快速变化的工作环境和激烈的市场竞争。随着技术的不断进步和全球化的加速发展,企业和组织对于员工的能力和要求也在不断提高。在这样的背景下,职场人士需要具备更强的职场核心竞争力,才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现个人职业发展和组织目标。打造职场核心竞争力的课程,旨在帮助职场人士识别并提升自己在工作中的核心优势。通过课程的学习和实践,职场人士可以不断提升自己的综合素质和能力水平,从而在职场中更具竞争力。此外,打造职场核心竞争力课程还关注职场人士的个人成长和职业发展。通过课程的学习,职场人士可以了解自己的职业兴趣、优势和潜力,从而制定更加明确和实际的职业规划和目标。同时,课程还提供了一系列实用的职业发展和提升策略,帮助职场人士不断提升自己的职业竞争力,实现个人和组织的共赢。总之,打造职场核心竞争力课程的背景是当前快速变化的工作环境和激烈的市场竞争。通过提供一系列实用的课程内容和职业发展策略,帮助职场人士提升核心竞争力,实现个人职业发展和组织目标。【课程收益】帮助员工提升职场核心竞争力帮助员工掌握职业发展的路径和规律,清晰定位,看到差距帮助员工学会如何提升能力、发掘优势、打造核心竞争力,对自己成长负责帮助员工激发内驱力,实现员工自动自主自发工作,提升工作积极性帮助员工学会管理情绪和调整工作状态,提升职业化水平提升员工稳定性和幸福感,实现员工和组织共赢【课程对象】骨干员工,高潜员工,精英员工,储备管理干部【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、为什么需要职业生涯管理引入:人生纵贯线游戏何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点二、职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型:人职匹配模型(明尼苏达工作适应论)有趣的职业生涯:人和职业的博弈2、人职匹配中的几大问题职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处是机会,容易反复跳槽岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失能力优势不清晰:工作中缺少成就感、安全感、成长感,容易职业倦怠岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工3、正确的职业策略和方法分析三、人职匹配问题解决方案1、人职匹配之能力提升:能力三核引入:人生大赢家游戏能力三核之能力结构:看清未来努力方向能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长员工现场练习:制定能力提升计划和主动沟通计划2、人职匹配中的能力提升核心(如何挖掘员工的核心竞争力)能力管理模型之能力四象限:优势区、退路区、提升区、盲区能力管理四象限策略:优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感盲区分析:如何在工作中规避痛苦感3、员工状态提升练习如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化4、人职匹配之职业要求职业要求透视眼:找到职业要求的规律如何达标职业要求:职业要求达标四步法5、人职匹配之职业回馈看到职业的隐性收益(职业收益公式):职业收益=钱+发展空间+情感职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑6、人职匹配之个人需求生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观生涯发展三要素关系:性能佳循环困然我们的三种职业情绪:职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及其具体表现职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及其具体表现职业情绪之失落:失落的心理机制及其具体表现了解职业情绪定位工具常见的职业情绪口头禅如何察觉自己的职业情绪如何帮助员工处理职业情绪从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
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【课程背景】职场幸福力课程背景主要源于现代职场环境中,员工面临的各种压力和挑战,以及企业对员工幸福感和工作满意度的日益关注。随着物质生活的丰富,人们的生活满意度却有所下降,这直接影响了工作绩效和企业成本。新员工可能感到迷茫,目标不确定,而老员工则可能出现职业倦怠,导致能力与意愿之间的不平衡。此外,面对激烈的竞争和压力,员工可能无法正确认识自己的成与败,采取消极应对的方式,形成恶性循环。团队氛围消极、人际关系紧张以及部门间和员工间的沟通冲突也是常见的问题。因此,职业幸福力课程应运而生,旨在帮助员工提升工作幸福感,从而增强工作动力,提高工作效率,降低企业成本。课程通过明尼苏达工作适应论(人职匹配模型)各模块的讲解,帮助员工建立积极的心态,提高自我认知、增强应对压力的能力,建立和和谐的人际关系,从而实现职场的幸福与成功。总之,职场幸福课程背景是现代职场中员工面临的各种压力与挑战,以及企业对员工幸福感和工作满意度的关注。通过提供积极心理学、情绪管理、沟通技巧、职业规划等方面的内容,帮助员工提升职场幸福力,实现个人和组织的共同发展。【课程收益】帮助员工掌握职业发展的路径和规律,清晰定位,看到差距帮助员工学会如何提升能力、发掘优势、打造核心竞争力,对自己成长负责帮助员工激发内驱力,实现员工自动自主自发工作,提升工作积极性帮助员工学会管理情绪和调整工作状态,提升职业化水平提升员工稳定性和幸福感,实现员工和组织共赢【课程对象】有职业倦怠的老员工【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、为什么需要职业生涯管理引入:互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点二、职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型:人职匹配模型(明尼苏达工作适应论)有趣的职业生涯:人和职业的博弈2、人职匹配中的几大问题职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处是机会,容易反复跳槽岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失能力优势不清晰:工作中缺少成就感、安全感、成长感,容易职业倦怠岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工3、正确的职业策略和方法分析三、人职匹配问题解决方案1、人职匹配中的能力提升核心(如何挖掘员工的核心竞争力)能力管理模型之能力四象限:优势区、退路区、提升区、盲区能力管理四象限策略:优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感盲区分析:如何在工作中规避痛苦感2、员工状态提升练习如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化3、人职匹配之职业回馈看到职业的隐性收益(职业收益公式):职业收益=钱+发展空间+情感职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑四、日常工作情绪处理1、生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观生涯发展三要素关系:性能佳循环2、困扰我们的三种职业情绪职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现3、了解职业情绪定位工具常见的职业情绪口头禅如何察觉自己的职业情绪如何帮助员工处理职业情绪4、职业情绪处理方案从悦纳到改变:职业情绪处理三步走5、得出职业生涯管理体检报告困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点
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【课程背景】在内外充满变革的年代,企业面对的是一个新的员工状态:70后—00后多年龄段、多元化诉求员工在一个组织工作。这样的环境导致员工对职业的认知千差万别,一些员工缺乏责任心,工作打折扣,团队意识差。一个主要的原因是:不同年龄段的员工的职业素养认知、体现职业素养的行为也不同。如何在这样多元化新时代下提升员工的职业素养,是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战!本课程通过同上百家企业的沟通,并结合企业岗位要求的大数据筛选,依据美国芝加哥大学管理学院的研究成果,提炼出每个企业都必须要求的六个基本职业素养,且重新定义了六个职业素养,并给六个职业素养提供了10套落地的应用工具,既能做到与时俱进,让不同年龄段的员工接受认可,又可以进行现场练习和有效应用,提升员工的职业意识和敬业度,实现员工和企业的共赢。【课程收益】掌握六大职业素养的内涵重新理解六大职业素养:任务执行、结果导向、责任心、职业化沟通、时间管理、积极心态10套落地可操作的方法工具,帮助学员提升职场能力与职业素养体验式培训,通过大量案例讨论和游戏体验,来快速帮助学员在体验中改变认知、做出行动【课程对象】基层员工(全员)【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、职业价值地图职业价值公式引入职业素养力职业价值=专业技能X职业素养高价值员工的职业发展职业素养是所有职业的基础素质2、六大基础职业素养:任务执行、结果导向、责任心、职业化沟通、时间管理、积极心态3、课程游戏:职人连连看讨论职业价值二、执行力(任务执行):如何提升执行力1、引入游戏:迷宫探险2、执行力的概念和内涵3、工作任务分类四象限4、搞定职场任务的三大原则目标一致:要和上司确认清晰工作要求出选择题:遇到问题主动思考,带着脑子工作持续反馈:主动反馈任务进度,掌握工作主动性5、工作任务红绿灯模型绿灯:任务的标准,关键考核指标黄灯:任务的要点,多快好省排序红灯:任务的底线,企业禁忌和上司禁忌6、练习:我的工作任务红绿灯实操三、结果导向:如何培养结果导向思维1、结果导向的概念和内涵2、引入视频:结果为什么很重要?能力的核心是要产生结果练习:我的工作能力产生什么工作结果3、实现结果导向的心法:外包思维把自己当作一家公司来经营如何实现结果呈现,使命必达4、实现结果导向的技法:结果三感如何在工作中体现专业感如何在工作中实现满意感如何在工作中达成获得感5、练习:让任务出结果四、责任心:如何培养责任心1、责任心新解为什么我们会对责任心看法迥异?责任心的本质:兑现承诺+持续反馈课程讨论:最惨外卖员视频讨论2、承诺:什么承诺是一个好承诺满口答应和直接摇头都不是好承诺做出好承诺的GREEN-T模型练习:现场分组完成GREEN-T思考3、反馈:如何在工作中做出反馈反馈的进度条思维为什么职场中要做一个会说的人?工作的四次反馈五、职业化沟通:如何成为沟通得体的职场人1、引入视频:《职来职往》2、职业化场景沟通本质3、职场沟通的两个基本原则30秒原则:前30秒清晰沟通的类型和目的不传话原则:一并多并联沟通4、五种典型的职场场景沟通技巧场景一向上汇报:如何快速汇报清楚任务要点和重点场景二部门例会:部门例会中三种任务的汇报技巧练习:部门例会汇报要点练习表场景三:跨部门沟通练习:跨部门沟通准备清单场景四:微信群沟通技巧场景五:线上会议沟通礼仪六、时间管理:如何提升工作效率1、测评:我的时间管理能力如何2、案例讨论:小陈的一天3、结论:时间管理的核心不是做更多的事情,而是获得掌控感4、时间管理的二八原则5、如何找到工作任务的重点职业的本质:解决他人问题从而获得报酬的过程职业增值的两个纬度:A、解决更难的问题B、更有效率的解决问题6、练习:如何找到工作任务中的关键点七、积极心态:如何将工作心态调整到积极乐观1、引入视频:《理想之城》视频讨论:工作中,什么情况下更需要积极心态?结论:积极心态是正向(建设性和乐观地)看待事物的认知和行为2、三种典型的消极认知:被迫认知固定认知受害认知3、改变消极认知的三个方式:从被迫到选择从固定到成长从受害到掌控4、消极行为:如何才能积极行动起来推动自己积极行动的CUP法则练习:用CUP法则帮助伙伴积极行动

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