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岳焱:风采塑造—课堂讲授与呈现

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : TTT

课程编号 : 34228

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适用对象

专(兼)职培训师、培训管理人员、人力资源经理、职业经理人

课程介绍

【课程背景】

在企业内部,很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述;内训师不懂如何呈现课程,往往以传统“教课”的形式培训,挫伤学员学习的积极性,让培训流于形式,在课程上犯了培训的禁忌而不自知,不懂培训课程的标准操作流程,台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈,不够具体,操作性不强,因而,我们推出“TTT初级-内训师课堂呈现与演绎”,从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎,并精彩传达转述。

【课程收益】

  • 更清晰理解“培训师”的角色使命,不把培训当教育;
  • 认知成人学习特点,获知国际前沿的培训理念、教学工具;
  • 熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程,了解禁忌事项。

【课程特点】

  • 有趣:课程氛围活跃,讲师语言幽默风趣,现场互动极强的带入感。
  • 有用:解决现实问题为切入点、让学员学了就会,会了就能用。
  • 有结果:现场制定方案,确保听得懂、用得上、会实操,有能力提升。
  • 有参与:理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示
  • 灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程对象】

专(兼)职培训师、培训管理人员、人力资源经理、职业经理人

【课程方式】

理论讲授+(案例分析、互动交流、小组研讨)+实操互动

【课程大纲】

第一章:知己明训,角色认知与训练理念

1. 深层思考:是谁让你走进教室?

  • 目标来源:组织期待与学员需求
  • 目标类型:解决观念问题-缩短表现差距-弥补认知缺口
  • 目标实现:培训效果七分图

2. 课堂训练核心:

  • 学员有悟-讲师善化-课堂响应

3. 理性认知学员的四种兴趣水平:

  • 学员的类型:囚徒-休假者-社交者-探险者

案例:鱼牛童话:建构而非灌输

  • 学习的风格:行动者-反思者-务实者-理论者

测试:学习风格

4. 职业能力:

  • 三重职业角色:课程设计者-活动组织者-内容表达者
  • 八类标准技能:课堂呈现-答疑解惑-训练指导-促动引导-点评反馈-自控控场-内容开发-教学设计
  • 六种专业素养:表达力-挑战力-创新力-变通力-洞察力

第二章:立场亮相:形象风范与掌控促动

1. 立场亮相:培训师首先呈现的不是内容,而是自己

自我管理:接纳紧张-化解怯场-压力分散

形象管理:发型妆容

仪态七法:心法-身法-手法-步法-眼法-听法-说法

建场五步:    

2. 培训师要有“三气”

体验:一分钟即兴演讲

3. 深度调动

  • 提问与应答:明知故问VS答非所问
  • 调动与促动:引导互动VS团队调动

第三章:表达技巧-演绎升华与资源创新

1.理性表达:

表达原则:概念表述-理性升华-结论先行-结构逻辑-话语再造

案例:院士催眠VS小静起浪

2.感性演绎:

  • 生动表达三感:画面感-我们感-参与感
  • 生动演绎技巧:真平常、故事新编、创新说法
  • 视频:表达要有“感”而发
  • 三感练习:设计一段5分钟的内容

3.资源创新:

  • 呈现多面体:素材主题化-取类比象VS深度比拟
  • 打造信息球:主题素材化-旁征博引VS场景组合

4.视觉优化:

  • 板书的呈现:布局、大小、颜色、符号、线条

第四章:融知化行-进阶规划与单元配置

1. 课程引入:SCQA法

开场四任务:启动注意-预先框定-建立关系-达成共识

三破导入:两破一定:破题-破冰-定魂

2.铺垫过渡:事前铺垫与训中过渡

3.训练单元:

  • SCQA的呈现顺序
  • ACSQ的设计顺序
  • 全局与局部:进程讲全,单元讲透
  • 课堂讲授配置原则:主明主暗VS辅明辅暗
  • 培训行为配置表:时间线-内容线-演示线-行动线-效果线

知识拼装:蒙太奇法

案例:银行抵押案例

小组练习:移动叫车服务-给出新广告方案

案例:刘邦的管理艺术

4、情绪引导:3S教学法

5.总结收场:

第五章:课程设计-课件结构与版式设计

1. PPT课件进化四段论

2. 版式设计要决:

  • 加-减-乘-除;衡-正-序-齐-空;“8-8-0-0”原则
  • 网格与参考线的运用;边界控制与布局;模版巧用

3. 色彩应把握的要决与表达原理

  • 背景颜色;文字及填充色;版式色彩;对角线原理的运用

4. 动画呈现让内容结构化

  • 对比案例:结构化的冲击力
  • 蜕变练习:课件美化

第六章:促能增效-职业养成与成果转化

1.培训师能级

  • 达标复制-专业融通-职业创新

2.职业成熟

  • 培训师能力图谱
  • 最高境界:TTT一统
  • 一课四训与四讲评估

3.成果转化

  • 效果评估
  • 知识转化

4.理智工程

  • 改善人
  • 优化课
  • 创新物
  • 成就事

第七章:毕业呈现:15分钟主题呈现

要求:根据培训师展示技巧进行15分钟主题内容呈现,台风塑形,行为蜕变。

导师点评(点评主要包括:建场、台风、肢体语言、语音语调等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情况。)

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