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周亚明:新环境,心适应

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 压力管理

课程编号 : 34122

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适用对象

新入职大学生、储备干部、内部晋升人员

课程介绍

【课程背景】

在中国,很多企业每年都会招聘一批优秀的职场新人入职,为企业的持续发展做好人才储备。而近年来,“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行在青年人中盛行,对企业青年员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战,尤其是初入职场的新人,往往会出现很多问题如:

由于缺乏明确的角色认知及职业规划而感到迷茫困惑;

由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫,情绪低落;

由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队;

很多人表现出:峙才孤傲、夸夸其谈、眼高手低、心气浮躁;

沮丧之余,不反求诸己、自我检讨,反而频繁跳槽,给组织和个人都带来损失。

作为职场新人,能否顺利实现这些过渡,直接关系到他们自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。那么,

怎样客观、正确地了解自己、理解他人、解读并适应职场?

如何在入职初期做好心态的转换、情绪的调整,调好频道、平稳着陆?

如何从优秀的“校园人”到成功的“职场人”来个完美的转身?

这些,需要智慧的企业领导给予科学的协助与引导,助力这个重要群体完成这一重大人生事件。对于组织来说,这关系到能否在最短的时间内,让职场新人成为组织的有用之才,为组织创造业绩、做出贡献,让他们快速从组织的人力成本转变为组织的人力资本,同时为企业储备卓越的后备团队。

【课程收益】

掌握一大工具:

  • 性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征,可应用于自我认知及调整,职场高效沟通与协作等;

确保四种行为:

  • 心态转变:辅导新入职人员完成心态转变,从心理上认识、认可自己的职业角色以及职业人应有的心态;
  • 认知调整:对自己角色的科学认知,由此确定对工作、对职场、对同事、对社会的正确定位与理解。工作场合、生活环境中,作为已经参加工作的成年人,应当以怎样的心态及方法与不同的人群互动;
  • 管理压力:用正确、理性的认知模式看待压力与不良情绪,用积极的态度面对压力,调整亚健康状态,提升幸福指数与工作满意度,焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系;
  • 行为转变:主动学习、主动融入、主动工作的行为点燃。

【课程特色】1+1经典模式,即1天面授课程、1个月课后咨询及督导

【课程对象】新入职大学生、储备干部、内部晋升人员

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、了解自我、规划人生:如何培养职业化的思维及科学的职业观,做自己的人生规划师?

1、思考:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?

2、态度

  • 以感恩的态度做人
  • 以负责的态度做事

3、能力

  • 正确认识自己的能力
  • 终身持续学习的能力

二、重新出发、从心开始:了解职场心理,如何快速从一个职场新新人类变身“老江湖”?

1、自我认知:

  • 性格与气质类型
  • 性格测评与解析
  • 认识自我、了解他人

测评:性格测评

2、四个转变:从新手到职场人的四个意识转变

  • 个人→团队
  • 情感→职业
  • 成长→责任
  • 思维→行动

3、五大心态:职场人五大心态修炼

  • 信任
  • 合作
  • 尊重
  • 包容
  • 赏识

4、六种思维:解锁职场密码的六大心理学效应

三、理解职场、舞动职涯:如何掌握科学的情绪管理策略,让工作成为快乐的源泉,树立职场自我品牌?

1、识别情绪,与其为友

  • 喜、怒、哀、惧属正常
  • 负向情绪需调整

2、调整认知,以积极情绪为伴

  • 我的情绪我做主
  • 调整认知ABC

3、争做尽职尽责的“弗雷德”

  • 工作职责“无边界”
  • 人人争做“费雷德”

四、开心工作、乐享生活:如何积极面对、科学应对影响工作绩效及生活品质的主流问题,开心工作、乐享生活?

1、快乐并投入的工作,就是敬业

  • 职场困惑早知道
  • 预先干预防发生

2、科学的敬业是身心健康的润滑剂

  • 高效工作需智慧
  • 高品生活要平衡

3、防范阴霾,自我治疗“心理感冒”

  • “心理感冒”自愈有方
  • “阳光心态”积极健康
  • “身心灵智”智慧成长

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【课程背景】在中国,很多企业每年都会招聘一批优秀的应届大学生入职,为企业的持续发展做好人才储备。大学生初入职场,往往会出现很多问题如:由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队;很多人表现出:峙才孤傲、夸夸其谈、眼高手低、心气浮躁;沮丧之余,不反求诸己、自我检讨,反而频繁跳槽,给组织和个人都带来损失。作为职场新人,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。那么,怎样客观、正确地了解自己、理解他人、解读并适应职场?如何在入职初期做好自己的职业生涯及人生规划,调好频道、平稳着陆?如何从优秀的“校园人”到成功的“职场人”来个完美的转身?这些,需要智慧的企业领导给予科学的协助与引导,助力这个重要群体完成这一重大人生事件。对于组织来说,这关系到能否在最短的时间内,让大学生成为组织的有用之才,为组织创造业绩、做出贡献,让大学生快速从组织的人力成本转变为组织的人力资本,同时为企业储备卓越的后备团队。【课程收益】掌握一大工具:性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征,可应用于自我认知及调整,职场高效沟通与协作等;确保四种行为:心态转变:辅导新入职人员(应届毕业生)完成心态转变,从心理上认识、认可自己的职业角色以及职业人应有的心态;认知调整:从“校园人”到“企业人”对自己角色的科学认知,由此确定对工作、对职场、对同事、对社会的正确定位与理解。工作场合、生活环境中,作为已经参加工作的成年人,应当以怎样的心态及方法与不同的人群互动;能力提升:上下级、跨部门、跨单位等待不同情境下的沟通与配合的能力;识别自身情况与职场需求,并在此基础上制定学习、成长计划,从而大致确定自己的职业生涯规划的能力;行为转变:主动学习、主动融入、主动工作的行为点燃。【课程特色】2+3经典模式,即2天面授课程、3个月课后咨询及督导【课程对象】新入职大学生、储备干部、内部晋升人员【课程时间】2天(6*2=12小时)【课程大纲】一、了解自我、规划人生:如何培养职业化的思维及科学的职业观,做自己的人生规划师?1、完成从“校园人”到“企业人”互动研讨:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?2、态度以感恩的态度做人以负责的态度做事3、能力正确认识自己的能力终身持续学习的能力二、重新出发、从心开始:了解职场心理,如何快速从一个职场新新人类变身“老江湖”?1、四个转变:从大学生到职场人的四个意识转变个人→团队情感→职业成长→责任思维→行动2、五大心态:职场人五大心态修炼信任合作尊重包容赏识3、六种思维:解锁职场密码的六大心理学效应三、知己解彼、合作共赢:如何认识真实的自我,了解他人的想法和需求,快速融入团队?1、知个体性格与气质类型测评:性格测评不同性格人群特点及心理需求解析快速识人术2、知群体洞悉职场“潜规则“警惕职场“小圈子”远离职场“丧文化”3、巧融合人见人爱的“三送”花见花开的“五施”四、高效沟通、完美互动:如何培养职业化沟通技巧并快速适应企业环境,成为职场沟通达人?1、职场沟通中的角色认知向上沟通PAC同级沟通讲协作跨部沟通明职责2、人际交往白金规则助力高效沟通读懂为先给之有道3、沟通中的听、说、读、演科学地倾听与观察清晰地表达与询问自我约束全面成长五、理解职场、舞动职涯:如何掌握科学的情绪管理策略,让工作成为快乐的源泉,树立职场自我品牌?1、识别情绪,与其为友喜、怒、哀、惧属正常负向情绪需调整2、调整认知,以积极情绪为伴我的情绪我做主调整认知ABC3、争做尽职尽责的“弗雷德”工作职责“无边界”人人争做“费雷德”六、开心工作、乐享生活:如何积极面对、科学应对影响工作绩效及生活品质的主流问题,开心工作、乐享生活?1、快乐并投入的工作,就是敬业职场困惑早知道预先干预防发生2、科学的敬业是身心健康的润滑剂高效工作需智慧高品生活要平衡3、防范阴霾,自我治疗“心理感冒”“心理感冒”自愈有方“阳光心态”积极健康“身心灵智”智慧成长
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【课程背景】离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强,生产效率上不去,生产品质做不好……员工EMO了想躺平,一线管理者在水深火热之中……面对以上种种现象,直线管理者往往是焦头烂额、应对无方,使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么,如何发掘员工源动力、赋能员工生产力?如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?中国企业的心本管理时代已经到来!为企业一线管理者心理赋能,将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节,发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识,可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握一大工具:性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等,可应用于日常管理的方方面面。掌握四大技术:提升管理能力:将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理,提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商;和谐用工环境:创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量,提升员工幸福感,提高企业效率;降低人员流失:将心本管理融入企业日常管理互动中,直接减少企业冷暴力,降低以至消灭员工“被动离职”;化解心理危机:做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪、减少员工心理相关问题的发生、提升危机事件发生后的处理技能及转介技术。【课程特色】1+1经典模式,即1天面授课程、1个月课后咨询及督导【课程对象】企业中高层管理者、人力资源工作者、工会干部、党群工作者【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】一、心理学如何在管理中发挥效用?1、您关注“人”吗?2、现代管理的内涵与外延3、心理学与企业管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、如何进行良性的团队互动,促进绩效倍增?(将“读心术”融入日常管理及沟通)1、知己解彼,玩转职场沟通管理沟通中的黄金规则与白金规则气质,不可改变,但可识别性格,可以识别,亦可以相互影响,实现良性互动掌握性格分析技术,让我们走得更远、舞得更精彩管理者沟通要领实操:性格测评及分析体验2、协同合作、共创一流团队不同性格人员职场优势与劣势贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配不同性格人员的约束方式3、文化引领、促进绩效倍增“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理三、如何做好有效的团队激励,舞动精彩职场?(将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设)1、新生代员工心态调研心理健康状况调研职场心态调研2、分析需求,精准激励马斯洛需求层次论用“心”VS用“薪”员工敬业&忠诚的心理机制3、精确激励策略发展心理学与激励不同性格员工的激励要素员工个人优势分析与人岗匹配4、工作场所优势激励盖洛普Q12调查保健因素VS激励因素四、如何科学的防控意外,强化员工关系?(将心理咨询技术融入员工关系管理)1、心理亚健康识别术心理正常VS心理不正常心理健康VS心理不健康2、员工心理问题防控三步曲宏观调控微观渗透科学操作3、专业心理辅导技术共情技术自我开放技术科学处理阻抗4、职业倦怠识别与辅导要热情要规划要保鲜5、特殊员工管理6、心理危机干预技巧预防为主,化危为机巧用情、理、法
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