让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……
团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……
员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……
面对以上种种现象，直线管理者往往是焦头烂额、应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么，
如何发掘员工源动力、赋能员工生产力？
如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设？
如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？
中国企业的心本管理时代已经到来！为企业一线管理者心理赋能，将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。
【课程收益】
掌握一大工具：
掌握四大技术：
【课程特色】2+3经典模式，即3天面授课程、3个月课后咨询及督导
【课程对象】部门总监、经理、主管、班组长、储备干部、人力资源工作者、工会干部、党建工作者
【课程时间】2-3天（6*2=12小时）
【课程大纲】
一、心理学如何在管理中发挥效用？
1、您关注“人”吗？
2、现代管理的内涵与外延
3、心理学与企业管理匹配浅析
二、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将“读心术”融入员工选聘环节）
1、精准选聘技术之“望”
2、精准选聘技术之“闻”
3、精准选聘技术之“问”
4、精准选聘技术之“切”
三、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将“读心术”融入日常管理及沟通）
1、知己解彼，玩转职场沟通
2、协同合作、共创一流团队
3、文化引领、促进绩效倍增
四、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）
1、新生代员工心态调研
2、分析需求，精准激励
3、精确激励策略
4、工作场所优势激励
五、如何科学的防控意外，强化员工关系？（将心理咨询技术融入员工关系管理）
1、心理亚健康识别术
2、员工心理问题防控三步曲
3、专业心理辅导技术
4、职业倦怠识别与辅导
5、特殊员工管理
6、心理危机干预技巧
六、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入自我成长）
1、识别压力，管理情绪
2、工作生活，平衡共进
3、积极心理，幸福人生
周亚明