让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业在新时代的浪潮推动下需要不断发展、变革才能适应各种内外部环境的变化，才有基业长青的可能性。面对外部的机会和威胁，这一简单的系统，企业或许可以通过一系列的工具、方法及策略来迅速调整以应对各种不确定性；而针对内部如何提升企业的软实力——人才，这样一种复杂的体系，则是企业需要进行系统、深度且有针对性地学习和思考，因为人才发展才是企业的第一要务。
在日常管理中，是否常常会面临这样的问题：
员工打工者心态严重，要靠领导的监督才能完成工作；
一些优秀员工因为企业外诱惑的存在，遇到困难就想跳槽、逃避？
员工不能全面客观看待企业给与的回馈，对企业牢骚满腹，无礼要求不断？
辛苦栽培的员工，往往成为了竞争对手的合作伙伴？
员工在与客户及领导相处时，职业素养不够，无法彰显企业形象。
此次课程可以解决以上企业所遇到的难点、痛点，将会教给企业如何用一种更好的策略来进行现有人才资源整合；如何发现每位员工的优势，并能将此优势发挥到极致；如何调动员工积极主动性，让员工自发地从打工者心态转变为事业同盟者；如何让员工看清组织的要求，从“要我做”，转变为“”我要做；如何减少员工职场内耗，提高员工硬实力和软实力……
本次课程将以贴合现代员工的培训形式——翻转课堂来进行展开，打破传统老师教授，学员被动吸收的尴尬局面。成年人更愿意相信自己得出的结论、执行自己做出的承诺。从而让学员能够在工作中真正践行学以致用。
【课程收益】
1、使员工清晰自己当前阶段的角色和定位，找到职业发展的重点；
2、使员工理解组织与个人的关系，从打工者转变为事业联盟者；
3、使员工清晰自己的能力和优势，提升满意度降低挫败感；
4、使员工能发挥自己的潜能，提升组织整体效能；
5、使员工了解提升软实力的方法
【课程对象】
新员工、全体员工、瓶颈期员工、基层管理者、HR、处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
开场破冰环节：循环式沟通
期待的职业状态与当前的挑战分别是什么？
第一讲：职业的本质是什么
开场：职业梦想图
互动：小组讨论
知识点：
结论：我们的职业发展需要清晰的目标、实现目标的能力和资源。
第二讲：如何做聪明的努力
开场：人与职场的关系是什么？
知识点：人职匹配模型
互动：案例分析
结论：适应就是在面对变化时，快速升级自己的学习经验
开场：职场发展与人生发展有何关系？
知识点：职业发展的3个阶段及每个阶段的发展策略
互动：3个阶段案例分析
结论：职业发展要遵循规律，实现未来最好的方式就是专注于当下
开场：做能力提升重要还是整体能力盘点更重点？
知识点：能力管理矩阵
优势区、退路区、潜能区、盲区发展策略
互动：盖洛普能力解释清单+案例实操+自测点评
开场：霍兰德职业兴趣测试
知识点：优势四象限
互动：自测+点评
四种职业类型：专家型、管理型、技术型、影响型
各类型与实际工作匹配后的发展策略
结论：一专、多能、零缺陷助力职业发展
总结论：盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向
第三讲：如何提升内驱力
开场：好工作的标准？
知识点：兴趣+能力+价值=好工作
互动：常见的职业情绪缺乏的表现及评分
每一个要素缺失对应的驱动策略
结论：兴趣、能力、价值助力职业飞轮转动，才能提供源源不断的内驱力
第四讲：提升职场软实力
（一）如何打造第一印象
（二）如何用微表情在人际之间传递亲和力
1、目光
2、手指
3、手掌
4、手势
5、其他肢体
现场演练：结合工作场景练习
（三）懂礼仪礼节的工作氛围更能增强团队凝聚力
1. 电话礼仪
座机：
手机：
微信：
第五讲：课程总结/回顾
李晓慧