鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

【课程背景】

开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。

但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括：

• 缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。
• 缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。
• 不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。
• 忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。

【课程收益】

• 清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义
• 帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。
• 建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。
• 推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。

【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题

【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理者要成为企业文化大使

1. 案例分享：知名企业建设企业文化的作用
2. 什么是使命、愿景、价值观？
3. 小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？

二、企业战略与变革分享

1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点

三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景

1. 小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）
2. 大组分享与评选

四、中层管理者要推广企业价值观

1. 个人价值观与企业价值观
2. 小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）
3. 小组练习：讲述价值观的小故事
4. 分享与评选

五、痛点与行动

1. 小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题
2. 小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题
3. 小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？

六、 我能做什么

1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会