白涛：《平台生态型组织》

【课程背景】

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。

本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何规划中台及平台级组织架构，重点是理解中台与平台型组织之间的关系。

【课程收益】

• 在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。
• 在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。
• 在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。
• 在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。

【课程特色】

内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的本质

• 数字化转型的困境
• 传统增长模式与数字化增长模式
• 数字化企业的未来出路
• 产业数字化与产业互联网

案例：华为的数字化转型

2. 数字化转型的三个阶段

• 数字化企业的业务形态分析
• 3种数字化企业形态的对比
• 不同业务形态的升级方法
• 产业数字化转型案例：汽摩产业数智供应链平台
• 平台的生态化差异
• 生态化转型案例：从链家到贝壳找房

二、如何实现企业级数字化转型？

1. 数字经济下的4种商业模式

• 供应商模式
• 模块化生产商模式
• 多渠道企业模式
• 生态系统推动者模式

案例：沈阳机床的业务演进与模式升级

2. 以商业模式思维驱动数字化转型

• 商业模式及商业模式创新
• 如何利用好商业模式画布
• 基于商业模式要素的创新方法论
• 正确评估商业模式创新

案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素

3. 中台与平台型组织

• 什么是中台
• 为何要构建中台
• 什么是平台型组织
• 平台分权制

案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作

三、如何实现生态级数字化转型？

1. 生态型企业的业务构建原则

• 构建一种具有网络效应的服务
• 平台必须进行有效的补贴
• 平台必须锁定“参与者”

2. 生态企业的中长期发展策略

• 平台生态模式下的非连续创新
• 生态型业务的曲线
• 实现指数级增长而非线性增长
• 第二条曲线的驱动力

3. 数字生态的演进

• 生态位与商业生态系统
• 数字商业生态系统与生态战略
• 生态系统演进与多平台业务体系

4. 如何利用工业互联网建立生态

• 基于工业互联网平台的生态系统
• 工业领域数字生态系统的构建策略

案例：微软在云业务上的曲线创新

案例：Uber如何突破临界点

案例：阿里横纵多元的生态战略

案例：遥望科技的嵌入式生态策略