让一部分企业先学到真知识!

陈小洪:《洞察顾客心理:门店销售技能提升实战训练营》

陈小洪老师陈小洪 注册讲师 28查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32953

面议联系老师

适用对象

零售行业门店全体人员,及销售团队成员

课程介绍

【课程背景】

在销售的竞技场上,是否曾经因为难以理解顾客的真实需求而遗憾地让机会溜走?是否曾经因为产品的推介方式不够贴近生活而被顾客质疑?是否曾经面对顾客逐渐冷却的兴趣束手无策?是否曾经投入大量精力却未能促成交易而感到迷茫?

近年来,消费市场的变化如同疾风骤雨般迅猛,技术的进步和社会的发展推动了消费者行为和偏好的深刻转变。在这个过程中,优秀的销售技巧不仅是满足顾客日益增长的需求的关键,也是在竞争激烈的市场环境中赢得一席之地的重要法宝。

本课程将带你走进销售的核心地带,揭示顶尖销售人员背后的秘密。课程首先将帮助你建立一个坚实的销售职业基础,塑造正确的“客户观”,学习顶级销售人才的必备法则,并培养出积极向上的工作态度。接着,通过深入分析目标客户群体和消费心理,结合马斯洛需求层次理论及DISC行为风格分析模型,你将学会识别并满足不同类型顾客的需求,定制化沟通策略,从而更有效地影响顾客决策。

课程还提供了丰富的实践工具和技巧,例如“黄金三问法则”、“赞美的艺术”、SPIN提问技巧以及成果导向思维等,帮助你轻松开启对话,精准把握顾客关注的核心问题与潜在愿望,掌握对话节奏,巧妙地将产品的亮点转化为顾客的购买动机,提高销售成功率,缔造卓越业绩。

【课程收益】

提升市场洞察力:理解消费市场趋势与需求升级,掌握竞争对手分析方法,为销售策略提供有力支持。

增强销售技巧:掌握精准的目标客户定位与消费心理洞察方法,学习深层需求探询技巧,提高产品推荐的成功率。

提高成交率:掌握高效成交策略与报价技巧,学会处理顾客异议,提升售后服务水平,建立长期稳定的客户关系。

团队协作与支持:增强团队内部沟通与协作能力,提升向上沟通技巧,获取更多资源支持。

持续发展能力:通过系统的培训,帮助学员建立持续学习的习惯,强化职业素养为职业发展奠定坚实基础。

【课程特色】

全面覆盖销售技能:从市场趋势分析到客户需求洞察,再到销售技巧的应用,课程内容丰富,涵盖销售全流程。

针对性和实用性强:专门针对新世代消费者的行为特点,提供具体的应对策略与沟通技巧。

实用工具与方法:提供多种实用工具与模型,如《客户需求挖掘表》、《SPIN法则》等,帮助学员在实际工作中应用所学知识。

互动式学习体验:通过案例分析、角色演练、团队共创等形式,增强学习的趣味性和实践性。

强化团队协作:强调团队内部沟通与协作,提升向上沟通技巧,实现资源共享与优势互补,发挥团队最大效能。

【课程风格】

互动教学:通过案例分析、角色扮演、小组讨论、漫游画廊等多种方式,深度解析理论知识,激发学员热情

实操性强:将理论与实践紧密结合,提供实用工具包并进行实战演练

实战指导:针对学员的背景与需求,提供专属的定制化辅导

【课程对象】

零售行业门店全体人员,及销售团队成员

【课程时长】

2 天(6小时/天)

【课程大纲】

一、卓越的销售人员是如何炼成的?

正确认识销售这一职业

  • 销售职业的社会价值与个人意义
  • 销售职业的现状与发展趋势
  • 成功销售员应具备的职业素养

树立正确的 “客户观”

  • 客户为中心的服务理念
  • 了解客户需求的重要性
  • 如何建立与维护客户关系

成功销售员的123456法则

  • 锁定一个方向
  • 坚持两手硬抓
  • 遵循三个核心原则
  • 练就四项基本技能
  • 具备五个必备品质
  • 践行六个关键步骤

积极的心态源于专业的修炼

  • 心态对销售业绩的影响
  • 专业修炼的方法与途径
  • 团队支持与激励

【案例分析】伟大的销售员

【互动游戏】

二、目标客户与消费心理洞察:顾客消费时心里在想什么?

精准锚定目标客户

  • 消费市场趋势与消费需求升级剖析
  • 消费大升级:全面剖析认知、体验、价值升级与圈层归属
  • 不同代际消费者趋势洞察
  • 深度剖析目标顾客

顾客消费心理揭秘:你的顾客为了什么而买单吗?

  • 不同类型顾客的消费心理
  • 用马斯洛需求理论读懂顾客的购买动机
  • 影响顾客决策的二心一理
  • “让渡价值”在销售中的应用

DISC行为风格:如何与顾客建立良好的沟通?

  • 开展学员行为风格测评互动
  • 不同顾客行为风格分类解析
  • 不同行为风格顾客的沟通策略

 顾客性格与应用场景实战演练

【案例分析】谁是决策人

【小组练习】顾客行为风格分类及制定沟通策略

【理论模型】《马斯洛需求理论》《华德谢思模式》

【团队共创】

三、深层需求探询与产品推荐:怎么才能让顾客开口和愿意花时间聊?

如何能让顾客开口说话?

  • 顾客张口就是“我自己看看”怎么办?
  • 高效探询顾客需求的方法
  • 运用“黄金三问法则”引导对话

用赞美建立信任和打开话题

  • 赞美的重要作用
  • 赞美的技巧
  • 沟通话题的引导

找到顾客的“痛点”与“痒点”

  • 哪些需求点是顾客的“痛点”与“痒点”
  • 探寻需求过程的沟通方法与技巧
  • 运用成果思维模式回应顾客的需求
  • 成果思维模式在销售中的应用

掌握沟通的主导权

  • SPIN 法则及应用案例
  • 四个问题让你掌握对话的主动权
  • 三种问题锁定顾客的真实需求

【视频案例】

【案例分析】

【角色演练】

【团队共创】

成交的关键:如何让产品卖点成为买点?

  • 卖点与买点的区别
  • FAB+2E销售法则解析
  • FAB+2E销售技巧与应用
  • 四步将卖点转化为买点

【视频案例】汽车销售案例

【角色演练】不同类型顾客进店需求探询技巧

【理论模型】《5W2H 黄金七问法》《SPIN 法则》《FAB+2E 销售法则》

【落地工具】《客户需求挖掘表》《话题沟通记录表》《万能话术模版》

四、高效成交策略:为什么顾客总在在成单环节踏刹车?

障碍消消乐:顾客为什么总在买单前迟疑不决?

  • 顾客在成交前迟疑不决的五个原因
  • 影响顾客购买的三个障碍
  • 三招消除顾客不购买的障碍

捕捉信号:顾客释放的哪些信号隐藏了购买动机?

  • 识别顾客的购买信号
  • 把握时机:创造机会VS.等待机会
  • 选种角度:六个成交时机

报价策略与技巧 :如何才能影响顾客的购买行为?

  • 控制力度:报价不是简单念数据
  • 讲好故事是让服务变现的基本
  • 掌握技法:三个快速成交的报价秘笈

【理论模型】《三种报价法》

如何制定与顾客议价谈判的策略?

  • 议价谈判策略的制定
  • 议价谈判策略的选择
  • 谈判过程中的注意事项

【案例分析】谁才是真正的决策人

【团队共创】

成交才是开始,服务是关键:顾客关系维护要怎么做?

  • 提供优质的售后服务
  • 建立顾客沟通渠道稳固关系
  • 为顾客持续提供价值

【团队共创】成交过程常见的问题

团队协作与支持:如何实现1+1大于2的结果?

  • 建立日常工作中补位与协作默契
  • 内部沟通交流相互学习
  • 高效信息整合与资源共享

【案例分析】多人同行应如何接待?

【落地工具】《顾客细分工具箱》《报价策略及场景话术》

化疑为机:顾客提出的是异议还是机会?

  • 常见异议问题及分类
  • 潜在、表象与实质异议的应对策略详解
  • 价格、品质与使用场景异议处理办法
  • 3招4步应对顾客现场成交

【案例分析】产品的包装盒太大了

【落地工具】

课程总结

 回顾课程核心内容,巩固学习成果,分享个人心得与收获,规划后续行动计划,确保知识与技能的长期应用与持续发展。

陈小洪老师的其他课程

• 陈小洪:《洞悉顾客心理·销售能力提升力实战》
【课程背景】各种方法都使上了,顾客还只是说随便看看,怎么办?明明聊得开心,顾客为什么突然变脸?顾客背着个顶级奢侈品的包包,却说这几千元的价格太贵了?本课程将引导您深入了解不同世代消费人群的特点,运用DISC行为分析和话题沟通技巧,精准把握顾客需求。您将学会如何根据顾客特点提供高情绪价值的购物体验,并掌握产品价值塑造、报价策略及异议处理等关键技能。无论您是销售新手还是老手,本课程都将助您洞悉顾客心理,实现销售突破,提升业绩。【课程亮点】解析消费人群:深入分析银发族、X世代、Y世代、Z世代和α世代的消费特点,帮助学员更好地理解客户需求。心理学应用:深入解析顾客购买心理,运用DISC行为分析读懂顾客,提升销售效果。销售策略:课程紧密结合门店销售实际,提供大量实战案例与工具,即学即用。实战模拟:通过模拟真实销售场景,让学员在实战中学习和提升销售技巧,同时获得同事间的评价反馈,针对问题制定改进计划。你的笑容值千金【课程收益】提升销售技巧:学习并运用DISC行为分析、话题沟通等高级技巧,更有效地与顾客建立联系。提升销售业绩:掌握针对不同世代消费人群特点,掌握顾客分析、产品价值塑造、报价策略等关键销售技巧,提高销售业绩。优化顾客体验:深入了解顾客需求与心理,提供高情绪价值的购物体验,增强顾客满意度。提升个人竞争力:培养阳光心态、掌握销售技巧和策略,提升个人在零售行业的竞争力。【课程时间】1天【课程对象】零售一线销售,店长【课程大纲】第一单元|门店销售秘诀一、挑战与机遇1、门店销售现状分析2、顾客拒绝体验与成交率低下的原因探讨二、解析顾客购买心理1、影响顾客购买的5P因素2、顾客为什么买单?购买行为背后是认同与付出3、销售人员与顾客的心理差距4、被拒绝才是常态三、销售人员的阳光心态1、我是名合格的销售人员吗?2、销售人员应具备的能力3、情商与销售结果正相关4、如何提升自身影响力?职业化的个人形象过硬的专业技能使人愉悦的沟通技巧5、做好工作规划第二部分|用顾客的脑袋思考一、不同世代消费人群特点解析1、银发族消费特点与营销策略2、X世代消费特点与营销策略3、Y世代消费特点与营销策略4、Z世代消费特点与营销策略5、α世代消费特点与营销策略二、运用disc分析读懂顾客1、销售的实质就是与人打交道2、如何得到你期望的东西到有鱼的地方钓鱼要钓到鱼就要像鱼一样思考3、用DISC读懂“人类行为语言”4、顾客类型与购买心理5、如何提供高情绪价值的体验【情景案例】买车过程三、穿越迷雾:寻找需求的金钥匙1、你的顾客有什么故事需求类型分析顾客一直说只是随便看看怎么办?2、如何探索需求顾客没有需求,产品毫无价值探询需求的步骤运用“黄金三问法则”引导对话鉴别顾客需求时常见问题及应对方法3、倾听与观察的艺术听,说,问,哪个最重要?有效的倾听是探索需求的关键观察是获取顾客需求的重要途径4、深度挖掘潜在需求提出假设性问题引导顾客想象未来场景分析顾客的行业趋势5、客户需求分析与把握技巧四、话题沟通:话匣一开顾客自来1、巧妙开启对话的艺术之旅破冰:与顾客的初次对话之道语言图画:如何让顾客“听”得入迷赞美顾客的要点与槽点2、用力过猛的话题终结者需要避免哪些敏感或争议性的话题?顾客表现出不感兴趣或厌烦的情绪时怎么办?3、沟通技巧与倾听能力沟通表达的技巧倾听的正确与错误的行为有哪些?回应及提问引导对话听出弦外之音4、寻找目标人群的痛点与痒点询问顾客的使用场景观察顾客的行为和反应展示产品的附加价值5、话题分类与引导根据不同情境和目的选择合适的话题话题引导的技巧第三部分|精进技能销售破局一、产品价值塑造        1、你对自家产品是100%信仰与认可吗?2、价值塑造的核心理念3、FABE产品介绍法实战演练4、表达方式对顾客购买决策的影响5、专家与甜瓜的对比6、激发顾客的购买欲望7、针对不同类型顾客制定个性化介绍方案二、报价策略与成交秘籍1、顾客迟疑不决的原因分析2、购买障碍的识别与消除影响顾客购买的三个障碍如何消除不购的障碍?3、发现购买动机捕;捉信号把握时机:识别顾客的购买信号选种角度:六个成交时机4、影响购买行为:报价策略与技巧掌握力度:报价不是简单念数据讲好故事是让服务变现的基本掌握方法:三个快速成交的报价秘笈5、实现购买结果:议价谈判策略议价谈判策略顾客是如何做决策的谁才是真正的决策人6、成交才是开始,服务是关键三、提升客单价实战指南1、客单价定义与重要性客单价的概念与计算方式提升客单价对店铺盈利的影响2、客单价提升理论模型交叉销售与向上销售模型附加销售与增值服务模型3、提升客单价实战技巧如何根据顾客需求搭配产品季节性产品组合与促销策略4、增值服务拓展店铺增值服务种类与介绍如何引导顾客接受增值服务【情景案例】电商平台案例四、异议类型与处理方法1、常见异议类型解析介绍五种常见异议及应对话术2、异议处理方法与技巧三大类型异议的处理方法技巧3、异议处理原则正面解决客户异议,而不是埋葬异议向异议点提问澄清确认,提问不是反问耐心聆听,控制语言节奏避免争论谨慎处理对抗性的异议4、异议处理与成交转化如何通过处理异议实现销售转化处理好异议就是成交,处理不好可能变投诉课程总结
• 陈小洪:《读懂顾客心:零售销售心理与服务宝典》
【课程背景】在零售行业的工作场景中,您是否常常面临这些问题:如何精准把握高端消费品市场的趋势与消费需求升级?怎样针对不同性格的顾客提供恰到好处的服务?如何理解不同世代消费者的独特需求并制定有效的营销策略?怎样打造优质的店铺服务氛围,提升员工满意度?又该如何在销售服务流程的关键时刻抓住机会,提高顾客的满意度和忠诚度?这门课程深入剖析消费大升级的趋势和全渠道经营的思维,让您在了解竞争对手的同时,掌握销售的本质与顾客思维。通过 DISC 模型和消费者行为理论,您能读懂顾客的行为语言,根据性格类型调整服务策略。基于马斯洛需求理论等,揭秘顾客消费心理。课程还精准解析不同代际消费者特点,特别是 Z 世代,助您制定个性化营销策略。同时,教您打造积极店铺文化,调整员工心态,把握销售服务的关键瞬间,利用会员管理系统等工具提升服务质量。参加这门课程,让您在复杂多变的零售市场中脱颖而出,实现店铺的精细化管理和持续盈利。【课程收益】顾客心理理解:掌握顾客行为背后的逻辑,包括不同性格类型的顾客如何影响购买决策。世代营销策略:了解如何针对不同的消费者群体调整营销策略,特别是如何吸引Z世代消费者。服务流程优化:改善服务流程中的关键时刻,提高顾客满意度和忠诚度。团队管理技巧:学习如何激励员工并营造积极的工作环境。个性化服务创新:通过个性化服务提升顾客体验,增加复购率。【课程方式】心理学基础:深入了解顾客心理和行为模式,包括DICS性格分析、马斯洛需求层次理论等。不同世代人群洞察:掌握不同世代消费者的特点及其消费行为,特别关注Z世代的独特需求。实战模拟:通过角色扮演、案例分析等实践活动,增强学习体验,使理论知识更加贴近实际工作场景。工具与技巧:提供实用的管理工具和技术,例如顾客分类及应对策略表、会员管理系统等。服务体验管理:学习如何创建积极的店铺文化和提升员工满意度,从而提高顾客满意度。【课程特色】理论与实践结合:在讲解理论知识的同时,紧密结合实际案例和工作场景,让学员能够迅速将所学应用到工作中。心理学与营销融合:结合心理学原理和营销策略,帮助学员更好地理解顾客需求。实战导向:通过角色扮演、小组讨论等活动,让学员在实践中学习和应用理论知识。案例丰富:提供多个真实的商业案例,帮助学员理解理论的实际应用。互动性高:鼓励学员之间的交流与合作,促进团队协作和问题解决能力的培养。【课程对象】连锁行业及零售行业管理人员:零售店长、小区经理、店长等【课程时长】2 天(6小时/天)【课程大纲】前言高端消费品市场趋势与消费需求升级剖析消费大升级:全面剖析认知、体验、价值升级与圈层归属流量大环境:全渠道经营的思维解析全面了解竞争对手:知己解彼方能百战不殆第一部分|读懂顾客的心:用顾客的脑袋思考销售的本质与顾客思维销售的实质:价值传递与需求满足掌握获取期望成果的方法市场细分寻找目标顾客:“到有鱼的地方钓鱼”顾客价值理论:“要钓到鱼就要像鱼一样思考”知已解彼:读懂顾客的行为语言自我性格诊断DISC 模型:分析顾客的四个维度识别不同 DISC 类型的顾客不同类型顾客的购买心理不同性格顾客的沟通技巧传授 根据顾客的性格类型调整销售服务策略【案例分析】不同 DISC 类型的顾客在汽车销售过程中的表现【案例分析】谁是决策人【角色演练】顾客性格与应用场景实战演练【理论模型】《DISC 模型》《消费者行为理论》【落地工具】《顾客分类及应对策略表》顾客消费心理揭秘:顾客为什么而买?基于马斯洛需求理论的购买动机探究顾客购买的 5P 因素探究用高情绪价值体验的服务赢得顾客的心华德谢思模式中情感作用的深度分析“让度价值”策略在高端销售中的巧妙应用【案例分析】迪士尼乐园如何创造独特的顾客体验【案例分析】怂火锅如何通过服务将情绪价值拉满【理论模型】《市场营销组合理论(5P 模型)》《马斯洛需求理论》《华德谢思模式》第二部分|不同世代消费者的洞察:如何赢得消费者的心?精准锚定目标客户:不同代际消费人群特点解析不同代际消费者趋势洞察:婴儿潮世代→Z世代深度剖析目标顾客:消费特点与消费行为不同商圈及类型顾客群特点后疫情时代的消费行为变化:个性化与创新的营销策略【落地工具】《不同世代顾客特点与消费行为对照表》《代际消费分析》《商圈客群分析》【理论模型】《全渠道融合营销》【视频案例】不同世代消费人群深度剖析目标顾客:如何赢得Z世代的信任和支持?Z世代概述:价值观与行为模式新定义的消费:Z世代对产品价值的认知Z世代消费需求分析:马斯洛需求理论【案例分析】Z 世代如何支持履行社会责任的品牌【理论模型】《马斯洛需求层次理论》店铺服务体验管理:店铺如何塑造优质服务氛围?如何打造正向的店铺文化员工满意,才有满意的顾客如何调整员工心态让员工从“要我做”变成“我要做”【落地工具】《员工满意度评价表》销售服务流程中的关键时刻五个瞬间塑造客户对品牌印象关键时间的服务要点持续改进与服务质量提升客户满意度提升-宠粉策略精准营销会员档案设计与顾客画像【落地工具】《会员标签管理》《顾客画像》【团队共创】可视化服务动线图课程总结回顾整个课程的重点内容学员智汇分享行动呼吁
• 陈小洪:《教练赋能工作坊:做好员工辅导 确保项目落地》
【课程背景】您是否常常困惑于店长在门店管理中无法有效地扮演好多种角色?是否在面对不同代际员工的沟通时感到力不从心?如何解决员工辅导中不会教与教不会的难题,确保公司的内部人才培养项目顺利落地?在快速变化的零售环境中,店长不仅是管理者,更是领导者和教练。更需要掌握先进的沟通技巧、有效的辅导方法以及实战经验,以激发员工潜能,确保公司战略和销售目标的顺利实现。本课程通过实战导向的学习体验,量身定制的内容,深度的互动交流,灵活的应用工具与模型,以及理论与实践的紧密结合,帮助店长掌握高效的员工辅导技巧,提升团队整体素质,推动门店销售业绩的增长。【课程收益】学员能够清晰认知自身在管理中的多重角色,熟练进行角色转换,提升管理效能。掌握针对不同代际员工的有效沟通策略,减少沟通障碍,增强团队协作。学会运用多种实用的教学方法和教练技术,提高员工辅导的效果和效率。能够准确分析员工教不会的原因,制定个性化的辅导方案,提升员工能力。运用有效的行动策略,确保培训目标顺利落地,推动门店业绩提升。【课程特色】实战导向的学习体验:本课程采用案例分析、角色扮演等多种互动形式,确保学员能够将理论知识应用于实际情境中,提升解决问题的能力。量身定制的内容:根据企业的实际情况和需求定制课程内容,确保课程的相关性和实用性,直接服务于内部人才培养项目的成功实施。深度互动与交流:通过小组讨论、角色扮演等活动,促进学员之间的互动与合作,营造积极的学习氛围,增强团队凝聚力。灵活的应用工具与模型:课程中引入了多种实用工具和理论模型(如SMART原则、PDCA戴明环、黄金圈理论、GROW模型等),帮助学员掌握高效的工作方法,提高工作效率和执行力。结合理论与实践:强调实际操作,确保所学即所得,通过案例研讨和角色扮演等方式,提升学习体验。【课程方式】案例驱动:大量引入实际案例,通过对真实场景的剖析,让学员深刻理解课程中的理论和方法,使其能够快速将所学知识与实际工作相结合。互动启发:积极鼓励学员参与互动,通过提问、小组讨论、角色扮演等方式,激发学员的思考和创造力,促进学员之间的经验分享和交流。深入浅出:把复杂的管理理论和专业知识,用简单易懂的语言进行讲解,确保学员能够轻松理解和吸收,降低学习的难度。讲解通俗:导师实践经验丰富,运用通俗易懂的表达方式,避免使用过于专业和生僻的词汇,让学员在没有专业背景的情况下也能跟上课程节奏。【课程对象】零售连锁行业区域管理人员、督导、店长【课程时长】2 天(6小时/天)【课程大纲】第一章:角色定位与有效沟通——奠定员工辅导基础店长如何扮演好角色?店长的三个重要角色:管理者、领导者和教练角色教练角色在员工培养中的三个重要性角色转换技巧:如何在不同的情况下自如切换角色洞察员工心理,跨越代际沟通障碍员工心理难捉摸,代际沟通有障碍,怎么办?员工满意度与动力因素:XY理论心理剖析:不同代际员工的心理特点和需求分析沟通策略:解决代际沟通问题的方法和策略【实践案例】跨代际团队协作技巧【理论模型】《XY理论及测评》【团队共创】分享各自在跨代际沟通中遇到的挑战,并提出解决方案成为卓越的教练教练风格及测评:了解自己的教练风格,并通过测评工具进行自我评估如何成为卓越的教练?教练角色的任务:定义教练角色的关键任务和目标教练角色的七项技巧:掌握有效辅导的核心技巧数字工具的应用: CRM系统、在线学习平台的应用【理论模型】《教练风格及测评》【课堂练习】每位学员选取一项技巧进行模拟辅导第二章:如何提升员工辅导能力,解决不会教与教不会的问题?提升员工辅导能力——破解教学难题探索有效的教学方法:怎样才能有效教学?六步法解决不会教的问题:三教四步教学策略:摒弃盲目辅导,诊断为先,本质为要有效员工辅导的教练术:教练六步法店铺场景教学:适合店铺场景的有效教学方法【案例研讨】成功激励员工的经验分享【实践案例】分组分析一个真实的店铺案例,然后提出改进方案【理论模型】《PDCA戴明环》《黄金圈理论》【落地工具】《员工培训辅导计划制定工具》《教练术》剖析员工教不会的根源原因分析:员工总是教不会,到底是哪里出了问题?员工教不会的原因分析:二个维度八个问题解决员工学习困难的策略个性化辅导与反馈:GROW模型【案例研讨】员工总是教不会问题是什么?【理论模型】《GROW模型》【角色演练】模拟一对一辅导场景,练习使用GROW模型如何实现高效员工辅导定目标:SMART原则设定明确、可衡量的目标找差距:分析识别现状与目标之间的差距寻共性:识别团队中普遍存在的问题立典型:选择优秀案例作为示范树标杆:设立高标准的榜样用工具:高效实用的训战一体工具【理论模型】《SMART原则》【案例研讨】使用企业提供的案例【实践案例】对在同一问题重复失误的员工进行辅导【小组竞赛】每个小组提出一个创新的辅导计划,并进行展示确保培训目标落地——克服障碍与行动策略培训落地有多痛?突破培训目标落地的阻碍目标对齐:与何与团队达成目标共识管理行动:通过三个对齐管理行动实现培训落地目标落地:检查力等于执行力经验转化:通过复盘把经验转变成能力【团队共创】小组讨论如何克服障碍,确保培训目标落地课程总结回顾课程重点分享学习心得制定行动计划确保所学知识能够在实际工作中得到有效运用

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务