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彭远军:职场心理学:撷取东西方智慧,调适情绪压力状态

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 31735

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适用对象

1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队; 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队; 3. 金融、电

课程介绍

课程背景:

从VUCA时代到BANI时代,焦虑感、不确定性成为时代的必然选项,随之而来的情绪压力便如影随形相伴左右。据调研显示:国内5000位职业经理人中, 其中70%有较高的职业压力,其中的40% 有“严重的负面情绪” 和失眠,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关。毫不讳言,情绪压力就如同职场中的隐形绊脚石,轻则让人心烦意乱,影响员工的工作效率及职场状态;重则身心俱疲,甚至可能诱发极端事件。

对于时刻身处高压环境,疲于奔命地应对各种外部应激事件的职场员工而言,长期持续的过度压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营;

为了应对这一挑战,我们不仅需要借鉴西方心理学的科学方法,更需要撷取东方智慧的深邃与博大,共同构建一座坚固的情绪管理之桥。我们将深入剖析情绪压力的根源,帮助学员们认清自己的情绪模式,并学会通过调整心态、改变行为来减轻压力。同时,我们还将引入儒家的仁爱之道、释家的智慧禅修、道家的自然无为以及阳明心学的良知之道等东方智慧,为学员们提供一种全新的视角来看待职场与人生。

本课程正是基于这样的理念而设计,旨在通过融合东西方智慧,帮助学员们建立全面的情绪压力管理体系。我们深知,情绪压力不仅来源于工作任务的繁重,更与我们的内心状态、人际关系、价值观等多方面因素息息相关。因此,我们不仅要教授学员们如何运用心理学的技巧来应对情绪问题,更要引导他们从内心深处寻找平静与力量。

我们相信,通过本课程的学习,学员们不仅能够掌握一套实用的情绪管理技巧,更能够在内心深处培养一种平和、淡定的气质,从而在职场中更加从容应对各种挑战和压力。同时,这种内在的成长与变化也会渗透到学员们的日常生活中,让他们享受到更加美好、充实的人生。

让我们携手踏上这场心灵之旅,共同探索情绪管理的奥秘与智慧。在这个充满变化与挑战的时代,让我们用东方智慧的精髓来调适自己的情绪压力状态,成就更加辉煌的未来!

课程特色:

“心理学”为核心学科,融合:发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、压力咨询与管理、积极心理学(幸福心理学)、营养保健学、心理咨询等相关学科的知识点,并融合东方智慧的精华,构建全方位的情绪压力管理体系与策略。

  • 实践至上:通过案例分析、角色扮演、小组讨论、冥想放松等多种互动形式,让学员们在实际操作和体验中掌握情绪管理的技巧。同时,还提供一系列实用的情绪调节工具和方法,帮助学员们在日常工作和生活中有效应对情绪压力。
  • 个性辅导:强调个性化指导,满足不同学员需求。每个人的情绪特点和压力来源都有所不同,可提供个性化的指导方案。
  • 场景聚焦:关注职场实际,解决实际问题。紧密围绕职场实际,针对职场中常见的情绪压力问题,如工作压力、人际关系紧张、职业倦怠等,提供具体的解决方案。
  • 心智发展:培养积极心态,助力个人成长。不仅关注情绪管理的技巧和方法,更致力于培养学员们的积极心态。通过引导学员们深入思考自己的价值观、人生目标等,课程将帮助他们建立正确的心态和观念,从而在职场和生活中更加自信、乐观地面对各种挑战。

课程特色:

     讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。

课程收益:

  • 正确地认知压力,健康地管理压力,减少压力带来的身心影响;
  • 学会改善情绪压力的外部环境,洞悉人性改善人际沟通模式;
  • 觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,并感受他人的情绪,协调良好的人际关系;
  • 学习觉察自我的信念系统,重新改写信念系统,从根源上调整情绪压力;
  • 建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,服务于企业;

课程时间:6小时(1天)

课程对象:

1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队;

2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;

3. 金融、电信、电力能源、IT业、政府机构等高压行业;

4. 其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;

课程大纲

第一讲 如何面对业务指标KPI考核的压力?

体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)

团队研讨:业务指标为何会导致压力?(黄金圈思维)

  1. 揭秘压力的神秘面纱探索
  2. 压力源探索(业务指标KPI、团队管理)

工具表单:压力管理三步曲

艺术绘画:雨中人(解读)

  1. 压力(痛苦)产生的真相:贪嗔痴(求不得)

教练技术:自由=能力-欲望

子日:七十而从心所欲不逾矩。

  1. 长期慢性压力是如何产生的?(GAS模型)

影视赏析:如何支持林冲改善压力?

慢性压力源自于纠结:思维反刍

  1. 觉察业务指标压力背后的思维模式(心外无物)

担心能不能 vs. 如何完成how to do?

  1. 修炼面对压力的态度:接受 vs. 排斥?

体验活动:压抑 or 接受?

  1. 如何改善因压力而产生的焦虑感?
  2. 觉察当下的情绪状态

体验活动:情绪地图标签

  1. 书写疗法:适度地宣泄表达情绪
  2. 焦虑清单法:理性分析,寻找解决方案
  3. 客观认识,预防过度揽责带来的压力:当责 vs. 背锅?(厘清界限感)

“子曰:德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”《易经∙系辞传》

  1. 改善焦虑,体验当下:正念减压法MBSR

心理学效应:讽刺反弹理论(白熊效应)

体验活动正念呼吸法

  1. 活在当下法:体验 vs. 检验?

体验活动:正念饮食

体验活动:健身气功八段锦

第二讲 如何改善人际关系冲突而诱发的压力状态?(指责抱怨)

案例研讨:如何面对人际沟通中矛盾冲突?

  1. 如何健康地管理他人的指责抱怨等?
  2. 应激状态下的易激惹:为何容易生气发火?
  3. 减少冲动性的代价:愤怒失控
  1. 觉察当下的情绪状态:情绪日志法
  2. 焦虑烦躁导致情绪的易激惹(亲子关系,人际冲突,负面情绪蓄积)
  3. 剖析情绪难以控制的生理根源:三重大脑模型
  4. 如何防止被情绪绑架Emotion Hijacking?

头脑风暴法6秒钟暂停法

体验觉察:深呼吸(腹式呼吸法)1:4:2

体验觉察:肩式呼吸法(能量瑜珈)

  1. 如何减少发火之后的自责与愧疚感?

体验觉察:善护念(自省 vs. 自责)

  1. 健康表达愤怒情绪的四部曲:

沟通工具:非暴力沟通NVC

角色扮演:如何面对自我失控的愤怒情绪?

  1. 觉察关注愤怒情绪背后的根源:敌意心态(善恶)

无善无恶心之体,有善有恶意之动;知善知恶是良知,为善去恶是格物。(天泉证道四句教)

  1. 个人化思维认知模式解析:被指责抱怨

案例研讨:为何受伤的总是我? (投射心理)

  1. 动机探索法:每个行为背后都有一个积极、正向的意图!

上善若水,水善利万物而不争。

  1. 自我当责:我还能做些什么?(口头禅)
  2. 顺势而为法(知道,但做不到,该怎么办?)

体验游戏:剪刀石头布

  1. 人际沟通协作中的性格分析:洞悉人性,避免雷区

影视赏析:如何面对情绪失控的上司?(学习向上管理)

心理学模型:贝克认知理论模型

  1. 认识四种基本沟通风格

性格测评:DISC行为风格测试(认识自我)

知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。《道德经》

  1. 识别他人沟通风格:重要他人

体验活动:性格猜猜猜

  1. 尊重并接受不同的行为风格(领导、客户、同事)
  2. 如何自我调适,以适应对方的沟通风格进行有效沟通?
  3. 允许接纳法:如其所是地接纳公司的产品服务

诗歌赏析:《我允许,一切如其所是》

第三讲 如何才能将压力转化为动力,全情投入工作?(内在动力)

团队研讨:为“什么”而工作?(意义价值)?

  1. 为什么需要工作?(经济学,哲学,心理学)
  2. 工作的本质:创造客户价值(公司、客户)互惠共赢
  3. 如何看待自我的职场角色?
  4. 职业倦怠 vs. 乐在工作
  5. 为谁工作?Who are you working for?
  6. 如何面对工作中的不喜欢,不如意?

内在动力法:不得不 vs. 选择做

  1. 为什么需要勤奋努力工作?

觉察反思:为何很难在工作中获得快乐?(计较)

付出不亚于任何人的努力:投入工作(稻盛哲学)

  1. 如何看待职场中的财富观(赚钱是目的,还是结果)?
  1. 财富观与人生态度(儒释道,心学)
  2. 生存模式(求生) vs. 发展模式(求兴)
  3. 你赚的每一分钱,都是你认知的兑现:
  • 想而不能:钱多事少离家近(贪婪)
  • 不想也不能:佛系躺平
  • 想就能:付出不亚于任何人的努力
  • 不想却能:工作即修行(为而不争)
  1. 到底该如何工作?(工作状态的自我调适)
  2. 幸福工作的MPS模型
  3. 如何达成自我MPS模式?
  4. 重塑工作的使命感:增加意义和快乐
  5. 自我当责,减少抱怨,感恩工作

团队研讨:你是如何看待抱怨行为的?

  1. 探索抱怨心理机制
  2. 抱怨是一种习惯
  3. 受害者思维 vs. 成功者思维
  4. 如何改善抱怨模式

口头禅:我还能做些什么?So What?

正念体验:慈心冥想

团队共创法:如何才能全心投入,乐在工作?

历事炼心,践行体悟:上士闻道,勤而行之!(知—信—行—习)

  1. 诵读《我允许,一切如其所是》(伯特·海灵格)
  2. 觉察情绪-命名情绪,经常写“情绪日志”;
  3. 修炼正念,活在当下(音频:正念呼吸、身体扫描)
  4. 研习性格分析DISC,践履《非暴力沟通》;
  5. 每日做1-2件自我滋养的事;
  6. 表达感恩:每天记1-2件值得感恩的事(感恩日志)
  7. 每日午间冥想放松20-30分钟:把放松作为日常生活的一部分;
  8. 在工作中修行:修炼利他--共赢思维,“我能为你做点什么?”

行动方案(情绪压力管理计划):

团队共创法:如何调整改善自我的情绪压力状态,全力投入工作?

  1. 聚焦主题:如何***?
  2. 头脑风暴
  3. 分类排列
  4. 提取中心词
  5. 图示化赋含义

总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

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• 彭远军:领导心理学:正念领导力助力领导者更卓越
课程背景:“如果我们不专注培育正念,就是在培育失念。”——乔·卡巴金Jon Kabat Zinn博士作为一个团队的领导者,不仅需要拥有管理团队的无数技能,还需要拥有持续燃烧的激情。然而,长时间的加班、不断处理团队的冲突、繁重的工作任务,难免让领导者处于一种身心俱疲,应接不暇而疲于奔命的状态。这极大地限制和影响了领导者对于团队管理能力的发挥,让人无法把精神集中于最为重要的事务上,没有真正发挥领导者应有的特长。研究显示:我们在47%的时间里会心不在焉,无法专注在当下所做的事情上。在工作和个人层面,我们热衷于盲目性的忙碌以及一心多用,期望增加效率,却一次次发现事与愿违。太多的人生问题,是因为我们想要逃离。如果47%的“不在场”(心不在焉)可以降低,如果我们允许一切如实所是,那会是怎样的一番景象呢?领导者应该通过培养内心对于重要事件的专注力,更善于洞察事件的真相,提升领导力及拥有更多的同理心来实现卓越领导。因而,可以做出更明智的决策,带来多赢的局面,包括对组织本身、员工及社会都将大有裨益。正念(mindfulness),即为其解决之道,可以帮助领导者发挥内心的自在空间。在面对各种冲突及管理事务时,能以更冷静、有创意和人性化的方式来应对,而非处于压力状态下的本能应激反应模式。正念可以帮助领导者通过对心智模式的训练,提升专注力,让心智更清明,充分发挥其创造力,发挥领导者内在的心理能量。课程收益: 觉察自我的身心状态,通过正念练习刻意关注当下,培育专注力 管理团队的沟通风格,训练正念沟通模式,减少团队内耗 修炼心智清明,减少决策的盲目性和应激反应状态 洞悉团队成员的内在需求,培养同理心思维,培育慈心观课程特色:以“心理学”为核心学科,融合:领导力心理学、管理心理学、正念领导力、工业与组织心理学、发展心理学、认知心理学、情绪心理学、健康心理学、压力管理心理学、积极心理学(幸福心理学)、心理咨询技术等相关学科的知识点。 定制化:汲取国内外领导力管理领域的成功经验,结合国内企业的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助领导者进行心智模式的管理与调适。 实战性:心智模式管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,辅之国内外管理者的大量实践而不断完善,确保领导者能从中获得一套真正属于自己的心智模式成长方案。 职业性:培训后可为管理者提供后期的辅导支持,切实帮助管理者能学会心智模式管理的技能,最终提升管理绩效。课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象: 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 受身心困扰的亚健康管理者,希望改善自我身心状态,更好地活在当下,享受人生 希望增强自我觉察能力、专注力和效率,提升情绪和压力管理,增强个人内在力量、韧性以及培养乐观平和的心态者课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。课程模型:课程大纲导语:领导者面临的挑战与困惑团队研讨:“我面临的三个最大的挑战是什么?”第一讲:在喧嚣忙乱的尘世中建立正念领导力(mindful leadership)团队研讨:领导者每天的工作任务是些什么?体验觉察:我昨天(本周)的工作绩效水平如何?一、自动导航(autopilot)模式VS有意识选择正念体验:正念呼吸二、为何需要正念领导力?1. 正念(mindfulness)的源起2. 正念的目的3. 正念减压疗法MBSR/正念认知疗法MBCT4. 正念领导力的发展影视赏析:正念与大脑的可塑性三、关注当下的领导力(leadership presence)体验觉察:卓越领导力的省思四、卓越领导力的四个基本要素1. 专注力(念头与情绪,当下联结)2. 同情心(compassion,对自己抱有同情)3. 创造力(洞察力,Slow time)4. 心智清明(Doing VS Being)第二讲:修炼领导者的自我身心能量状态:全方位认识真实的自我一、身累VS心累(情绪压力状态)团队研讨:你是如何来调整自我的身心状态的?二、认识自我的大脑情绪风格(Emotional Style)1. 情绪风格的六维度测试体验:自我的情绪风格是什么?三、提升自我觉察能力self-awareness体验觉察:精确地觉察命名你的情绪状态四、训练专注力Attention正念体验:桌椅禅修五、修炼自我的情绪复原力Resilience1. 防止思维反刍体验活动:区别想法和情绪2. 活在当下正念体验:正念饮食(葡萄干)1)从反应模式Reaction到回应模式Responsea有意识暂停purposeful pause正念体验:正念午餐b TFA情商调适法(Thinking-Feeling-Action)体验活动:TFA情商调适法第三讲:团队的正念沟通管理:减少噪声,心智清明团队研讨:职场沟通的目的是什么?一、沟通目标的设置:解决问题,达成共识,建立合作关系二、影响团队高效沟通的因素团队研讨:影响沟通的因素是什么?1. 传统沟通冲突的根源:应对模式(脚本式反应VS深思熟虑式)影视赏析:观察力测试2. 选择性关注影视赏析:车轮下钉子(眼见为实吗?)1)知觉偏误2)投射心理:心理学实验--疤痕实验3)应该思维(期待他人)4)情绪状态(敌意心态)3. 影响力(有效沟通)的基础:建立关系与信任,而非冲突4. 心理咨询技术在职场沟通中的应用:先跟后带5. 正念沟通的POLE模型1)Pause暂停正念体验:检视(check in)身心状态2)Openness 对当下情境保持开放正念体验:觉察自我的内心期待3)Listening 深度聆听,并觉察自己注意力漂移时将其带回4)Expressing Truth 带着不伤害的意愿说出真相a始终抱有不伤害他人的意愿b以身作则Model the Way,亲身践行,树立榜样;c遵循自己的内心声音6. 正念沟通:聆听自己正念体验:阅读正念品质7. 正念沟通:聆听他人正念体验:不带批判的彼此倾听8. 一心多用的干扰9. 有意识暂停:正念会议体验活动:健身气功八段锦(专注力、觉察力)第四讲:发现自己的领导力原则:决策心智与价值观团队研讨:影响决策的因素(个体差异与组织限制)管理决策中的价值观影响价值卡分类:最重要、一般性、不重要定义自己的价值观探索共同的价值观自我的领导力原则是什么呢?正念静坐:觉察自我的领导力原则我的领导力原则是什么?有哪些原则处于“我是谁”“我应如何领导?”我对哪些原则充满热情?直面时间紧迫感的挑战正念体验:日程表反思第五讲:激励团队士气,培育职场同理心:展现领导者的魅力一、洞悉动机与需要,有效激励团队测试觉察:你的成就动机如何?1. 麦克莱兰定律(成就需要、归属需要、权力需要)2. 觉察员工不当行为背后的需要与动机团队研讨:如何有效地管理下属?(动机与需要)3. 知识型员工的内在需求(新生代)二、修炼同理心思维:感受下属的情感,满足对方的需要1. 自我同情与关怀a觉察与表达自我的情绪状态b觉察“授权”与“牺牲综合症”c接纳自我的工作角色(“我喜欢我的工作吗?”)内在动力法:不得不做VS选择做管理学大师德鲁克箴言:工资报酬VS不舒服2. 感受下属的情绪状态3. 创造氛围,让下属表达自我的情感正念体验:身体扫描1)体会对方的情感需要团队研讨:下属离职的可能原因是什么?2)批评的艺术(知识型员工,知识资本)三、运用同理心思维与上司沟通,争取资源和支持:向上管理1. 认识了解上司的性格沟通模式(性格、情绪模式、沟通风格)影视赏析:狄仁杰与武则天2. 维护和包装你的上司3. 积极向上表达思想,避免矛盾影视赏析:荧玉与变法(大秦帝国)1)奖励你的上司(正强化)(表扬的艺术)2)尊重接纳你的上司3)正确定位自己,避免对上司的威胁四、塑造团队感恩与忠诚的心态案例研讨:企业对员工的心理关爱1. 感恩文化的建设体验活动:感恩冥想(感恩日记)1)宽恕与接纳:正念体验:慈心冥想2)化解积怨,释放内心的束缚正念体验:宽恕与原谅2. 团队共创法——如何提升管理者的领导力水平?1)聚焦主题:如何***?2)头脑风暴3)分类排列4)提取中心词5)图示化赋含义总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)
• 彭远军:管理心理学:管理者的情商肌肉修炼与人际关系协调
课程背景:你是情商高的管理者吗?你擅于激发团队的工作热情吗?你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力?你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗?当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗?情绪驱动人,人驱动绩效;提升组织情商,就是提升工作绩效;一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。“未能发展情绪的自我感知能力的领导者,可能会落入隔绝情绪的窠臼,这会威胁到他们的真我。事实上,不愿意去发掘自己的内心世界,这不但会削弱你自身的动力,也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里?您能带领团队的船开多远?取决于团队领导者的情商!提升管理者的情商影响力,提升组织情商,改善组织绩效!情商是被证明能够影响93%的领导力,是最能快速提升整体领导力的一项重要能力课程特色:本课程以美国6秒钟情商认机构的情商模型为核心,以“心理学”为核心学科,融合:领导力心理学、管理心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点; 定制化:汲取国内外先进的情商管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。 实战性:情商管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。课程收益: 认识和管理自我的情绪模式; 驾驭自我情绪,提升自我的情商肌肉; 运用同理心思维管理他人情绪,修炼向上管理的情商思维; 洞悉同事的心理需求,打造具有向心力的高效团队; 改善情绪模式,和谐组织氛围,提升组织情商;课程时间:2天,6小时/天课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案课程模型(基于美国6秒钟情商机构的情商模型)课程大纲导语:揭开情商的神秘面纱1. 6秒钟情商理念:情绪驱动人,人驱动绩效2. 全球的EQ在下降 vs. 情绪革命3. 情商到底为何物?(最佳决策=理性思考+情绪)团队研讨:认识情商误区4. 情商模型(八项核心胜任力)团队研讨:情商与影响力的关系5. 学习情商管理的前提是什么?6. 现代企业管理层普遍存在两大情商类型:情绪透支型和定时炸弹型第一讲:自我关系和谐:认知自我情绪状态与情绪模式一、觉察自我的情绪状态情绪日志法:觉察你的情绪状态体验活动:精确地命名你的情绪状态建立情绪词汇仓库:情绪词汇大PK(强度、舒适度维度)课后作业:丰富情绪词汇——随时记录二、健康地认知情绪状态情绪为何物——情绪的四大特征从贝克的认知理论模型认知情绪团队研讨:情绪误区(情绪的好坏与功能,情绪表达方式-压抑控制?)压抑造成情绪透支:如何合理表达情绪?三、情绪的应激反应模式(脚本式应激反应)体验活动:识别自我的情绪模式第二讲:自我关系和谐:驾驭管理自我情绪影视赏析:谁想夺走我的王冠?一、活在当下,直面焦虑1.过度忧虑源自念头想法团队研讨:如何破解预期性焦虑?体验活动:觉察并质疑忧虑情绪的念头2.焦虑情绪的本质:安全感、掌控感3.如何面对自我内在的焦虑感?(压抑or发泄)体验活动:情绪大爆炸心理学效应:白熊效应(讽刺反弹理论)正念减压疗法MBSR体验活动:正念呼吸法书写疗法:写情绪日记焦虑清单法:分析-预案-接纳深度放松法:午间冥想放松体验活动:冥想放松(催眠)二、如何降伏愤怒恶魔?1.如何避免自我的情绪被绑架(emotion hijacking)?影视赏析:路怒症(停车场的愤怒)情商的神经生物学原理如何才能控制情绪冲动?头脑风暴:6秒钟暂停2.认识愤怒的根源:敌意心态3.如何改善敌意心态?感恩人生法:写感恩日志参与社会公益活动幸福账本法:发现生活中的美好自我滋养法:学会自我滋养与关怀,减少内心的能量耗竭第三讲:人际关系和谐的基础:透析人际关系的本质一、人际关系是双向的二、互惠理论(mutual-reward theory,MRT)1. 互惠是双赢的基础2. 关照他人(利己性的利他主义)团队研讨:互惠理论对人际交往有何指导意义?如何运用?三、价值观冲突的处理1. 承认价值观的差异2. 尊重接纳双方的差异:不强加影视赏析:员工个人风格的管理(避免被情绪攻击)第四讲:建立和谐的上下级关系:运用同理心思维向上管理一、认识上司的角色1. 上司的三个特征团队研讨:上司的角色是什么?(教师、顾问、领导者)2. 学会如何与顶头上司一起高效工作,是你应该承担的责任。3. 误区:避免先入为主,主观臆断;二、适应领导的管理风格(专制型、放任型、民主型)团队研讨:如何适应不同管理风格的领导?1. 尽可能接近你和上司的人际距离(10条建议)2. 修炼同理心,学会管理领导的情绪影视赏析:如何面对情绪失控的上司?1)培养同理心思维体验活动:感受对方传递的感受(两人小组)2)训练同理心思维的四步曲3)感受他人的感受和需要动机探索法:每个行为的背后都有一个积极正向的意图4)情绪界限:谁的情绪谁负责三、从DISC性格分析看职场沟通的冲突管理团队研讨:如何向上管理好你的领导?(与上司和谐相处)1.认识和了解上司的性格特征影视赏析:狄仁杰与武则天2.同理心与上司沟通,争取资源和支持3.应对“问题上司”1)重新评价你的上司2)面对上司,正视问题3)从上司的错误中学习团队研讨:假如是你,你将如何面对“问题上司”?团队共创法:如何才能更好地修炼自己,建设和谐团队?1. 聚焦主题:2. 头脑风暴3. 分类排列4. 提取中心词5. 图示化赋含义第五讲:构建和谐团队人际关系,提升自己的领导情商(高情商团队辅导技巧)一、尊重和信任下属二、尊重自我与人际(下属)的界限影视赏析:工作与员工生活三、驾驭情绪,培养亲和力心理学视频:延迟满足四、处理他人情绪(压力)技巧1. 角色扮演:同理心沟通2. 部门冲突与解决方案五、如何有效健康地批评下属?1.行为 vs. 人格?2.有效批评的四要素  演练模拟:如何批评员工,才能让员工心服口服?3.批评话术与非暴力沟通NVC第六讲:培育群体情商--打造积极开放的团队文化建立团队积极开放的沟通模式:游戏体验:你以为的不一定你以为的1.乔哈尹窗的沟通模型2.理解关心年轻的伙伴(新员工-认同感)3.欣赏和尊重年长同事(内在价值感需求)塑造团队感恩与信任的文化案例研讨:企业对员工的心理关爱1. 关注和管理团队中的非正式组织影视赏析:孝庄与康熙论党争团队研讨:如何建设开放的团队文化?2. 相互欣赏,乐于助人的合作态度3. 有效地应付难相处的同事团队研讨:你看不惯别的同事该怎么办?1)我真正想要的是什么?2)从职业角度,而非个人角度处理问题(尊重不同的个性风格)3)给予直接反馈:针对行为本身表达,避免人格攻击批判4)倾听和回应对方,避免指责5)强化组织公民行为和维持好心情总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

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