马斌：5G演讲训练-公众演讲与表达艺术

课程背景：

1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?

2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?

3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?

4. 很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。

5．而且工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系。

痛点：

• 紧张
• 不知道讲什么
• 逻辑不清
• 忘词
• 表达不生动
• 声音
• 态势
• 学员不感兴趣
• 随机应变能力弱

课程收益：

1. 了解工作汇报的意义

2. 了解获得上司喜爱的558法则

3. 掌握工作汇报的8个步骤

4. 熟悉8种常见的汇报步骤

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：工作汇报中把握不住时机、说不到重点、逻辑不清的员工

授课方法：专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练

课程大纲

导入：做不好演讲的常见痛点

一、演讲有信——如何缓解紧张

1、缓解紧张的终级原因：怕讲不好

2、缓解紧张的的四种方法

1）肯定自我

2）充分准备

3）获得支持

4）暴露突破

案例：1分钟演讲突破（我是谁，从哪来，到哪去？）

工具表单：《演讲心态确认表>

二、演讲有果——如何聚焦目标

1、目标从哪里来?

1）显性目标

2）隐性目标

2、“三问一定”聚焦演讲目标

1）问对象

•            我的对象是谁
•            他们有什么特性
•            他们感兴趣什么

2）问痛点

           他们的痛点是什么

•                  假设访谈法
•                  现场访谈法

3）问收益

•            最想突破的点是什么
•            核心痛点勾选

4）定主题

           无冲突不主题

           案例：六个主题的案例分析能“请”到：该领导决策，一定不剥夺

演练：主题训练之目标确立

工具：《目标检视表单》

三、演讲有物——如何梳理结构

1、常见问题

•       过于理性-观点如星星点灯
•       过于感性-表达如滔滔江水

2、理性与感性

•       演讲表达四象限
•       分配法则：不过六七

3、经典的结构模型——总分总

      1）结论先行：一次表达，一个观点

      2）分类清晰：每个论点，相对独立

      3）以始为终：前后呼应，以始为终

4、梳理内容五步法

      1）一堆：堆内容

      2）二分：重分类

      3）三顺：明顺序

      4）四练：提要点

      5）五齐：齐字数

案例：崔万志 《不抱怨靠自己》：父亲为子求学跪地被羞辱 

训练：主题训练，论点阐述

四、演讲有色——如何表达呈现

1、练声六法

1）二气

•       靠墙训练法
•       话筒训练法

2））四声

•       快慢
•       声调
•       停顿
•       情绪

2、塑形六招

•            登台
•            站姿
•            眼神
•            手势
•            脸部
•            穿着

3、亮课三式

•            场景
•            要点
•            风格

案列：乔布斯苹果发布视频案例

五、演讲有序——如何随机控场

1、控场五冲突

冲突一：学员不感兴趣

1）政治任务

•       以考威逼，重点吸引
•       自学代讲，任务分享

2）需求错误

•       默不关心，平稳过渡

3）部分学员

•       特殊照顾、适当放弃

冲突二：学员不同建议

1）权威质疑

      肯定观点、立为论点

2）喜于表达

      适当表扬、邀请阐述

冲突三：提问无人响应

      1）不会回答

•            适当引导、自问自答

      2）不愿参与

•             环视全场、善于找托

冲突四：被问快速回应

      1）超出范畴

•            肯定观点、学员探讨
•            确定问题、场外交流

      2）结构不清

•            肯定观点、重复问题
•            三个要点、逐一回答

冲突五：各类现场BUG

      1）设备问题

•            提前准备、有备无患
•            假装不知、平缓过渡
•            诚肯道歉、边讲边改
•            暗示助教、现场救场

      2）组织问题

•            会议冲突、服从安排
•            领导插播、掌声欢迎
•            团队救急、中场休息
•            回顾内容、正常续讲

2、控场五带动

1）动眼

2）动脑

3）动口

4）动手

5）动心

3、带动五方法

1）观察法

2）案例法

社群学习任务：课后训练任务