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马斌:魅力演讲—四步晋级演讲训练

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 31632

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适用对象

全体员工

课程介绍

第一部分:演讲高手是怎么练成的

一、演讲是训练出来的

案例:《将夜》男主角成长记

二、演讲的常见问题

三、演讲晋级的四个阶段

1、不打结

2、有声色

3、能演绎

4、获掌声

第二部分:魅力演讲-四步晋级演讲训练

一、发声不打结

  1. 二个阶段的10分钟语感练习
  2. 普通训练法
  3. 难度训练法

2、可实现的形态气息训练法

二、表达有声色

1、主持晨练法

1)开腔法

2)犬息法

3)唇操法

4)舌操法

5)数数法

6)数枣法

7)自由练习法

2、故事训练法

1)儿童故事

2)成人故事

三、述说能演绎

1、演讲结构:风筝结构

2、故事模型:笑脸模型

四、演讲获掌声

1、大咖模仿法

2、写稿录制法

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课程背景:1. 为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?4. 很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在表达的能力。5.演讲表达能力是工作汇报的基础,好的工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。课程收益:明确汇报对象与场景,让汇报准备更有针对性掌握工作汇报的基本理论和方法,具备初步的结构化思维当众讲话时克服紧张情绪,轻松自如的应对汇报掌握增强汇报的说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力课程时间:6小时授课对象:想提升工作汇报能力的员工授课方法:专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练课程大纲导入:做不好演讲的常见痛点第一讲、想清楚-如何聚焦汇报目标一、把握需求——听众想听什么?1.对象——听众是谁2.需求——听众关心什么3.期待——听众想得到什么二、确定场景——做什么汇报?1.常见汇报场景1)日常工作汇报2)专题项目汇报3)定期述职汇报2.汇报方向确定1)计划汇报2)过程汇报3)完结汇报4)权限汇报5)失误汇报6)意外汇报目的:汇报前清晰此次汇报对象关心的主题是什么汇报前清晰本次汇报工作的目的和方向第二讲、写出来-如何编写汇报内容一、汇报常见结构1、风筝结构      1)结论先行:一次表达,一个观点      2)分类清晰:每个论点,相对独立      3)以始为终:前后呼应,以始为终2、三点法      1)一明:明观点      2)二讲:讲三点      3)三例:举案例(笑脸模型)视频案例:雷庆瑶 《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望训练:主题训练,论点阐述二、常见汇报要素1、计划汇报七要素1)汇报目标2)5W1H法3)SMART法4)预计困难5)寻求资源6)提出建议7)请求指示2、工作进度汇报1)计划解读2)分析问题3)重点管理3、工作结果汇报1)业绩展示2)总结得失3)下阶段计划案例:《杜拉拉升职记》汇报案例解析、《朱元璋》汇报案例解析演练:小组共创,案例研讨三、PPT逻辑呈现1. PPT在商务演讲中的角色2. PPT结构化设计5要素1)结构2)重点3)文字4)图像5)美观案例:优秀汇报演讲型PPT案例分析工具:结构化PPT模板. PPT软件插件等制作工具演练:PPT优化练习目的:掌握工作汇报的常见结构掌握三种常见汇报内容的书写了解掌握PPT结构话技巧第三讲 说明白——汇报表达训练技巧一、有“信”——如何缓解紧张1、缓解紧张的终级原因:怕讲不好2、缓解紧张的的四种方法1)肯定自我2)充分准备3)获得支持4)暴露突破案例:老司机是怎么练成的?目的:1、紧张是影响表达的重要因素,克服紧张能让表达更出彩二、有“色”——如何表达呈现1、三种常见演讲风格1)热情感召型2)轻松幽默型3)娓娓道来型2、视觉呈现1)外形——举止得体2)身法——落落大方3)步法——规行矩步4)眼法——眉开眼笑5)手法——一张一弛案例:“超级演说家”案例分析,柳青演讲案例分析工具:数字训练法3、声随心动1. 声音力度感2. 声音节奏感3. 声音画面感案例:杨澜《世界上人们最恐惧的事情》演练:声音呈现训练目的:1、声音和姿体语言汇报精彩的重要因素,掌握相应的技巧,可以让表达效果更好。三、有序:现场把控技巧讨论:演讲者上台,最怕的问题或挑战是什么?1. 现场把控三层次1)见招拆招2)防患未然3)潜移默化2. 应对不同类型听众3. 突发状况处理4. 做好时间把控5. 备稿预演的要点案例:罗永浩案例分析目的:1、现场如何应对各种汇报问题,让汇报顺利进行

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