让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?
4. 很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在表达的能力。
5．演讲表达能力是工作汇报的基础，好的工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系。
课程收益：
课程时间：6小时
授课对象：想提升工作汇报能力的员工
授课方法：专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练
课程大纲
导入：做不好演讲的常见痛点
第一讲、想清楚-如何聚焦汇报目标
一、把握需求——听众想听什么？
1．对象——听众是谁
2．需求——听众关心什么
3．期待——听众想得到什么
二、确定场景——做什么汇报？
1．常见汇报场景
1）日常工作汇报
2）专题项目汇报
3）定期述职汇报
2．汇报方向确定
1）计划汇报
2）过程汇报
3）完结汇报
4）权限汇报
5）失误汇报
6）意外汇报
目的：
第二讲、写出来-如何编写汇报内容
一、汇报常见结构
1、风筝结构
1）结论先行：一次表达，一个观点
2）分类清晰：每个论点，相对独立
3）以始为终：前后呼应，以始为终
2、三点法
1）一明：明观点
2）二讲：讲三点
3）三例：举案例（笑脸模型）
视频案例：雷庆瑶 《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望
训练：主题训练，论点阐述
二、常见汇报要素
1、计划汇报七要素
1）汇报目标
2）5W1H法
3）SMART法
4）预计困难
5）寻求资源
6）提出建议
7）请求指示
2、工作进度汇报
1）计划解读
2）分析问题
3）重点管理
3、工作结果汇报
1）业绩展示
2）总结得失
3）下阶段计划
案例：《杜拉拉升职记》汇报案例解析、《朱元璋》汇报案例解析
演练：小组共创，案例研讨
三、PPT逻辑呈现
1. PPT在商务演讲中的角色
2. PPT结构化设计5要素
1）结构
2）重点
3）文字
4）图像
5）美观
案例：优秀汇报演讲型PPT案例分析
工具：结构化PPT模板. PPT软件插件等制作工具
演练：PPT优化练习
目的：
第三讲 说明白——汇报表达训练技巧
一、有“信”——如何缓解紧张
1、缓解紧张的终级原因：怕讲不好
2、缓解紧张的的四种方法
1）肯定自我
2）充分准备
3）获得支持
4）暴露突破
案例：老司机是怎么练成的？
目的：
1、紧张是影响表达的重要因素，克服紧张能让表达更出彩
二、有“色”——如何表达呈现
1、三种常见演讲风格
1）热情感召型
2）轻松幽默型
3）娓娓道来型
2、视觉呈现
1）外形——举止得体
2）身法——落落大方
3）步法——规行矩步
4）眼法——眉开眼笑
5）手法——一张一弛
案例：“超级演说家”案例分析，柳青演讲案例分析
工具：数字训练法
3、声随心动
1. 声音力度感
2. 声音节奏感
3. 声音画面感
案例：杨澜《世界上人们最恐惧的事情》
演练：声音呈现训练
目的：
1、声音和姿体语言汇报精彩的重要因素，掌握相应的技巧，可以让表达效果更好。
三、有序：现场把控技巧
讨论：演讲者上台，最怕的问题或挑战是什么？
1. 现场把控三层次
1）见招拆招
2）防患未然
3）潜移默化
2. 应对不同类型听众
3. 突发状况处理
4. 做好时间把控
5. 备稿预演的要点
案例：罗永浩案例分析
目的：
1、现场如何应对各种汇报问题，让汇报顺利进行
马斌