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马斌:点石成金——宣传人员宣讲能力提升五项修炼

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课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 31607

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适用对象

企业宣讲员、其他对宣讲感兴趣人员

课程介绍

课程背景:

随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的宣讲工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的宣讲员队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。

然而,我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台,并非一日之功。宣讲员的培养关键在技能的培养,而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部宣讲员都是各业务部门的精英与骨干,实战经验丰富,但宣讲技巧与PPT技巧,舞台呈现技巧等相对欠缺,导致传统宣讲培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求,采用标准高效的宣讲人员五项修炼,从演讲表达力、课堂呈现力、材料解构力、PPT设计力、舞台实战力等五个维度,对宣讲员进行全方位训练,在训练课堂中,老师结合多年的演讲与培训经验,提供40种以上的互动技巧,在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导,确保学员“在教中学,在学中做”,实现宣讲员综合技能与实战水平全面提升。

轻松帮助公司宣讲员制作出各自有特色的宣讲课件, 进而能够有效地把知识与技能传达给学员,改变学员行为,带来绩效改变。

课程收益:

演讲表达力:

  • 克服学员上台的紧张感。
  • 运用声音、眼神、肢体动作等方面的表达技巧及训练方法。
  • 运用6种宣讲互动技巧,6种提问及6种提问应对技巧。

课堂呈现力:

  • 运用引人入胜的开场导入7颗龙珠、感性演绎9大技巧、课堂练习6大技巧和3大互动式回顾技巧进行宣讲。
  • 运用角色扮演、小组讨论、案例分析等多种宣讲手法进行宣讲演绎。

材料解构力:

  • 根据企业实际需求,对材料进行重组和充实和包装
  • 为宣讲取个吸引眼球的名字,合理制定宣讲目标
  • 运用金字塔原理及4种经典宣讲结构进行宣讲框架的搭建
  • 运用4L教学设计模型设计出宣讲的教学策略,让宣讲有趣有料

PPT设计力:

  • 运用PPT思维,梳理制作内容,确保PPT内容逻辑清晰有条理
  • 使用多种高效的操作方法及最新的PPT插件工具,快速提升PPT制作效率
  • 运用4种图片美化原则、5种动画原则进行PPT制作。
  • 运用PPT排版6原则进行图文排版。

舞台实战力:

  • 运用演讲表达及宣讲技巧,在舞台上进行实战演练,当堂见效果

课程时间:5天(6小时/天)

课程对象:企业宣讲员、其他对宣讲感兴趣人员

课程方式:

  • 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好
  • 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加课后作业和一课四讲,落地效果好
  • 行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好

课程大纲

第一项修炼:宣讲演讲表达力(1天)

第一讲 宣讲的基础认知

一、宣讲3大核心元素

1、1个中心:以学员为中心

2、2个基本:

  • 学习风格理论
  • 内容形式关系

3、3个数据:

  • 宣讲准备时间
  • G E活力曲线
  • 授课进程安排

二、成人学习4大特点

1、自主学习

2、经验基础

3、目标导向

4、实用导向

三、宣讲常犯5类错误

1、肢体语言

  • 重心不稳 左右乱晃
  • 手插裤带 态度傲慢
  • 眼神飘忽 自言自语

案例分析:复旦大学女教师陈果视频

2、PPT演示

  • 背对观众 自娱自乐
  • Word搬家 全程在念
  • 字小色浅  看不太清

案例分析:演员白敬亭PPT

3、宣讲内容

  • 漫谈混沌 不知所云
  • 知识老化 千篇一律
  • 干货堆积  消化不了

4 声音展示

  • 声音太小 没有自信
  • 声音太大 开传销会
  • 音调不变 味同嚼蜡

视频案例:传销演讲视频

5心态准备

  • 过于自谦 准备不足
  • 过于自负 满嘴火车
  • 过于紧张 磕磕巴巴

视频案例:小布什演讲紧张忘词

第二讲 宣讲员的素质要求

一、讲台形象塑造4类风格

1、活跃风格

2、权威风格

3、亲和风格

4、专业风格

二、宣讲员克服紧张恐惧4大法宝

1、逗人笑——压力转移

2、适运动——提前热身

3、深呼吸——生理舒缓

4、多练习——未雨绸缪

三、宣讲员语言表达的4个层次

1、清晰度

2、力度感

3、画面感

4、简洁度

视频案例:乔布斯苹果发布会现场视频

第三讲 宣讲的声情形行

一、声——发声技巧

1、声音的轻重缓急

  • 语速快慢
  • 音调高低

2、声音的抑扬顿挫

  • 停顿情景
  • 声音冷暖

3、内训师4招发声技巧

  • 张咬苹果训练
  • 声音放松训练
  • 提拉挺松训练
  • 胸腹联合呼吸

二、情——宣讲员情绪表达

1、面部表情

2、眼神交流

三、形——宣讲员形象礼仪

1、形象自检6点法

2、男女的专业仪表

四、行——宣讲员行为举止

1、手法:

  • 错误手势
  • 手势能区
  • 正确手势
  • 手势原则

2、步法:

  • 横向移动
  • 纵向移动

3、站法:

  • 错误站姿
  • 正确站姿
  • 站姿原则

第二项修炼:宣讲课堂呈现力(1天)

第一讲 宣讲的精彩呈现

一、宣讲开场3部曲

1、开场问好

2、自我介绍

  • M-T-V法
  • 标签介绍法
  • 欲情故纵法
  • 信息筛选法

3、导入主题

  • 提问题
  • 抛观点
  • 放图片
  • 讲故事
  • 播视频
  • 列数据
  • 玩游戏
  • 做演示

4、分组破冰

二、宣讲约定3部曲

1、宣讲约定

2、宣讲收益

3、宣讲结构

三、宣讲演绎9部曲

1、实物道具

2、场景再现

3、图形展示

4、轻型互动

5、修辞手法

6、才艺表演

7、幽默元素

8、视听资料

9、现场示范

四、宣讲练习6部曲

1、案例分析

2、角色扮演

3、实操练习

4、游戏练习

5、演讲分享

6、课堂测验

五、宣讲收官3部曲

1、回顾总结

  • 总回顾5大技法
  • 单元回顾8大技法
  • 模块回顾4大技法

2、号召行动

3、感谢祝福

第二讲 宣讲提问技巧与控场技巧提升

一、宣讲控场技能提升

1、时间失控应对

2、突然忘词应对

3、内容讲错应对

4、学员提问应对

5、观众睡觉应对

6、学员冲突应对

二、宣讲问答技巧提升

1、提问6大技巧

  • 连环发问
  • 开放提问
  • 封闭提问
  • 个人发问
  • 赞赏提问
  • 提问停顿

2、应对提问6大技巧

  • 预先准备
  • 抛给大众
  • 委婉迂回
  • 指定回答
  • 利用反问
  • 表示赞赏

案例分析:易中天《开讲啦》怼咄咄逼人的大学生

第三项修炼:宣讲材料解构力(1天)

第一讲:析——分析宣讲需求

一、需求的层级

1. 业务需求

2. 绩效需求

3. 能力需求

4. 环境需求

二、学习需求的内涵

三、收集需求的6种方法

1. 观

2. 问

3. 访

4. 考

5. 调

6. 抽

四、宣讲命名的3个公式

1. ABC法

2. 双标题法

3. 创意式

五、精彩宣讲课名的3个维度

1. 准

2. 亮

3. 值                                                   

第二讲:写——撰写宣讲目标

一、目标撰写的4个公式

1. 三部曲公式

2. ABCD公式

3. BC公式

4. LO公式

二、学习目标评估4标准

1. 有意义

2. 可验证

3. 有标准

4. 较合理

第三讲:萃——萃取宣讲内容

一、内容收集5大来源

1. 专业书籍

2. 公司文件

3. 网上PPT

4. 上级文件

5. 专家课堂

二、学习内容分类——ASK

1. A(Attitude)——态度类

2. S(Skill)——技能类

3. K(Konwledge)——知识类

三、萃取学习要点

1. 头脑风暴法

2. 思维导图法

四、学习内容分解的ABCDE法

1. A:所有列出的内容

2. B:必须知道的

3. C:最好了解的

4. D:参考资料

5. E:不需要知道的

五、学习内容语感化

1. 单字诀

2. 三字经

3 四成语

4. 五律诗

5. 七绝句

六、学习内容模型化

1. 识别概念

2. 寻找逻辑

3. 尝试图解

4. 查漏补缺

5. 锦上添花

第四讲:建——搭建课程框架

一、5种常见的内容排序

1.时间顺序

2. 空间排序

3. 对比排序

4.认知排序

5.重要性排序

二、内容构建的金字塔原理

1. 论:结论先行

2. 证:以上统下

3. 类:分类清楚

4. 比:逻辑排序

三、4种常用的宣讲逻辑结构

1. 要素型

2. 流程型

3. WWH型

4.PRM型

第五讲:设——设计宣讲教学策略

一、基于自然学习法的4L教学策略

1. 连:建立连接 引发关注

2. 联:发挥联想 讲解新知

3. 练:练习体验 延伸扩展

4. 炼:回顾提炼 转化应用

二、连:建立连接的8种活动

1. 开场连接活动——“大话西游”

2. 单元连接活动——“七夕小品”

三、联:联想&讲解的9种方法

1. 联想&讲解活动——“实景图”

2. 联想&讲解活动——动手演

3. 联想&讲解活动——有示范

四、练:练习体验的6种活动

1. 练习体验活动——“一分”

2. 练习体验活动——“二测”

3. 练习体验活动——“三演”

五、炼:回顾提炼的8种活动

1. 宣讲回顾活动——“皆有争辩”

2. 单元回顾活动——“四互”

第四项修炼:宣讲PPT设计力(1天)

第一单元:结构为王——PPT整体的结构与思维策划

一、思维导图工具的使用

1、Xmind

2、Mindmanger

二、万能逻辑结构

1、黄金三点论

2、WWH结构

3、PRM结构

4、流程式结构

5、要素型结构

三、效率工具的使用

1、Islide插件

2、美化大师

3、PA动画

第二单元:点石成金——PPT美化与效率提升技巧 

一、快捷工具设置

1、快速访问工具栏

2、取色器的用法

  • 文本
  • 内容
  • 轮廓

3、快捷键的用法

  • 保存
  • 带格式复制
  • 组合
  • 取消组合
  • 重复上一步
  • 撤销

4、母版使用技巧

5、PPT演绎技巧

  • 演示者视图模式
  • 放映模式

二、PPT美化技巧

1、图片美化4原则

2、图表美化4法则

  • 数据图表(初级)
  • 数据图表(高阶)
  • 创意图表
  • 逻辑图表

3、动画美化6法宝

  • 文本动画
  • 图表动画
  • 图片动画
  • 切换动画
  • 平滑动画
  • 3D动画

三、PPT的排版设计6原则

1、整齐

2、统一

3、亲密

4、对比

5、焦点

6、留白

四、word转PPT的4步骤

1、划板块

2、分层次

3、删文字

4、转形式

第五项修炼:宣讲舞台实战力(1天)

一、实战训练

1. 宣讲材料制作

2. 比赛PK 

3. 学员互评

4. 导师讲评

5. 颁奖合影

二、讲评4要

1. 观——呈现形象

2. 察——察言观行

3. 贯——贯穿行动

4. 通——融会贯通

三、讲评6步

1. 准备

2. 沟通 

  • 到达通
  • 评中通
  • 结案通

3. 讲评

4. 反馈

5. 专业

6. 总结

四、一课四讲

1. 实讲:老师讲学员听

2. 示讲:老师做学员看

3. 视讲:老师看学员讲

4. 试讲:学员讲老师评

五、行动落地

1. 学员课后写出5个收获点

2. 学员课后列出3个行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻做

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课程背景:在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力:1、能够准确领会上司“意图”;2、能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”;3、能够善意地提醒上司的“不妥”;4、能够巧妙及时的“补位”和“站位”;5、能够快速获取“信任”;6、能够包容上司倔强的“要求”;7、能够成全上司偶尔的“放肆”,等等等……。成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识;然后要做好常规的汇报,想方设法让上司和自己之间的平行线相交;其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响;再者要播下一颗与上司合作共赢的种子,打造一个“和而不同”的团队;最后成长为一个牢不可破,鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。 课程收益:通过在线边学边练的方式,让学习者: 透析性格:通过视/听/触三种性格的了解,正确解读上司、缓解情绪压力 改善逻辑:让员工的逻辑更清晰、思考更精准 培养思维:通过训练使员工养成结构化思维的习惯,从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息 提升能力:让员工建立结构化分析和解决问题的方法,提升应对棘手工作难题的能力 缓解压力:通过性格分析,了解性格,做好工作汇报充分准备以缓解压力课程时间:1-2天;课程对象:职场需要提升向上沟通能力及常做工作汇报的员工课程方式:观点诠释+案例讨论+现场测评+现场答疑+课后测试一、课程铺垫1. 导入:1)互动:《谁是最强大脑》2)如果我要做一次向上沟通,应该怎么做?3)我每次做工作汇报,都能达成自己的目标吗?2. 视频解析与讨论:《南易的工作汇报》1)视频赏欣2)互动讨论二、情景模拟演练1.(小组讨论):如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报2.小组代表分享3.老师演练点评:老板到底想要什么?三、向上沟通表达的“五不”症状1. 目标不清晰2. 观点不鲜明3. 层次不严谨4. 重点不明确5. 准备不充分第一讲:认知是向上沟通的基础,有效向上沟通前三件事一:知上司:了解上司的处境性格1. 上司不是你选的,而是组织选的2. 了解上司处境的重要性3. 是你适应上司,不是让上司适应你4. 解析上司的三种人格特型5. 如何于不同性格的上司打交道6.看视频判断人物性格。二、做好自己的工作:获得上司重视的5个能到能“想”到:站领导角度,思考他目标能“请”到:该领导决策,一定不剥夺能“做”到:确定站哪儿,就能站哪里能“超”到:做好一件事,想办法更好能“补”到:哪里需要你,你就在哪里小结:精益求精,工作不做好一切空谈三、 做好上司的工作:获得上司信任的5个关键1. “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司2. “能”者多劳:永远比别人“多”一点3. “术”有专攻:用专业引导上司4. “忠”贞不二:用忠诚成就上司5. “沟”通第一:用沟通认识上司小结:坚守原则和底线,获取信任第二讲:汇报是成功汇通的有效工具,有效汇报的四个步骤一、知“重点”,不同汇报场景的重点分析1、结构化汇报在年终汇报中的运用2、三种年终汇报的场景1)会前汇报2)部门汇报3)大会汇报3、不同汇报场景的对象分析4、如何做好会前汇报1)会前汇报的对象分析2)会前汇报的重点确定3)会前汇报的原则5、如何做好部门汇报1)部门汇报的对象分析2)部门汇报的重点确定3)部门汇报的原则6、如何做好大会汇报1)大会汇报的对象分析2)大会汇报的重点确定大会汇报的原则二、会“汇报”,如何正确地汇报工作视频片段:《朱元璋》胡惟雍汇报片段1. 确定时机:预设工作汇报机制2. 结构梳理:利用风筝结构梳理内容3、道具准备:运用合适的汇报道具4. 突出重点:分清轻重缓急再汇报5. 简明扼要:学会用三句话总结你要说的内容6. 数字说话:数字比简单陈述概况更有说服力7. 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术8. 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”小结:每一次汇报也是可以演练的,如是你是管理者,可以辅导实践三、不“犯错”:获得上司喜爱的8个要素视频片段:《杜拉拉升职记》初次汇报1. 主动汇报:不要等他问了你才说2. 准备充分:准备充分的材料和备选方案3. 效率第一:用最短的时间说出重点内容4. 结论先行:先说出结论,再阐述内容5. 中途汇报:让上司随时掌握你的动态6. 把握轻重:坏消息要早点说7. 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策8. 不要越权:如何与上司的上司说话小结:带着方案来而不是带着问题来四、隐瞒不报坏消息的6个陷阱1.这件事以前发生过,很好解决2.上司说没有重要的事就不要麻烦他3.我知道所有的事情4.这件事我应该能解决5.上司应该知道这件事情6.我不用完整汇报第三讲 如何克服与领导汇报的情绪压力一、压力的来源1、不知道沟通方式2、工作完成的不好3、没有问题解决方案二、如何解决1、不知道沟通方式:参考性格分析数据2、工作完成的不好       领导要的是什么?       怎么排除领导的顾虑?       怎么排除自己的困局3、没有问题的解决方案       1、故事:当我没有解决方案的时候       2、当方案被否决以后怎么办二、如何自我解压1、学习疗法2、静心疗法3、现场解压法
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课程背景:在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力:1、能够准确领会上司“意图”;2、能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”;3、能够善意地提醒上司的“不妥”;4、能够巧妙及时的“补位”和“站位”;5、能够快速获取“信任”;6、能够包容上司倔强的“要求”;7、能够成全上司偶尔的“放肆”,等等等……。成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识;然后要做好常规的汇报,想方设法让上司和自己之间的平行线相交;其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响;再者要播下一颗与上司合作共赢的种子,打造一个“和而不同”的团队;最后成长为一个牢不可破,鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。 课程收益:通过在线边学边练的方式,让学习者: 透析性格:通过视觉、听觉、触觉三种性格的了解,正确了解你的上司 改善逻辑:让员工的逻辑更清晰、思考更精准 培养思维:通过训练使员工养成结构化思维的习惯,从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息 提升能力:让员工建立结构化分析和解决问题的方法,提升应对棘手工作难题的能力 了解快速制作PPT的结构模式,及PPT快速构建的方式; 掌握PPT文字精练的方法,并学会PPT四化:简单化、表格化、图示化、图片化; 掌握PPT扣图、美化、排版等工具。课程时间:1-2天;课程对象:职场需要提升向上沟通能力及常做工作汇报的员工课程方式:观点诠释+案例讨论+现场测评+现场答疑+课后测试一、课程铺垫1. 导入:1)互动:《谁是最强大脑》2)如果我要做一次向上沟通,应该怎么做?3)我每次做工作汇报,都能达成自己的目标吗?2. 视频解析与讨论:《南易的工作汇报》1)视频赏欣2)互动讨论二、情景模拟演练1.(小组讨论):如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报2.小组代表分享3.老师演练点评:老板到底想要什么?三、向上沟通表达的“五不”症状1. 目标不清晰2. 观点不鲜明3. 层次不严谨4. 重点不明确5. 准备不充分第一讲:认知是向上沟通的基础,有效向上沟通前三件事一:知上司:了解上司的处境性格1. 上司不是你选的,而是组织选的2. 了解上司处境的重要性3. 是你适应上司,不是让上司适应你4. 解析上司的三种人格特型5. 如何于不同性格的上司打交道6.看视频判断人物性格。二、做好自己的工作:获得上司重视的5个能到能“想”到:站领导角度,思考他目标能“请”到:该领导决策,一定不剥夺能“做”到:确定站哪儿,就能站哪里能“超”到:做好一件事,想办法更好能“补”到:哪里需要你,你就在哪里小结:精益求精,工作不做好一切空谈三、 做好上司的工作:获得上司信任的5个关键1. “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司2. “能”者多劳:永远比别人“多”一点3. “术”有专攻:用专业引导上司4. “忠”贞不二:用忠诚成就上司5. “沟”通第一:用沟通认识上司小结:坚守原则和底线,获取信任第二讲:汇报是成功汇通的有效工具,有效汇报的四个步骤一、知“重点”,不同汇报场景的重点分析1、结构化汇报在年终汇报中的运用2、三种年终汇报的场景1)会前汇报2)部门汇报3)大会汇报3、不同汇报场景的对象分析4、如何做好会前汇报1)会前汇报的对象分析2)会前汇报的重点确定3)会前汇报的原则5、如何做好部门汇报1)部门汇报的对象分析2)部门汇报的重点确定3)部门汇报的原则6、如何做好大会汇报1)大会汇报的对象分析2)大会汇报的重点确定大会汇报的原则二、会“汇报”,如何正确地汇报工作视频片段:《朱元璋》胡惟雍汇报片段1. 确定时机:预设工作汇报机制2. 结构梳理:利用风筝结构梳理内容3、道具准备:运用合适的汇报道具4. 突出重点:分清轻重缓急再汇报5. 简明扼要:学会用三句话总结你要说的内容6. 数字说话:数字比简单陈述概况更有说服力7. 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术8. 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”小结:每一次汇报也是可以演练的,如是你是管理者,可以辅导实践三、不“犯错”:获得上司喜爱的8个要素视频片段:《杜拉拉升职记》初次汇报1. 主动汇报:不要等他问了你才说2. 准备充分:准备充分的材料和备选方案3. 效率第一:用最短的时间说出重点内容4. 结论先行:先说出结论,再阐述内容5. 中途汇报:让上司随时掌握你的动态6. 把握轻重:坏消息要早点说7. 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策8. 不要越权:如何与上司的上司说话小结:带着方案来而不是带着问题来第三讲 选对沟通方式能够提升有效向上沟通的成功率一、八种向上沟通的方式1、请示性汇报1.请求上级给予工作上的指示2.请求批准方案的请示3.请求批转对接的请示2、告知性汇报1.事件的确切起因2.深挖问题的实质3.告诉领导你是如何处理的4.你的后续问题分析和总结3、建议性汇报1.提建议要给领导留面子2.明确领导已有的看法3.提建议要合理4.提的建议要有可行性4、求助性汇报1.选择有利的求助时机2.准备好充分的证据3.登门槛技术4.闭门羹技术5、总结性汇报1.描述工作的成绩和不足2.工作过程总结3.总结成功经验4.总结失败教训5.逻辑顺序明确,突出重点6.感谢与展望6、口头汇报1.不会营造一个良好的沟通氛围2.不能准确表达自己的意图3.不能引发领导的共鸣7、书面汇报1.书面汇报更加严谨2.书面汇报更加自由3.书面汇报的凭证作用4.书面汇报的保存时间更长8、工作计划汇报1.变被动为主动2.展现自己的工作的积极性3.展现自己的组织和计划能力4.汇报工作计划可以避免偏差和误解二、隐瞒不报坏消息的6个陷阱1.这件事以前发生过,很好解决2.上司说没有重要的事就不要麻烦他3.我知道所有的事情4.这件事我应该能解决5.上司应该知道这件事情6.我不用完整汇报
• 马斌:5G有效演讲 魅力商务演讲与表达艺术
课程背景:对于商务演讲来说,一个成功的演说家,在进行完商业演说以后,会立马圈粉,并让很多客户为此买单。虽然很多企业都在做商务演讲,但很多都没有取得预期的效果。换句话说,很多企业管理者实际上并不会演讲,更严重的是他们不知道这一点。而对于商务演讲来说,PPT制作与展示又能更加有效对内容进行有效的展现,无论是乔布斯的苹果发布会,又或是罗振宇的跨年演说,很多大佬们的优秀演说,都离不开制作一个优秀的商务演讲PPT。演讲常见痛点:紧张、不知道讲什么、逻辑不清、忘词、表达不生动、声音不到位、肢体木纳、学员不感兴趣、随机应变能力弱课程收益:通过在线边学边练的方式,让学习者: 知道如何调整演讲的状态,提前演讲的准备让演讲更有效 能够熟悉演讲的基本结构,并能快速构建结构化PPT 通过形象、站姿、表情、走位的训练,让学员能够在日常开展形体训练 知道商务演讲的演讲技巧,并能够较激情饱满的尝试商讲并学会讲故事 知道商务演讲现场氛围营造,如何通过氛围更好的演讲效果 掌握演讲类3.0(投影仪)时代/4.O(LED)时代PPT制作技巧。课程时间:2-3天,6小时/天;课程对象:需要开展职场演讲,以及对职场演讲感兴趣的所有受众课程方式:讲授式+现场示范+现场操作演练导入部分:看视频学商务演讲视频:罗振宇2020跨年演讲看演讲PPT视频:乔布斯的苹果发布会讨论:一个带PPT的优秀演讲都有哪些特点。导入:做不好演讲的常见痛点第一讲、演讲有备——如何准备演讲一、演讲的准备工作1、目标准备2、需求准备3、内容准备4、配套准备5、状态准备二、演讲者如何缓解紧张1、缓解紧张的终级原因:怕讲不好2、缓解紧张的的四种方法1)肯定自我2)充分准备3)获得支持4)暴露突破案例:1分钟演讲突破(我是谁,从哪来,到哪去?)工具表单:《演讲心态确认表>第二讲、演讲有果——如何聚焦目标一、目标从哪里来?1、显性目标2、隐性目标二、“三问一定”聚焦演讲目标1、问对象      我的对象是谁      他们有什么特性      他们感兴趣什么2、问痛点      他们的痛点是什么        假设访谈法        现场访谈法3、问收益      最想突破的点是什么      核心痛点勾选4、定主题      无冲突不主题      案例:六个主题的案例分析能“请”到:该领导决策,一定不剥夺演练:主题训练之目标确立工具:《目标检视表单》第三讲:演讲有物——如何梳理结构一、演讲内容设计与梳理1、常见问题   过于理性-观点如星星点灯   过于感性-表达如滔滔江水2、理性与感性   演讲表达四象限   分配法则:不过六七3、经典的结构模型——总分总   1)结论先行:一次表达,一个观点   2)分类清晰:每个论点,相对独立   3)以始为终:前后呼应,以始为终4、风筝结构快速构建演讲内容   1)一堆:堆内容   2)二分:重分类   3)三顺:明顺序   4)四练:提要点   5)五齐:齐字数案例:崔万志 《不抱怨靠自己》:父亲为子求学跪地被羞辱练习:根据素材快速进行备稿演讲与即兴演讲训练二、高效PPT制作技巧1.PPT结构示意图2.风筝结构快速整合素材3.工作当中常见的PPT结构4、PPT模板的获取方法练习:套用模板制作PPT三、PPT展示要点提练案例:如何避免WORD搬家信息量化四原则概念化:突出重点提练/去除/重组/简化层次化:分类结构图形化:图形表达SMART/美化大师/专业模板动态化:声画同步进入/强调/退出/路径练习:信息量化四原则练收单元小结:信息适量 突出重点练习:要点构建五要素练习材料四、PPT展示课件美化1、装饰材料从哪里来?1)图片素材2)视频素材2、用图文混排模板更简单1)图文混排模板的运用2)如何根据图文混排调整出你想要的结果3)深底化PPT设计技巧第四讲、演讲有色——如何表达呈现一、练声六法1、二气   靠墙训练法   话筒训练法2、四声   快慢   声调   停顿   情绪二、形象与台风打造1. 打造完美的商务演讲的台风2. 不得不提的演讲形象塑造   1) 外在形象塑造   2)演讲站姿训练3)演讲表情训练4)演讲走姿训练3. 让演讲者看起来轻松自如—善用手势4. 商务演讲中眼神交流与技巧5. 演讲中的高级技巧:交流感如何营造6. 让演讲更生动的技巧:学会讲故事   1)参加地方头马俱乐部   2)参加地方TED演讲7. 练就轻松自如的演讲声音和语调案列:乔布斯苹果发布视频案例第五讲、演讲有序——如何随机控场冲突一:学员不感兴趣1)政治任务   以考威逼,重点吸引   自学代讲,任务分享2)需求错误   默不关心,平稳过渡3)部分学员   特殊照顾、适当放弃冲突二:学员不同建议1)权威质疑   肯定观点、立为论点2)喜于表达   适当表扬、邀请阐述冲突三:提问无人响应   1)不会回答      适当引导、自问自答   2)不愿参与      环视全场、善于找托冲突四:被问快速回应   1)超出范畴      肯定观点、学员探讨      确定问题、场外交流   2)结构不清      肯定观点、重复问题      三个要点、逐一回答冲突五:各类现场BUG   1)设备问题      提前准备、有备无患      假装不知、平缓过渡      诚肯道歉、边讲边改      暗示助教、现场救场   2)组织问题      会议冲突、服从安排      领导插播、掌声欢迎      团队救急、中场休息      回顾内容、正常续讲二、PPT在商务演讲过程中的应用技巧1. PPT讲解禁忌2. 演讲者和投影屏配合3. PPT呈现与讲解实用技巧4. 切换工具运用演讲的终极秘诀:采排课后小茶点:1、完工前的工作1)最后校对2)别再担心PPT的安全3)打包您的演示文稿2、播放前的准备1)PPT演示的几个小技巧。3、将PPT文件进行发布1)如何转换PDF文件2)如何转换不可编缉版PPT训练环节:演讲综合演练通过学习,根据时间安排部分学员上台演讲,演讲内容为学员在实际工作中涉及到的内容,培训师现场给予点评与辅导。PS:课后6段演讲训练+训练计划学习演讲,只听课是远远不够的,还需要课后的反复练习,我们将在课后提供6段+训练方案,督促学员从基础走向专业。

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