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茆挺:《高效能人士的七个习惯》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 31279

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适用对象

各级经理、职业人士,以及希望成为高效领导的中高层管理人员。

课程介绍

课程背景:

在这个伟大的时代,我们遇到了百年变局的机遇!在科技技术带给人们极大便利的同时,也带来了更大的竞争。尤其是在乌卡(VUCA)环境下,我们面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。每个人都希望取得成功、获得幸福,每个组织也希望员工主动积极、发挥潜能、团队协作。

《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为高效能人士,有助于个体认识到从依赖他人,到自我独立,进而相互依赖,不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。《高效能人士的七个习惯》课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式,已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为全球职业人士必备的核心课程,并获得高度的好评。

课程运用互动式教学方法和行动学习,小组展示,老师点评演示,并在工作生活中学以致用。

课程收益:

课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用互动式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:

  1. 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因
  2. 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者
  3. 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率
  4. 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢
  5. 设身处地地为他人考虑,运用同理心倾听,并有效地回应
  6. 尊重人际之间的差异,集思广益,不断创新,众志成城
  7. 持续不断地更新生理、关系、智力和精神,均衡发展人生

课程时间:2天,8小时/天

课程对象:各级经理、职业人士,以及希望成为高效领导的中高层管理人员。

课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程结构:

本课程从你-我-我们三个层面,运用高效能人士的七个习惯,帮助学员实现个人领域的成功,进而实现公众领域的成功。

课程大纲

第一单元 追求由内而外的全面成功

  1. 永恒的主题:品德与个人魅力
  2. “习惯”产生的心理学基础
  3. 思维转换(Paradigm shift)
  4. 效能的原则:产出/产能的平衡
  5. 由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生

心理故事:少女与老妪

寓言故事:下金蛋的鹅

案例分析:曾国藩的治家理政;人类科学思维转换。

群体共创:生活和工作的挑战,以及解决预案。(以问题为导向,运用CSA方法,通过小组讨论,寻找真实案例。我们在工作和生活上获得成功存在的挑战和问题有哪些?)

第二单元  个人的成功-从依赖到独立

习惯一、主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯

  1. 掌握“选择的自由”
  2. 主动积极的力量

个人愿景的习惯

  1. 为自己的行为负责
  2. 以价值观回应
  3. 重点放在影响圈
  4. 积极的语言
  5. 成为转型人

个人练习:主动积极的语言

案例分析:胡雪岩的为人;伟人的青年志向。

心理游戏:探寻内心的声音,明晰自己的价值观(心灵绘图法,描述自己的人生价值观)

习惯二、以终为始(Begin with the end in Mind)---个人领导习惯

忙要忙的有意义

个人领导的习惯

1)心智创造在行动之前

2)选择一个生活重心

3)个人使命宣言

4)团队使命宣言

影片学习:我有一个梦想

学以致用:撰写自己的使命宣言,并宣讲

习惯三、要事第一(Put First Things First)---个人管理的习惯

  1. 要事第一的个人管理
  2. 罗盘和时钟
  3. 有效地生活在第二象限中
  4. 时间管理工具
  5. 管理者高效的秘诀-授权(Delegation)

学以致用:时间的流逝,制定个人时间管理计划

影片学习:失落的经理人

第三单元  公众的成功-从独立到互赖

  1. 为什么团队协作?

课堂活动:猜猜看

  1. 你不是一座孤岛
  2. 建立信任和信用的基础

沙盘模拟:黑白游戏模拟(摒弃囚徒困境,建立相互信任的人际关系)

习惯四 双赢思维(Think win-win)--- 人际领导的习惯                                          

  1. 双赢思维的原则
  2. 人际交流的六种思维
  3. 双赢的品格、制度、流程
  4. 双赢思维的人际观

小组讨论:如何培养一个成熟的人格?

案例分析和角色扮演:高山福枣(通过谈判沟通,识别双赢思维以及需要的技巧)

习惯五 知彼解己(Seek First to Understand, then to be understood)--- 同理心沟通的习惯

  1. 知彼解己的沟通原则
  2. 沟通不良的四大障碍
  3. 无效和有效的沟通
  4. 同理心的五个层级
  5. 做个“双向传播的”倾听者

影片学习:聆听作者柯维先生的现场教学(作者对同理心倾听的诠释和看重)

镜子练习:听与说(三人一组,运用同理心倾听技巧。学员在日常工作生活中倾听的机会和挑战)

影片学习:你又让我为难了(在情绪状态下,如何同理心倾听以及探寻的技巧)

习惯六 统合综效(Synergize)--- 创造性合作习惯

  1. 统合综效,威力无比
  2. 统合综效的合作原则
  3. 情感账户与激励
  4. 有差异才有收获
  5. 优势管理
  6. 团队的角色

沙盘模拟:荒岛求生(在共同的情境下,发挥每个人的差异,获得团队效益最大化)

团队共创:如何打造一个高效能的团队?(寻求共同目标、发挥团队技能、优化流程、不断沟通)

第四单元 全面关照生命

习惯七 不断更新(Sharpen)--- 持续更新的习惯

  1. 最佳的“自我投资策略”
  2. 不断更新的成长原则
  3. 持续更新的四个维度
  4. 螺旋式成长

管理工具:全面关照生命的行动计划

案例分享:艾龙.马斯克的成功

学以致用:自我成长的计划(评估个人生命轮,找出差距,制定方案和计划)

知识转化:

  1. 531知识转化;
  2. 建立伙伴关系采用三人行学习法

课程总结和评估

根据客户的需求,做适当的调整

附件:《高效能人士的七个习惯》课程日程安排

 课程提纲培训内容学员收获

第一天

 

9:00-10:15

第一单元 追求全面的成功

  1. 永恒的主题:品德与个人魅力
  2. “习惯”产生的心理学基础
  3. 思维转换(Paradigm shift)
  4. 效能的原则:产出/产能的平衡
  5. 由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生
  1. 由内而外认识自己
  2. 思维定势的转换
  3. 掌握效能原则

10:15-10:30

休息

 

10:30-12:00

习惯一、主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯

  1. 掌握“选择的自由”
  2. 主动积极的力量
  3. 个人愿景的习惯
  1. 掌握主动积极的原则
  2. 践行选择的行为
  3. 撰写个人生命愿景
  4. 聚焦影响圈
  5. 体验语言的魅力

12:00-13:30

午餐

 

13:30-14:45

习惯二、以终为始(Begin with the end  in Mind)---个人领导习惯

  1. 忙要忙的有意义
  2. 个人领导的习惯
  3. 个人的愿景和使命
  1. 掌握以终为始的原则
  2. 撰写个人生命宣言
  3. 制定阶段性目标
  4. 探寻内在的声音价值观

14:45-15:00

休息

 

15:00-16:30

习惯三、要事第一(Put First Things First)---个人管理的习惯

 

  1. 要事第一的个人管理
  2. 罗盘和时钟
  3. 有效地生活在第二象限中
  4. 时间管理工具
  5. 管理者高效的秘诀-授权(Delegation)
  1. 掌握要事第一的原则
  2. 制定周行动计划
  3. 对重要事情制定行动计划
16:30-16:45

休息

 

16:45-17:30

小组演练

 

  1. 撰写三个原则
  2. 小组演练
  1. 掌握从依赖到独立的三个技巧
  2. 小组分享
 

晚上(2小时)

学习活动

  1. 翻转课堂
  2. 答疑

每个学员针对一个单元讲课15分钟,老师点评反馈

 课程提纲培训内容学员收获
 

第二天

 

9:00-10:15

第二单元 公众的成功-从独立到互赖

  1. 为什么团队协作?
  2. 你不是一座孤岛
  3. 建立信任和信用的基础
  1. 掌握建立团队协作的基础
  2. 信任的六个实用方法
 

10:15-10:30

休息

 

 

10:30-12:00

习惯四、双赢思维(Think win-win)---  人际领导的习惯

  1. 双赢思维的原则
  2. 人际交流的六种思维
  3. 双赢的品格
  4. 双赢思维的人际观
  1. 掌握双赢思维的原则
  2. 建立成熟的人际观
  3. 掌握双赢的品格流程
 

12:00-13:30

午餐

 

 

13:30-14:45

习惯五、知彼解己(Seek First to Understand, then to be understood)--- 同理心沟通的习惯

  1. 知彼解己的沟通原则
  2. 沟通不良的四大障碍
  3. 无效和有效的沟通
  4. 同理心的五个层级
  5. 做个“双向传播的”倾听者
  1. 掌握知己解彼的原则
  2. 掌握同理心倾听的技巧
  3. 学会高水平的提问技巧
 

14:45-15:00

休息

 

 

15:00-16:30

习惯六、统合综效(Synergize)--- 创造性合作习惯

  1. 统合综效,威力无比
  2. 统合综效的合作原则
  3. 情感账户与激励
  4. 有差异才有收获
  5. 优势管理
  6. 团队的角色
  1. 掌握统合综效的原则
  2. 理解高绩效团队
  3. 运用团队的优势管理
 16:30-16:45

休息

 

 

16:45-17:30

第三单元                 习惯七 不断更新(Sharpen)--- 持续更新的习惯

  1. 最佳的“自我投资策略”
  2. 不断更新的成长原则
  3. 持续更新的四个维度
  4. 螺旋式成长
  1. 掌握不断个性的原则
  2. 整合七个习惯
  3. 建立Buddy relationship,采用三人行学习法
 

 

晚上(2小时)

学习活动

  1. 翻转课堂
  2. 答疑

每个学员针对一个单元讲课15分钟,老师点评反馈

     

(以上)

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• 茆挺:《高效能人士的七个习惯》
课程背景:在这个伟大的时代,我们遇到了百年变局的机遇!在科技技术带给人们极大便利的同时,也带来了更大的竞争。尤其是在乌卡(VUCA)环境下,我们面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。每个人都希望取得成功、获得幸福,每个组织也希望员工主动积极、发挥潜能、团队协作。《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为高效能人士,有助于个体认识到从依赖他人,到自我独立,进而相互依赖,不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。《高效能人士的七个习惯》课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式,已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为全球职业人士必备的核心课程,并获得高度的好评。课程运用互动式教学方法和行动学习,小组展示,老师点评演示,并在工作生活中学以致用。课程收益:课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用互动式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢设身处地地为他人考虑,运用同理心倾听,并有效地回应尊重人际之间的差异,集思广益,不断创新,众志成城持续不断地更新生理、关系、智力和精神,均衡发展人生课程时间:1天,6小时/天课程对象:各级经理、职业人士,以及希望成为高效领导的中高层管理人员。课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程结构:本课程从你-我-我们三个层面,运用高效能人士的七个习惯,帮助学员实现个人领域的成功,进而实现公众领域的成功。课程大纲第一单元 追求全面的成功(团队共创:我们在工作和生活上获得成功,存在的挑战和问题有哪些?)永恒的主题:品德与个人魅力“习惯”产生的心理学基础思维转换(Paradigm shift)原则效能的原则:产出/产能的平衡由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生心理故事:少女与老妪寓言故事:下金蛋的鹅案例分析:人类科学思维转换课堂活动:过去、现在和未来学习模板:高效能人士七个习惯运用模板(学员跟随课程进度,按照模板完成单元主题。课程结束后,整合成完整的学习成果)第二单元  个人的成功-从依赖到独立习惯一、主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯掌握“选择的自由”主动积极的力量个人愿景的习惯1)为自己的行为负责2)重点放在影响圈3)积极主动的语言4)成为转型人心理实验:想象门前的自己课堂讨论:如何理解责任心?学以致用:请举一项关键任务,遇到什么困难或挑战?您要如何处理的?习惯二、以终为始(Begin with the end  in Mind)---个人领导习惯忙要忙的有意义个人领导的习惯心智创造在行动之前理解管理和领导选择一个生活重心异同个人使命宣言心理探索:向死而生,反思人生的终极目标影片学习:我有一个梦想学以致用:改写人生剧本,撰写自己的使命宣言习惯三、要事第一(Put First Things First)---个人管理的习惯要事第一的个人管理罗盘和时钟时间管理的四象限有效地生活在第二象限中时间管理工具课堂活动:撕纸条课堂活动:看谁做的快学以致用:当前有哪些事情能够彻底改观您的工作局面?请撰写你的时间规划。第三单元  公众的成功-从独立到互赖为什么团队协作?你不是一座孤岛建立信任和信用的基础课堂活动:猜猜看课堂活动:如何为情感账户充值,建立信任的方法有哪些?习惯四 双赢思维(Think win-win)--- 人际领导的习惯                                          双赢思维的原则人际交流的六种思维双赢思维的五个要领双赢思维的人际观角色扮演:高山福枣小组讨论:如何培养一个成熟的人格?学以致用:与团队及与客户合作过程中,您要做些什么来实现双赢的?习惯五 知彼解己(Seek First to Understand, then to be understood)--- 同理心沟通的习惯知彼解己的沟通原则沟通不良的四大障碍无效和有效的沟通同理心的五个层级做个“双向传播的”倾听者角色扮演:听与说影片学习:你又让我为难了(识别情绪、反馈理解、同理表达、提出方案)学以致用:与团队及与客户合作过程中,您是会如何有效了解对方的需求并提出方案的?习惯六 统合综效(Synergize)--- 创造性合作习惯统合综效,威力无比统合综效的合作原则有差异才有收获优势管理团队的角色课堂讨论:如何建立一个高效能的团队?学以致用:与团队及客户合作过程中,您会如何处理不同意见,并与对方达成共识?第四单元 全面关照生命习惯七 不断更新(Sharpen)--- 持续更新的习惯最佳的“自我投资策略”不断更新的成长原则持续更新的四个维度螺旋式成长管理工具:全面关照生命的行动计划案例分享:爱因斯坦相对论对人生的启示学以致用:针对未来的自己,如何不断地发展自己(从身体、社交、学习和精神层面)?课程总结和评估根据客户的需求,做适当的调整
• 茆挺:《高效能人士的七个习惯》
课程背景:在这个伟大的时代,我们遇到了百年变局的机遇!在科技技术带给人们极大便利的同时,也带来了更大的竞争。尤其是在乌卡(VUCA)环境下,我们面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。每个人都希望取得成功、获得幸福,每个组织也希望员工主动积极、发挥潜能、团队协作。《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为高效能人士,有助于个体认识到从依赖他人,到自我独立,进而相互依赖,不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。《高效能人士的七个习惯》课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式,已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为全球职业人士必备的核心课程,并获得高度的好评。课程运用互动式教学方法和行动学习,小组展示,老师点评演示,并在工作生活中学以致用。课程收益:课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用互动式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢设身处地地为他人考虑,运用同理心倾听,并有效地回应尊重人际之间的差异,集思广益,不断创新,众志成城持续不断地更新生理、关系、智力和精神,均衡发展人生课程时间:1天,6小时/天课程对象:各级经理、职业人士,以及希望成为高效领导的中高层管理人员。课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程结构:本课程从你-我-我们三个层面,运用高效能人士的七个习惯,帮助学员实现个人领域的成功,进而实现公众领域的成功。课程大纲第一单元 追求全面的成功(以问题为导向,运用CSA方法,通过小组讨论,寻找真实案例。我们在工作和生活上获得成功存在的挑战和问题有哪些?)永恒的主题:品德与个人魅力“习惯”产生的心理学基础思维转换(Paradigm shift)效能的原则:产出/产能的平衡由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生心理故事:少女与老妪寓言故事:下金蛋的鹅案例分析:曾国藩的治家理政;人类科学思维转换。第二单元  个人的成功-从依赖到独立习惯一、主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯掌握“选择的自由”主动积极的力量个人愿景的习惯1)为自己的行为负责2)以价值观回应3)重点放在影响圈4)成为转型人个人练习:主动积极的语言案例分析:胡雪岩的为人;伟人的青年志向。习惯二、以终为始(Begin with the end  in Mind)---个人领导习惯忙要忙的有意义个人领导的习惯1)心智创造在行动之前2)选择一个生活重心3)个人使命宣言4)团队使命宣言影片学习:我有一个梦想学以致用:撰写自己的使命宣言,并宣讲习惯三、要事第一(Put First Things First)---个人管理的习惯要事第一的个人管理罗盘和时钟有效地生活在第二象限中时间管理工具管理者高效的秘诀-授权(Delegation)课堂活动:时间的流逝,制定个人时间管理计划影片学习:失落的经理人第三单元  公众的成功-从独立到互赖为什么团队协作?课堂活动:猜猜看你不是一座孤岛建立信任和信用的基础课堂沙盘模拟:黑白游戏模拟习惯四 双赢思维(Think win-win)--- 人际领导的习惯                                          双赢思维的原则人际交流的六种思维双赢的品格双赢思维的人际观小组讨论:如何培养一个成熟的人格案例分析和角色扮演:高山福枣习惯五 知彼解己(Seek First to Understand, then to be understood)--- 同理心沟通的习惯知彼解己的沟通原则沟通不良的四大障碍无效和有效的沟通同理心的五个层级做个“双向传播的”倾听者角色扮演:听与说影片学习:你又让我为难了习惯六 统合综效(Synergize)--- 创造性合作习惯统合综效,威力无比统合综效的合作原则情感账户与激励有差异才有收获优势管理团队的角色课堂活动:荒岛求生小组讨论:如何建立一个高效能的团队?第四单元 全面关照生命习惯七 不断更新(Sharpen)--- 持续更新的习惯最佳的“自我投资策略”不断更新的成长原则持续更新的四个维度螺旋式成长管理工具:全面关照生命的行动计划案例分享:艾龙.马斯克的成功知识转化:531知识转化课程总结和评估根据客户的需求,做适当的调整

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