课程背景:
职位分析是管理基础之基础,充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题,分别对以薪酬设计、职位优化等不同导向的研究方法,对劳动集密型、知识型的职位分析的方法,运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程,重点说明职位说明书的编写方法。
在本课程中,老师将20多年的管理和HR从业经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助学员掌握职位分析和岗位说明书的撰写策略、方法和流程。
课程收益:
课程特色:
本课程具有的特定:
1. 实操性:提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程对象:
企业各级管理者、人力资源管理从业人员等。
课程形式:
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法,引导式学习等。
课程时间:
1天 , 6小时。
课程架构:
课程大纲
第一讲:岗位分析的意义和应用
1、为什么要进岗位分析?
案例分析:巴林银行为什么倒闭了?
案例分析:2008年雷曼兄弟宣告破产,号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿,调查结果令人深思。
2、职位分析的相关概念
3、职位分析的系统研究
4、职位分析面监的误区与问题
案例分析:某大型国企的职位分析
5、职位分析的原则
6、职位分析的作用
7、知识型团队对职位分析的挑战
小组讨论:职位分析的价值有哪些?
第二讲:岗位分析的方法与工具
案例分析:某高管的岗位说明书
案例分析:某外资部门说明书
小组研讨:部门职能诊断表
第三讲:职位分析的流程和组织
职位分析的信息收集
现场演讨:某大型企业的说明书
第四讲:职位说明书的填写方法
案例分析:某公司的职位说明书,请你来改错
职位说明书的填写流程
职位说明书的填写方法
培训成果:撰写自己企业的职位说明书
管理工具:岗位说明书模板
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化