茆挺：《岗位价值评估法（Hay）》

课程背景：

识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要，公司运用全面薪酬管理起到保留人才、激励人才的作用，是组织动能生生不息的内在机制。在所有人力资源管理活动中，评价和激励最具挑战性和技术含量。

岗位价值评估是薪酬体系设计的重要一环，通过采用三维度八因素方法对岗位进行价值评估，建立科学的岗位等级体系。有利于企业根据岗位价值、能力和绩效支付薪酬，从而更好地激励员工。

本次培训采用实际操作和“以案说法”的培训方式，在培训中运用具体的企业案例，帮助管理者理解和运用岗位价值评估的方法、流程、工具和技巧。

课程效益：

1. 对岗位说明书深度的理解
2. 掌握海氏岗位价值评估法
3. 操作如何对岗位价值进行评估的方法和流程
4. 掌握岗位价值评估在人力资源管理中的应用

课程特色：

1. 实操性：提炼以往大量对领导效能提升和能力模型的实际案例

2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度

3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：人力资源专业人士和中高层管理者等

课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程结构：

课程大纲

第一讲 岗位分析和岗位序列

组织的价值管理

组织、岗位和人的关系

1. 人力资源管理的四大因素
2. 人力资源管理的四大方法
3. 激励是员工管理的核心要义

岗位分析

1. 什么是岗位？
2. 什么是岗位分析？
3. 岗位分析系统图
4. 工作分析常用的方法
5. 任务清单分解后的修正逻辑
6. 建立责任分配矩阵

工作分析输出成果——岗位说明书

1. 岗位说明书组成部分
2. 人岗匹配的KSAO模型

案例分析：岗位说明书

岗位序列

1. 岗位序列划分依据
2. 岗位族群划分
3. 岗级与职级的关系

案例分析：岗位序列与岗位内职级

第二讲 岗位价值评估方法（海氏）

什么是岗位价值评估

岗位价值评估要素

1. 投入-过程-产出
2. 三维度八要素

知能水平

1. 知识技能水平
2. 管理能力
3. 人际交往能力

能力应用水平

1. 解决问题环境
2. 解决问题难度

承担的责任

1. 行动自由度
2. 职责对后果的作用
3. 职责产生的经济后果

第三讲 岗位价值评估流程

岗位价值评估的流程

1. 准备工作
2. 培训
3. 实施评估
4. 评估数据统计
5. 成功提交审核

岗位价值评估前培训

1. 岗位价值评估因素
2. 知能水平基表
3. 解决问题能力基表
4. 所承担的责任基表
5. 评定问卷
6. 评定表

形状构成

1. 上山型岗位
2. 下山型岗位
3. 平路型岗位

评估数据统计

以案说法：运用实际岗位进行演练

第四讲 岗位价值评估的应用

1. 岗位价值评估的成果——岗位地图
2. 岗位价值评估和薪酬体系设计
3. 岗位价值评估和任职资格体系

案例分析：某司的岗位价值评估应用

课程总结和评估

课程将根据客户需求，进行适当地调整