茆挺：《课程体系建设-学习地图》

课程背景：

公司战略目标的实现离不开人才和组织发展，建立一套符合公司人力资源战略的、行之有效的培训课程体系，从而有目标、有体系、有节奏地培养和发展人才。在构建企业的课程体系之后，需要将之可视化，并运用到培训和员工职业生涯发展。

授课老师拥有20多年的职业生涯，包括业务管理和人力资源管理，对组织管理和培训管理具有丰富的咨询经验和和授课技巧。

课程效益：

• 将公司战略转化为组织能力并落地到学习地图；
• 建立可视化的培训课程体系，有利于和业务部门进行沟通；
• 课程体系构建方法对接人力资源体系，逻辑系统，易学易用；
• 通过培训工作坊，完成公司的课程体系建设项目成果；
• 学完之后即可构建自己企业的课程体系，便于培训管理者掌握培训课程资源。

课程结构

《学习地图构建》工作坊将从组织能力、培训战略、学习策略、学习地图以及职业生涯引导几个模块展开，帮助学员构建本企业的学习地图。

课程时间：6小时，1天

课程对象：管理者、培训管理者、人力资源从业人员等

课程形式：采用动态教学法，现场讲授、案例讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟、体验活动等

课程大纲

组织能力提升的路径                                                        1小时

组织能力驱动企业战略实现

1. 员工能力、组织模式和企业战略
2. 战略地图分析

学习型组织的培训体系总体框架

1. 承接业务和影响业务
2. 培训设计开发
3. 培训实施
4. 培训管理
5. 培训运营
6. 课程体系和学习地图之间的关系
7. 将课程体系落实到可视化学习地图

案例分享：课程体系和学习地图

小组讨论：课程体系建设中的常见问题

课程体系设计中的学习策略                                1小时

1. 学习策略和学习方式的比较
2. 主要学习策略介绍
3. 各种学习方式

小组讨论：各种学习方式的优缺点

1. 确定学习时间和评估方式

阶段成果：匹配各种教学策略

课程体系可视化的学习地图                                        1小时

1. 培训课程体系蓝图示意
2. 培训课程体系架构设想
3. 课程分类与材料编码建议
4. 学习内容的顺序排列

学习地图的基本要素

1. 撰写课程大纲
2. 学习策略
3. 学习时间

可视化为学习地图

1. 企业学习地图
2. 部门学习地图
3. 个人学习地图

案例分析：某公司的学习地图

学习成果：完成课程体系和学习地图

精益化课程体系                                                        1小时

1. 课程体系运行评估 
2. 基于岗位序列的课程体系设计模型 
3. 课程体系/学习地图精益化评估矩阵
4. 精益化课程体系

阶段成果：修正课程体系和学习地图

学习地图在培训项目中的延展应用                              1小时

1. 课程体系的主要应用
2. 从课程体系到年度培训计划
3. 从课程体系到培训项目设计
4. 培训项目设计与管理模型
5. 从课程体系到课程设计开发

阶段成果：课程体系地图和课程体系的应用。

成果整合：打磨整合《课程体系建设》项目成果

学习地图在职业生涯设计中的应用                              1小时

1. 任职资格体系
2. 传统的职业发展路径
3. 网状的职业发展路径
4. 职能人员职业发展路径
5. 业务人员职业发展路劲
6. 管理人员职业发展路径

以案说法：某企业的任职资格体系

课程总结和评估

以上内容将根据客户实际需要进行适当的调整