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柳娟:银行客户经理客户服务礼仪

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 30029

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适用对象

银行客户经理

课程介绍

课程背景:

当今社会,银行在硬件方面的投入日渐提高,在硬件升级的同时,银行软实力的重要性日益显现。一个拥有竞争力的银行,一定拥有一个积极向上、和谐共进、执行力强的团队。将职业化素养知行合一,打造一个素质过硬的团队,将是银行核心竞争力重要的一环。如何体现我们的个人价值,如何提升银行竞争力,如何超越客户期待……《银行客户经理客户服务礼仪》,为生命增添信仰,让银行倍增形象。

课程收益:

  1. 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  2. 提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  3. 调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练

授课天数:线上1.5小时

授课对象:银行客户经理

授课方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:银行客户经理服务意识

一、我们即将开启多段式人生

1.个体的百岁人生

2.职业发展多段论

3.人工智能的威胁与机遇

4.中国人口基本盘

二、思维进阶----在复杂环境里的演化算法

1.不苟且红利

2.你是谁?重新定义自己

案例分析:

如何把工作变好玩

怎样挖一条通向未来的隧道

怎么把工作干成一个事业

第二讲:银行客户经理服务礼仪

一、人类思维习惯偏好

1.快思考考与慢思考

2.人类思维是如何做决策的

启发示思考:什么时候与客户沟通效率更高?

案例分享:利用错误归因赢得客户好印象

二、银行客户经理职业形象塑造4原则

1.自信

2.真诚

3.亲和

4.专业

案例分析:印象管理的意义

三、三米之外的“阳光”——微笑的力量

1.从风水学解读微笑

2.用传统文化阐述微笑

3.与物为春的秘密

图片欣赏:表情与视觉

二、人际交往中的礼仪五核心

1.时间礼仪----时间观念与职业素养

故事案例分享:首富的时间颗粒度

2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻

3.细微之处见真情

4.拒绝负能量

5.内外兼修

视频案例:VIP客户接待准备

三、微信名片、名片中的客户关系维护礼仪

1.收藏后忘记名字怎么办?

2.名片细节如何感动客户?

工具分享:客户全息背景记录表

视频案例:VIP客户接待准备

四、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理

1.客户档案表管理与实战

2.客户关系管理----如何建立信任

3.把控后续频次节奏

4.24小时社交法则

5.3天后链接技巧

6.7-10天的链接技巧

7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧

第三讲:银行客户经理的客户投诉处理

一、投诉客户内心的四种诉求

1.发泄不满

2.解决问题

3.获得补偿

4.不当得利

体验:怒火中烧点化法

二、客诉中的情绪认知

1.原生情绪

2.衍生情绪

三、如何处理问题才让客户最终满意

1.建立关系型应对

2.解决问题型应对

四、客户投诉处理如何表达----结构化倾听

1.接受事实

2.感受情绪

3.情绪词识别

4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动

案例分享:听话听音,表达赢心

工具分享:

积极回应公式

沟通目标拆解与行动表

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课程背景 :“客户关系是一种投资。”客户关系管理是与客户打交道中的一种核心能力。在市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈的今天,如何能够做得更好、赢得更多客户对我们的支持与尊重,这要我们不断的去构建新的能力,比我们竞争对手更强的能力。随着客户品质的提升,营销人会面临越来越多的高端客户,如何通过谈资能力的提升来为合作赋能。 通过掌握营销场景中的沟通能力,促成“谈”客户的进程,不让客户产生反感。在本课程中,不仅带领大家学习如何通过礼仪提升社交形象、增加谈资能力,还会带你学习客户心理学,最终实现营销能力进阶。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练授课天数:线上1.5小时授课对象:银行客户经理授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:客户拜访中的谈资赋能一、第一次见面时如何破冰1.卡位技巧2.展现关切3.寒喧中的晕轮效应工具分享:第一次见面如何破冰第二次见面如何破冰二、熟悉客户见面时的寒暄1.你影响了我的句式2.印象深刻的细节三、拜访结束后的跟进赋能客户关系1.跟进行动4步曲2.留下好印象的总结汇报互动演练:跟进行动4步曲四、深化关系 增进友情----突破一面之缘后的人脉管理1.健康2.财富3.孩子4.知识经纪人5.主动链接工具分享: 客户档案表五、客户关系管理----建立信任1.欣赏2.分享3.陪伴4.推荐5.指导6.保护案例分享:3的法则六、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理1.客户档案表管理与实战2.客户关系管理----如何建立信任3.把控后续频次节奏4.24小时社交法则5.3天后链接技巧6.7-10天的链接技巧7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧第二讲: 客户关系经营中的高情商沟通一、沟通是什么?互动体验:我说你画体验总结:沟通是什么?4启示二、人类思维习惯偏好1.快思考与慢思考2.人类思维是如何决策的心理学安全分析:“错误归因”创客户沟通情境三、人的五种情绪需求分析1.渴望被认同及欣赏2.希望能找到同类3.希望有自主权4.希望自己的地位被认可5.希望自己的角色被尊重四、如何提升自己的沟通影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同五、谈资话题储备1.茶与茶器话题:文化、历史、品评谈资知识分享:茶的分类2.艺术类话题:中西方艺术谈资2-1.“希腊神话----了解西方文化的一大源头案例欣赏:希腊神话与现代企业品牌的关系2-2.古罗马----“光荣属于希腊,伟大属于罗马”2-3.中世纪的艺术为什么这么呆2-4.文艺复兴的意义案例分享:文艺复兴时期名画欣赏六、如何表达更有吸引力1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪案例分享:如何说核心才能让人印象深刻七、如何通过沟通增加信任信任公式沟通是一场无限循环的游戏万能沟通技巧:上个请教八、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度
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课程背景 :明明你的方案非常有建设性,可是兄弟部门就是不配合……要组织大家开个会,结果会上反对意见满天飞,最后不欢而散……跟上级汇报工作,汇报完后上级一头雾水,不知道你要表达的重点……普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。职场这个组织,本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人,越能获得更多的资源。如果你什么都说“好”,也就意味着在资源的整合过程中,可以不需要你了,因为你没有能力为组织创造额外的价值。身边职场精英成功的案例告诉我们,升迁快的,往往就是那些在每天不断发生的沟通中,能够说服别人进行资源整合的人。学会表达观点、提出建议,跟各方有效沟通,让别人接受你的主张,是职场上非常重要的能力。这种能力,也就是这次课程要讲的《赢在职场----高效沟通》。课程收益:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法调整心态:掌握成人学习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专业技能,并在课堂中不断强化演练授课天数:1天   6小时授课对象:全员授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲: 认知职场沟通力  (1小时左右)一、沟通从意识出发1.沟通是什么?互动体验:沟通的重点2.沟通重点总结二、人的五类情绪需求与禁忌分析1.渴望被认同及欣赏2.希望能找到同类3.希望有自主权4.希望自己的地位被认可5.希望自己的角色被尊重案例分享:我做对了什么?三、职场沟通三现实1.以目标和结果为导向2.职场有势差3.职场沟通有忌讳四、职场沟通三原则1.积极主动的姿态2.站在对方的角度或高度说话3.设计和控制案例分享:运营部小明的沟通烦恼五、人类思维习惯偏好1.快思考与慢思考2.人类思维是如何决策的六、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度本节结束,团队PK第二讲:职场向上沟通   (2.5小时左右)一、向上管理的意识与意义1.你有向上管理的能力吗?2.面对上级的态度是什么?3.上级也是你的客户更是你的同盟二、向上管理3核心1.支撑的智慧2.清楚自已的优势3.清晰的了解上级关心的问题三、如何向上管理1.建立信任2.储蓄影响3.向上沟通四、如何向领导汇报1.时间、地点2.开门见山3.多说结果五、如何向领导申请支持1.带着方案去2.注意句式六、向上沟通管理四流程1.确认事实2.传递理解3.标注时间4.总结反馈七、如何有针对性地向上做反馈1.积极回应案例分享:积极回应公式2.特殊情况不能满足领导需求时的反馈三技巧A.换时间B.换场合C.换角色八、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听1.接受事实2.感受情绪3.情绪词识别4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动案例分享:听话听音,表达赢心工具分享:积极回应公式互动演练:小组案例拆解与分享九、工作中犯错时,如何向领导汇报1.说事情影响2.给补救方案3.确认事件控制点4.主动把错误变经验案例分享:化危为机本节结束,团队PK第三讲:职场横向沟通 (2.5小左右)一、职场“部门墙”现象1.各部门间没有建立内部沟通的概念,无大局观,内耗严重2.本位主义严重3.跨部门流程不健全,不清楚其他部门流程4.各部门在部门沟通中存在严重的分歧5.信息传递不对称或不准确二、横向沟通中的横向领导力1.良好的人际网络2.紧密的联盟关系3.说服别人的能力4.谈判能力三、横向沟通中的分歧分析1.利益分歧2.认同分歧思考:你有部落心态吗?如何改变?四、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式五、横向沟通要点----尊重和欣赏工具应用:人类五项情绪需求分析及应用六、同理心沟通----站在对方的高度与角度实现沟通共赢1.同理心的重要性案例分享:跨部门沟通案例分享2.沟通中的同理心应用工具分享:同理心沟通公式现场演练:横向沟通案例练习七、横向沟通3个禁区1.公开场合指责另一部门不足2.本位主义3.和我无关案例分析:受害者循环八、如何导向行动1.建设性=把沟通导向行动2.总结为一个句式3.请对方给自已提一个需求九、横向沟通实施要点1.了解其他部门的业务动作情况2.职场“混血”思维3.换位思考4.从自己做起,即刻做起5.沟通结果清晰可执行6.沟通结果完成有追踪本节结束,团队PK

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