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柳娟:银行大客户营销中的商务礼仪

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 30030

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适用对象

银行客户经理

课程介绍

课程背景 :

什么样的营销精英能在未来业绩中领跑?

他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续的自我升级;

有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式来与客户交换价值;

善于与不同的客户、组织合作;

重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。

当今社会,银行在硬件方面的投入日渐提高,在硬件升级的同时,银行软实力的重要性日益显现。一个拥有竞争力的银行,一定拥有一个职业素养高、积极向上、执行力强的营销团队。为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?通过改变营销人员的行为、了解营销底层逻辑、从心出发去有技巧的销售,才能找到营销的核心,融入到银行中成为有对银行有长期贡献的人,才能为银行绩效目标达成负责!

课程收益:

  1. 强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
  2. 提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
  3. 调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练

授课天数:2天   6小时/天

授课对象:银行客户经理

授课方法:

融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络

结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默+工具辅导应用

落地为实战有效的培训效果

课程大纲

第一讲:学习从意识出发

一、建立礼仪思维

1.换位思考

2.真诚重于形式

3.尊者思维

二、做好印象管理的意义

1.与陌生人交往----加速信任

2.与熟人圈打交道----无形资产

三、如何做好印象管理

1.外在形象管理三要素:仪容、仪表、仪态

2.内在形象管理三要素:专业、能力、品质

3.核心:有意识地管理

本节结束,团队PK

第二讲:商务拜访礼仪

一、预约原则

1.邀约时间要领

2.时间颗粒度原则

案例分享:首富的时间颗粒度

二、专业工具准备

1.拜访目的

2.配套专业工具

案例分享:出奇制胜----小工具、大文章

三、第一次见面时如何破冰

1.卡位技巧

2.展现关切

3.寒喧中的晕轮效应

工具分享

第一次见面如何破冰

第二次见面如何破冰

四、时间把握原则

1.何时结束?

2.印象深刻的告辞礼仪

3.如何为下次拜访留垫子?

头脑风暴:如何寻找垫子?

五、商务拜访礼仪----拜访结束后的跟进礼仪

1.跟进行动4步曲

2.留下好印象的总结汇报

互动演练:跟进行动4步曲

六、客户关系管理中的名片(微信名片)礼仪

1.1.0版的名片礼仪—收、发、藏

2.2.0版的名片礼仪是什么?

3.第一次见面怕忘记客户名字怎么办?

4.微信名片如何管理?

5.名片后的客户关系管理

6.容易脸盲,如何破?

工具分享: 微信中的客户管理

七、客户关系管理----建立信任

1.欣赏

2.分享

3.陪伴

4.推荐

5.指导

6.保护

案例分享:3的法则

八、深化关系 增进友情---突破一面之缘后的客户关系管理

1.客户档案表管理与实战

2.客户关系管理----如何建立信任

3.把控后续频次节奏

4.24小时社交法则

5.3天后链接技巧

6.7-10天的链接技巧

7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧

九、礼物礼仪

1.送礼的时机

2.礼物选择4特质

3.送出仪式感

4.怎样送礼更轻松

5.不花钱却意义深远的礼物

本节结束,团队PK

第三讲:大客户接待礼仪

一、接待礼仪

1.接待规格

场景实战:如何根据客户的规格对等接待?

2.引领礼仪

3.接待参观礼仪

4.礼仪的距离

二、人际交往五核心

1.时间礼仪----时间观念与职业素养

故事案例分享:首富的时间颗粒度

2.做个受欢迎的人----平常时刻与关键时刻

3.积极主动的态度

4.拒绝负能量

5.内外兼修

三、介绍礼仪

1.自我介绍礼仪

2.为他人做介绍礼仪

3.先介绍谁?

4.如何恰当补光

5.如何得体追光

实战演练:补光技巧与实战介绍

四、位次礼仪

1.位次礼仪安排原则

2.行走时的位次礼仪

3.大型会议位次安排

4.小型会议位次安排

5.乘车位次安排

场景实战:大客户接待中的位次礼仪细节把控

五、乘坐电梯礼仪

1.电梯位次礼仪

2.电梯内身体语言

3.专梯礼仪

4.电梯内交流礼仪

六、合影礼仪

1.合影位置

2.合影仪态

3.合影后礼仪

案例分享:合影后的礼仪为银行添形象

本节结束,团队PK

第四讲:商务宴请礼仪

一、宴请前的三了解

1.了解宾客风俗习惯

2.了解宾客生活忌讳

3.了解宾客特殊需要

案例分享:客户关系管理应用在商务宴请中

二、陪客人设安排

1.分工明确

2.互补默契

三、点菜技巧六核心

1.色彩搭配

2.兼顾品类

3.兼顾性别

4.避免食材重复

5.数量原则

6.制造亮点

四、宴请座次安排规则

1.面门为上

2.居中为上

3.以右为上

4.以远为上

图片互动:如何判断主位?

五、商务场景话题选择7禁4优

1.如何得体地聊婚否、收入与年龄

2.如何不主观地交谈?

3.如何选择优势话题?

4.如何开启话题

六、你会聊天吗?

1.让对方有控场感

2.一问二答的技巧

3.话题扩展

七、如何让一场宴请留下深刻的好印象

1.情绪价值获得----仪式感

2.认知提升----发现新事物与发现新观点

3.好的故事是开胃菜

4.“第一”的力量

故事分享:

干巴菌的故事

猷蠓的故事

八、宴请中之酒文化礼仪

1.酒的选择与准备

2.高端酒局如何带酒

3.酒水几分满

4.商务宴请6阶段

5.敬酒礼仪

6.倒酒礼仪

7.如何说好敬酒词

九、餐后礼仪

1.如何得体的结帐

2.送宾礼仪----什么是远送

启发思考:提前离场如何做?

本节结束,团队PK

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课程背景 :什么样的人能在未来职场中领跑?他们有一门极致的专业能力,优秀的基本素质,并持续自我升级;有自已的个人品牌和影响力,通过多种方式交换价值;善于与不同客户、组织合作;重要的是,他们内心强大,拥抱不确定,自已掌控发展方向。普林斯顿大学有一项研究说,一个人的成就,只有25%受“智商“、”专业技术“和”经验“的影响,其余75%是和良好的人际沟通有关系。在未来激烈的人才竞争环境下,如何让我们脱颖而出,可以让自己的价值快速增长从而获得更好的职业机会,这是每个职场中人都需要解决的问题。这就需要我们丰富自己的职场资产,让自身的价值得到提升。能够说服别人进行资源整合、学会表达观点、提出建议,跟各方有效沟通,让别人接受你的主张,是职场上非常重要的能力。课程收益:强化理念:案例落地,知识理论扎实,激发学员共鸣提升认知:从心理学的深层次理论引导出最符合线上场景的授课风格,提高学员认知重视结果:掌握成人学习特点,强调学习结果与落地行动授课天数:线上3H授课对象:证券营销人员授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲:客户沟通底层逻辑一、沟通从意识出发1.沟通是什么?互动体验:沟通的重点2.沟通重点总结二、基于客户思维的沟通三意识1.用户意识2.销售意识3.闭环意识案例剖析:问题沟通拆解三、沟通心理学----人的五种情绪需求分析1.渴望被认同及欣赏2.希望能找到同类3.希望有自主权4.希望自己的地位被认可5.希望自己的角色被尊重四、沟通心理学----人类思维习惯偏好对沟通的启示1.快思考与慢思考2.人类思维是如何决策的第二讲:高效沟通技巧一、新客户怎么样破冰1.卡位技巧2.展现关切3.呈现自已的一部分4.恰当的寒暄打开局面二、如何提升自己的沟通影响力1.调动感性的力量2.赏识对方3.让对方做沟通主导4.寻找心理认同三、如何表达更有吸引力1.把数据形象化2.善于打比方3.设计听者情绪视频分享:如何说核心才能让人印象深刻四、沟通中的回应技巧1.工具回应2.务实与务虚型回应3.沟通结束后的管理工具分享:跟进行动4步曲五、深化关系 提升信任---突破一面之缘后的客户关系管理1.客户档案表管理与实战2.客户关系管理----如何建立信任3.把控后续频次节奏4.24小时社交法则5.3天后链接技巧6.7-10天的链接技巧7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧工具分享:客户档案表管理六、打破定额心智1.什么是定额心智2.谈判不是战场3.克服定额心智七、如何通过沟通提升信任1.信任公式2.沟通是一场无限循环的游戏3.万能沟通技巧:上个请教八、如何创造共识1.保持开放性=扩大共识+消除盲区2.“伙伴意识”的沟通技巧3.保持积极询问4.积极回应两句式九、沟通位置心理学1.坐位中的“同盟”心理2.身体心理学----无声语言带来好感度十、深化关系 提升信任---突破一面之缘后的客户关系管理1.客户档案表管理与实战2.客户关系管理----如何建立信任3.把控后续频次节奏4.24小时社交法则5.3天后链接技巧6.7-10天的链接技巧7.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧工具分享:客户档案表管理第三讲:客户沟通中的情商管理一、关注客户沟通之门1.沟通之门----人与人沟通时的心灵相通之门2.沟通之门打开的标志3.沟通之门关闭如何打开?二、如何处理问题才让客户最终满意1.建立关系型应对2.解决问题型应对三、沟通的起点,从听懂开始----结构化倾听1.接受事实2.感受情绪3.情绪词识别4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动案例分享:听话听音,表达赢心工具分享:积极回应公式

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