课程背景 :
医患关系 在不同的社会背景下,具有不同的存在状态,当前,医患关系紧张依然是一个突出问题,自媒体的出现给医患关系的构建带来更多的挑战与机遇。医生的态度、表情、举止等看似与治疗无关的细节也被越来越看重。在市场经济的洪流中,各种医疗纠纷日益增多;在互联网时代的人人都是自媒体的情况中,因医疗纠纷带来的恶劣影响也越来越难控制。医院和患者两方剑拔弩张的对立起来,医生和医院为处理患者投诉和医患冲突耗费了大师精力人力,医患关系难以缓和,甚至有时医院难以保证并维持正常工作。而患者也认为自己并未受到满意的、合理的医疗处置,并试图维权以保护自身利益。看似不可调和的两方对垒局面应如何解决?医护礼仪是众多职业礼仪的一种,因此它天然的具有职业礼仪的普适性,即仪表的整洁、语言的艺术、医患沟通的技巧和行为的规范性。医护人员只有加深对医护礼仪的理解、掌握医患沟通的主动权,才能更有效的处理医患关系,化解医患矛盾。
课程收益:
授课天数:2天+1天 2天理论+1天演练及标准化输出(6小时/天)
授课对象:临床护理人员、窗口服务人员、导医等
授课方法:
授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络
结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默
落地为实战有效的培训效果
课程大纲
第一讲:开启服务意识
一、开场团建破冰
1.游戏分组----上天决定我们在一起
2.认知:我与团队的关系
3.团队分享:团建收获
头脑风暴:团队的基因与优秀团队的秘密
4.提问:我与医院的关系
5.剖析:优秀团队与普通团队的区别
团队风采展示
二、中国经济发展6时代服务启示
三、认知工作----你在为谁工作
1.工作的意义
2.你在为谁工作----用企业家心态经营自己的一生
3.工作的三种境界
四、“万元美金社会“下最有潜力的行业启示
1.预期寿命上升
2.老龄化比重
3.国人“生命“的价值观变化
五、医护会被人工智能替代吗?
1.机器人医生的能力进行时
2.从技术服务转变为情绪劳动者
六、奥斯瓦尔德U型幸福曲线启示
1.“渴望”与“中年油腻”
2.找到职业的渴望
七、人生幸福力五核心
1.愉悦的感受
2.成就感
3.做喜欢并擅长的事
4.温暖而持久的关系
5.帮助他人
案例分析:活出生命意义的故事
八、医院的核心价值
1.医者仁心
2.生命至上
3.医乃仁术
4.悬壶济世
九、国内及港台地区医院服务案例分享
1.北京----以病人为中心,改进服务模式
2.上海----关爱病人,从细节做起
3.深圳----优化流程,提升服务质量
4.江苏----全面改善医疗服务,推行人性化服务
5.香港医院服务
6.中国台湾的医院服务
十、什么样的医院称得上“服务好“?
1.流于形式的服务难以称得上“服务好“
2.兼顾服务效率与服务质量的服务才是“好服务“
十一、影响患者合作的感受
1.选择性注意
2.选择性曲解
3.选择性记忆
小组研讨:患者为何不满?
十二、医护服务意识
1.换位思考----“便捷的看好病“
2.内观我们的服务流程
本节结束,团队PK
第二讲:打造医护服务形象
一、就医全程患者认知元素
1.硬件环境
2.服务态度
3.医生技术
4.方便性
5.职业形象
二、患者就医中的医护影响力
1.门诊流程
2.医护形象
3.感受=认知=决定
三、医护职业形象仪容标准
1.医护人员妆容标准
2.医护人员发型标准
四、仪表篇:穿出行业权威感
1.穿出信任
2.穿出权威
3.医护错误着装规范
4.医护着装标准
互动体验:医护仪表PK
五、三米之外的“阳光”——微笑为服务增彩
1. 与物为春的秘密
图片欣赏:不同的表情,带来的视觉冲击
情景互动:服务现场的患者服务感受
2.微笑影响力
六、最体现个人修养与医院形象的手势礼仪
1 . 中国传统文化之剑指
互动体验:无声的尊重语言
2.递、接、推、拿医护用品礼仪
3.引导手势礼仪规范
4.助臂服务
互动体验:手势礼仪应用在岗位中
七、仪态与心理影响力
案例分析:您在医院见过这些行为吗?
体验感知:仪态与心理影响力
本节结束,团队PK
第三讲:医护服务礼仪
一、关于投诉
1.患者不满意时的社会效应
2.患者不满意时的经济效应
二、窗口服务三主动
三、目光礼仪
1.眼神的温度
2.目光注视区域
四、窗口文明用语三特点
1.找到敬语法则
2.敬语活用法则
五、语言的温度
1.声音与影响力
2.语速
3.语调----声音四色彩
案例分析:人未见,声先行为什么她的影响力会不一样?
互动体验:声音的颜色与感受
六、医患沟通非语言沟通技巧
1.面部表情管理
2.目光接触
3.身体接触
4.体姿动作
5.语音语调的使用
本节结束,团队PK
第四讲:服务赢心----重视医患沟通
一、医护沟通中的五个辨别
1.年龄层次
2.情绪状态
3.文化水平
4.接收讯息的方式
5.性格特征
二、医患沟通角度
1.共情型沟通
2.解决问题型沟通
三、医患沟通中的满意度表现7核心
1.心理预期
2.自控感
3.时间
4.医护团队
5.会诊
6.治疗持续性
7.尊严感
四、医患沟通存在的问题
1.医疗资源有限易引发沟通缺失
2.专业知识差距易引发沟通错位
3.应对能力缺乏易引发沟通障碍
五、沟通是建立医患关系的第一步
1.同情、鼓励与希望
2.告知患者下一步应该怎么做
3.为患者提出进一步治疗的建议
六、认知:投诉是好事还是坏事
1.帮我们察觉医院服务的优缺点
2.提升、优化我们的服务流程
七、患者表达不满时如何积极回应
1.接受事实
2.感受情绪
3.情绪词识别
4.结构化倾听终极核心----根据期待做出行动
案例分享:听话听音,表达赢心
工具应用:沟通问题拆解表
实战演练:案例实战
本节结束,团队PK
第五讲:服务流程设计----制定服务标准VS情景演练
一、寻找我们的服务触点
1.服务接触点是什么?
2.服务中的关键时刻三核心
3.峰终定律与患者体验
案例分析:酒店服务的20个关键时刻
二、服务设计共创
1.服务要“以患者为中心”
2.服务应从细节做起、追求完美
3.与患者的每一个触点中的换位思考
4.服务要多做一点,多走一步
5.服务中的团队分工与协作
案例分析:
他们的患者“服务地图”
客户服务中的“峰终定律”
模拟演练:绘制我们的客户“服务地图”
三、建立各岗位服务标准
1.分组PK
2.老师指导
四、分组情景演练
1.分组PK
2.老师点评
本节结束,团队PK