黄梓博：向军队学习打造高效服从组织

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 29706

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适用对象

中高层管理者

课程介绍

课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

军队是世界上最有凝聚力的组织，也是最有执行力、最有奉献精神、最有工作效率的组织。所以，军队和军校培养出来大批优秀人才，据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管300人之多，占60%。这说明军队的管理理念及管理模式对企业经营管理也是有效的。迈出军营，走向企业的老板或者高层管理人员或多或少的把军队的管理思想和文化带到企业中去，为企业管理注入军队的管理元素，从而对企业员工培养起到重大作用。

课程特色及受训学员收获

1、实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升高效的执行能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。

课程时间：1~2天 6~12小时

课程对象：中高层管理者

课程方式：讲授、讨论、游戏、案例、视频、互动演练

课程大纲

一、如何打造中国式服从组织，向军队一样有执行力

亮剑精神-能否将企业的战略执行到位，是企业成功的关键，哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地。 —— 李云龙

1、军队执行力构建华为的“狼性团队”

2、多视角下的李云龙及其团队

3、军队执行力让柳传志成为“企业教父”

4、军队执行力演绎王石与万科的传奇

5、军队执行力塑造了全球第一CEO杰克·韦尔奇

6、军队执行力让戴尔成为行业翘楚

7、李云龙和赵刚对自己团队的解读

二、服从是从拒绝抱怨开始

高效执行就是完成既定目标的具体过程
军人的职责就是使命-将有令，士必从
战斗目标就是前行的灯塔
把每一次的工作和训练都当实战
永不放弃不仅仅是有目标

三、首战用我，用我必胜

保全自己的唯一办法就是战胜敌人
狭路相逢勇者胜，亮剑精神
做足够让人称道的事
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练
只有牺牲小我才能成就大我
巾帼不让须眉
强化责任使命
比能力更重要的是什么
只要我能做就一定要做好
责任就是竞争力

回味与思考：

亮剑精神的铸造：“首任领导+传统”

怎么学——大无畏的英雄气概

怎么学——强烈的荣誉感

一个没有荣誉感的团体是没有希望、没有战斗力的团体，一个没有荣誉感的员工是不会成为一名优秀的员工。

四、服从命令是以组织核心目标为中心

紧跟目标直至达成
执行保障的十大法则
学会随时说“是”“保证完成任务”
服从命令也是尊重自己
不讲苦劳讲结果
对组织绝对忠诚
用敬业精神书写精彩人生

五、锻造军人意志，拖不跨打不烂

把自己打造成为真正的职业精英
敢于做别人做不到和不敢做的事情
敬业要有邱少云的精神
铸造非凡勇气
流血流汗不流泪
没有不可能，转变就在今天
成长源于肯定，成熟源于磨练
做你不愿意做的叫改变，做你不敢做的叫突破

六、细节是高效执行不可缺少的一环

做事不忘细节，做人不计小得
没有细小不值得做的概念
把小事也要做到极致
态度决定成果
坚持一定会有收获

七、养成好习惯，收获好结果

执行前陈述
自我锁定责任
决不找借口
马上行动，全力以赴
爱上执行过程快乐
完成任务马上汇报
付出在哪里收获就在哪里

总结回顾：

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• 黄梓博：军魂永固---向解放军学执行落地: 课程背景美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无不克取得胜利。毛泽东主席曾经说过：“取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。”他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为，迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们，或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了，为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。学员收获 1、知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动2、在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任4、衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上5、通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程对象：中高层领导及管理者（机构、社区、学校及企事业单位）课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程时间：1天（6小时）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间课程效果：黄老师的本课程被央企国企反复采购200次以上，好评率达98%实战性：从士兵到团长有20多年带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富实效性：把军队和企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，理论少实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地实惠性：课程带给企业和学员的价值是课后看得见摸得着的业绩提升，物超所值前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！案例导入：华为为什么强大第一、军魂铸就---初心和使命中国共产党创立的历史背景…黄埔军校中的红色铁军筑牢理想信念的根基是解放军战胜一切的根本案例分享：美国《时代周刊》对解放军报道案例分享：《血战师长陈树湘》《独腿将军》第二、军人职责---担当奉献，敢于拼搏建军宗旨：企业存在的价值使命无价：创造财富的动机内务条令：事半功倍的成长法门火线入党：适时培养组织需要的骨干案例分享：梦想成真，从士兵到将军第三、管理方法---优势互补，赏罚适当一、团队协作，利用一切可以利用的力量案例分享：好兵都是带出来的带兵法则：四步七法则团队至上：帮助他人，成就自己互动分享：内部团结是胜利的保障成为铁军：卓越管理的五大职责二、授权有方，赏罚适当，相信榜样的力量案例分享：让80％的人员受到嘉奖精神聚众：把员工统摄到宗旨的大旗下积极主动：把要我干变成我要干忠诚担当：敢打硬仗，“剩”者为王论功行赏：让员工看到“记分牌”互动分享：怎样梦想成真，人人都有用武之地四、目标必达---执行落地的四大兵法执行从停止抱怨开始案例分享：骨干也会掉进被害者的循环执行陷阱：谁破坏了组织的执行力互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展停止抱怨：达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上执行从责任定位开始案例分享：执行力从哪里来敢于面对：改变现状勇气是关键主动担当：做自己的主人，提升成长空间案例分享：比别人多坚持5分钟互动分享：我还能为达成目标做什么？结果导向：没有结果的执行都是负债和成本执行从结果导向开始案例分析：这是想要的结果吗？目标明确：组织的关键目标是什么，上司必当好领头羊执行方法：结果金字塔模型互动分享：领导最期望的结果是什么互动研讨：关键目标计划练习执行从方法和工具开始，互动研讨：你掌握了多少有效的工具执行落地工具SOSD案例：十分钟理论

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