让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在职场，干得好，还有说的好！
很多职场经理人可以很好的完成某项工作，但是让他向领导汇报这个工作，往往会“绕道而行”、“退避三舍”；这既影响了本人在职场的发展，也影响了领导获取信息和决策的效率。
优秀的工作汇报，应该做到：想清楚、说明白、问不到。
想清楚：对要汇报的内容要想清楚。这要求汇报者对汇报的内容（解决方案、工作事项、问题或机会）要清晰明了，不能一团浆糊，需要进行结构化的整理，做到调理清晰、结构完整。
说明白：汇报时要能让对方听的明白。这样要求汇报者站在对方的角度进行思考，构建好汇报的结构框架，做到结论先行，不能让听汇报的一方云里雾里，而不知所云。
问不倒：方案内容要经得起推敲和提问。
工作汇报的问题，看似是语言能力或心理因素的障碍，其实根本的原因是思维能力的问题。思维没有结构，表达肯定不会清晰；思考没有结果，汇报自然会没有内容；思考不全面，因而经不起盘问。
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习，引导学员正确使用结构化思维、金字塔原理、工作汇报模型等工具和方法。
课程收益：
通过本课程的学习，将获得以下收益：
想清楚：
1. 掌握结构化思维与逻辑思维的基本方法
2. 应用结构化思维和逻辑思维，提出问题的解决方案
说明白：
1. 学习金字塔结构，并应用金字塔结构进行沟通表达和工作汇报中。
2. 学习“PREP”、“SCQA”等经典职场沟通汇报模型，提升工作汇报能力。
3. 掌握“方案提报”的基本流程和技巧。
问不倒：
1. 掌握“结论先行+讲三点”的汇报模型，快速回答领导提问。
2. 应用结构化思维和逻辑思维检验汇报内容，做到逻辑自洽、心中有数。
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业全体员工
课程方式：课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
第一讲：金字塔结构—思维清晰，表达有力
一、金字塔结构四原则
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 排序逻辑
4. 分类清楚
案例：小白给小美介绍男朋友
二、将思想组织成金字塔结构
1. 金子塔结构的内部关系
1）纵向关系—上下对应很重要
2）横向关系—同一层级有联系
2. 组建金字塔结构的两种方法
1）自上而下搭建金字塔结构
2）自下而上归纳金字塔结构
3. 序言的特殊作用和写法
1）吸引注意力和兴趣
2）就已知问题达成共识
3）序言的常用写法
练习：按金字塔结构组织沟通内容
第二讲：工作汇报的实用工具
一、工作汇报前的准备
1. 了解工作汇报的对象
案例：刘经理通宵加班写出的工作计划
2. 汇报方式选择
1）正式汇报
2）餐桌“闲聊”
3. 汇报前的内容准备
二、使用金字塔结构进行高效汇报
导入：将思想组织成金字塔
1. 金字塔结构的四个基本特点
2.SCAQ：让领导乐意听取你的汇报和意见
1）阐述相关的情境和背景
2）提出冲突和风险
3）回答对方的问题
4）提出你的解决方案和建议
练习：使用金字塔结构进行工作汇报
三、“结论先行讲三点”快速回答领导提问
1. 快速成为沟通表达高手—锻炼自己“讲三点”
案例：领导经常说“今天我讲三点”
1）“讲三点”框架分析
2）“讲三点”演练
3）养成“讲三点”的习惯
4）“讲三点”的注意事项
2. 用“结论先行”组织沟通思路
3. 表达时的MECE要求
练习：抽取随机词汇练习“讲三点”
四、PREP—高效职场汇报模型
1．让沟通汇报更有说服力
案例：刘经理给你领导的建议
2．PREP，观点清晰、理由充分、事实清晰的沟通汇报方式
1）Point：先说结论和观点
2）Reason：阐述原因和理由
3）Example：列举事实和数据
4）Point：重生结论和观点
课程总结与回顾：送彩蛋。
贺玉亮