让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
“大众创业、万众创新”引领了无数创业者投身开创企业，百花齐放，以此同时，如何有效的开展创业，循序渐进的开拓市场，扩大团队，资源整合，打造一个有价值的企业，并且能够获得资本市场的青睐，这也是非常重要的关键事情。
这其中，深刻理解项目的商业价值，理解项目的估值方式就十分关键。同时，理解项目本身的商业模式如何设计，如何编写一份详实的商业计划书就十分关键，同时，编写一份能打动投资人的、要点突出的融资路演商业计划书也很关键，进一步有效运营不断提升项目的商业价值，项目就逐渐走向成功。
本课程以企业发展涉及的核心问题为主线，讨论了初创企业涉及的成长问题。透过案例的解剖来揭示创业过程的计划书和路演的关键重点技能，从而在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解初创企业的价值逻辑
● 掌握初创企业商业计划书编写的要点和框架；
● 掌握融资路演的要点和技巧；
● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高管理层、创业企业家
课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习
课程大纲
第一讲：融资的逻辑
一、什么是企业价值？
1. 打造一个有价值的企业
1）客户价值
2）商业价值
3）股东价值
2. 创业你必须懂的估值法
1）初创企业估值
2）P/MAU法：基于活跃用户数估值
3）市销率法：基于销售额估值
4）市盈率法：基于利润估值
5）市净率法：基于净资产估值
6）成长股估值法：适用于高成长企业估值
7）现金流估值法
8）资产类评估法
练习：不同企业的估值以及适用的估值模型
商业案例：
3. 商业价值成长空间和成长路径
一、认识VC和PE机构
二、如何呈现企业的价值
3.研讨并理解：估值的调整
第二讲：商业计划书与融资规划
一、认识商业计划书
1. 商业计划书
2. 商业计划书与项目可行性研究报告的区别
二、商业计划书有什么用？
1. 商业模式创新设计架构
2. 运营模式在十个要素创新
三、如何撰写一份投资人喜爱的商业计划书？
1. 认识理解投资人
2. 计划书要传达的信息
3 .计划书初步方案评价
第三讲：融资路演
一、投资人关注的焦点
1. 三个要点
2. VC/PE选择项目因素的研究成果
3. 投资阶段与评估要点
二、融资路演
1.融资路演内容
2.问题准备（ 投资人可能提问准备）
3.评委或投资人的关注点与攻击点在哪里
4.如何理性提出融资需求？
5.路演中的增分项和失分项
三. 路演实务
1.股权融资演示
2.股权融资演示PPT——常见错误
3.演讲的训练与技巧
分组讨论
分享、评比与总结
温茗