齐振宏：战略规划、战略解码与战略执行工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26426

联系老师

适用对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程介绍

课程背景

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行战略思维、理解和执行企业发展战略，是中高层管理掌握战略管理的思维方法、分析工具和执行方法的必备素质和能力。战略思维不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；战略思维不仅在于知道什么，更在于做到什么！

战略重要！比战略更重要的是执行！战略层层解码是战略落地执行的关键。然而在实际的业务场景中，很多企业在战略制定后，缺少有效的战略解码环节，导致企业的战略目标没有落地执行、开花结果。

如何对宏观政策、经营环境进行战略规划分析？如何理解行业的发展现状与未来趋势？如何培育干部战略思维，做好战略规划和经营分析？管理者如何理解战略目标分解到中期战略规划，再到年度目标与个人行动方案？如何从战略出发→到战略举措→再到重点工作，层层进行解码，从而确保上下对齐、执行到位？如何将战略目标分解成各部门的行动纲领、关键任务和绩效考核目标？如何集思广益，统一思想，形成共同的沟通语言，便于从组织到部门，再到员工的目标校准，有效地提升了战略执行力？

课程宗旨

1．掌握战略规划与目标制定的基本理论方法工具

2．掌握战略解码与执行的 BLM 以及 BEM模型

3．输出本部门的战略澄清图与关键绩效衡量指标

4．输出经营单元的年度关键任务与责任矩阵分解

课程模型

授课对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式

工作坊培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授课时间

2天

课程大纲

模块一战略思维：战略规划的商业逻辑

1. 未来十年企业究竟靠什么竞争？

2. 战略管理的5P内涵

3. 【案例分析】苹果公司的5P解读

4. 基业长青的成功密码

5. 什么是战略解码

6. 为什么要战略解码

7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则

8. 有效战略的5个关键点在哪里？

9. 【案例分析】诺基亚衰落的根源

10. 战略管理失败的5大根源

11. 战略解码的框架分析

12. 战略解码的过程

13. 战略解码的内容

14. 战略三层次与战略解码

15. 企业的外部：战略定位与战略解码

16. 企业的内部：核心能力与战略解码

17. 企业家内心：战略愿景与战略解码

18. 战略思考与战略布局

19. 战略资源与战略谋划

20. 战略设计与核心竞争力

21. 核心竞争力特征分析

22. 【案例分析】著名公司的核心竞争力分析

模块二战略规划与企业经营分析的工具方法

1. 外部环境与行业结构分析

2. 企业的外部环境内涵

3. 企业外部环境的四个层次

4. 外部环境的分析过程

5. 宏观环境的PEST分析法

6. 经济环境的关键点

7. 社会综合文化环境考量面

8. 企业所面临的政治与法律环境

9. 企业所处的技术环境

10. 【案例分析】数智化对企业影响分析

11. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析

（1）产业的竞争者

（2）潜在进入者的威胁

（3）客户议价能力

（4）供应商议价能力

（5）替代品

12. 企业行业环境的SWOT分析法

13. 企业产业选择与资源配置

14. 企业行业分析的价值

15. 企业产业周期分析

16. 企业产业价值链分析

17. 波士顿矩阵方法分析

（1）市场吸引力与企业实力

（2）现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

（3）【案例分析】波士顿矩阵实务分析

18. 企业进入与退出机制

19. 【案例分析】五力模型的实际应用案例

20. TOWS矩阵

21. 产业选择与资源配置

22. 业务组合分析：BCG、GE矩阵

23. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵

24. 多元化经营战略

25. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵

26. 企业进入与退出机制

27. 蓝海战略的制定

28. 蓝海战略制定的工具与方法

29. 【案例分析】西南航空的蓝海战略制定

模块三战略解码BLM模型与战略执行

1. 战略解码：将战略有效分解到组织和个人

战略解码：BEM解码工具
基本原则：战略解码遵循的基本原则
指标体系：平衡积分卡
设计组织：明确战略方向，导出合适组织结构
识别CSF：制定战略地图
导出战略KPI：基于战略地图，导出公司战略KPI

2. 关键任务分析

科学内涵：什么是关键任务
组织协同：关键任务的协同协作
组织信任：关键任务的合作基础
战略地图：薪酬战略举措和战略主题
战略工具：公司的平衡记分卡
年度目标：公司年度重点任务
绩效指标：年度公司的KPI设计
任务分解：公司、部门的KPI设计
【实战练习】提炼部门关键任务如何支撑企业关键任务的实现

3. 组织能力建设

组织能力：企业成功的战略保障
组织架构：企业资源与沟通系统
组织流程：高效沟通与协作
组织资源：财务、技术、人才需求
组织活力：组织能力的激发
组织效能：组织竞争力的体现
组织机制：激发组织活力高效管理机制
组织变革：匹配组织战略的高效实施
【实战练习】如何打造高效的组织能力

4.人才队伍建设

人力资本：助推战略实现的根本保障
人才布局：关键岗位人才需求与布局
干部能力：领导公司实现战略目标的保证
选聘用留：人尽其才，才尽其用
【案例分析】GE的人才激励机制

5.文化氛围建设

组织氛围：营造良好的组织活力氛围
高效协同：建设高效协同的组织文化
激励体系：建立高效执行的激励文化体系
【案例分析】华为的企业文化建设

6.落实绩效指标，制定行动计划

【实战练习】华为的BEM案例分析与启示

模块四战略规划与战略执行方案

1.【群策群力】我们企业公司战略规划制定

（1）宏观政策资料收集与分析

（2）行业政策资料收集与分析

（3）企业经营资料收集与分析

（4）对标企业企业战略规划资料收集与分析

（5）企业公司战略规划的组织领导与人员分工

（6）企业公司战略规划的时间进度与监督奖惩

（7）企业公司战略规划制定的行动学习小组任务书

（8）企业公司战略规划方案的研讨与规划审定

（9）企业公司战略规划方案的宣导与培训

（10）企业公司战略解码与落地执行

2.【群策群力】我们企业公司战略规划制定

3.落实绩效指标，制定行动计划

目标设定：战略目标分解模型与操作步骤
分解目标：公司目标、部门目标与个人目标
方法工具：目标分解的工具与方法
制定方案：制定行动方案
达成共识：高效会议与沟通机制
形成承诺：组织、部门、个人PBC
战略监督：PDCA模型的运用与监督
行动优化：绩效结果的奖惩与优化
团队合力：绩效反馈与团队培训
辅导下属：助力成长与绩效优化
氛围营造：如何打造高效的组织执行力
【实战练习】组织、部门与个人PBC的制定与承诺

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• 齐振宏：战略变革：战略解码与执行落地: 课程背景不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理掌握制定战略的思维方法、分析工具和规划逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;战略制定不仅在于知道什么，更在于做到什么!战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。我国企业正面临转型升级的挑战与机遇，企业面对着前所未有经济外部环境的新挑战和新威胁。如何收集资料并对宏观政策、经营环境进行分析?如何对外部经营市场进行分析?如何对企业经营领域进行分析?如何理解行业的发展现状与未来趋势?如何培育干部宏观思维，做好战略规划和经营分析?在复杂纷乱的环境中，管理者如何具有能洞察环境、预测形势的远见卓识、系统思维?才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。课程宗旨1.识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与挑战2.掌握制定战略规划的新理论、分析工具和创新思维方法3.提高经济转型升级下巨变时代战略制定的系统思维能力4.理解战略整体规划，进行目标的分解，提高战略执行力授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间1天课程大纲模块一战略解码的新商业逻辑1. 未来十年企业究竟靠什么竞争?2. 战略管理的5P内涵3. 【案例分析】苹果公司的5P解读4. 基业长青的成功密码5. 什么是战略解码6. 为什么要战略解码7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则8. 有效战略的5个关键点在哪里?9. 【案例分析】诺基亚衰落的根源10. 战略管理失败的5大根源11. 战略解码的框架分析12. 战略解码的过程13. 战略解码的内容14. 战略三层次与战略解码15. 企业的外部：战略定位与战略解码16. 企业的内部：核心能力与战略解码17. 企业家内心：战略愿景与战略解码18. 战略思考与战略布局19. 战略资源与战略谋划20. 战略设计与核心竞争力21. 核心竞争力特征分析22. 【案例分析】著名公司的核心竞争力分析模块二战略解码的分析方法与工具1. 外部环境与行业结构分析2. 企业的外部环境内涵3. 企业外部环境的四个层次4. 外部环境的分析过程5. 宏观环境的PEST分析法6. 经济环境的关键点7. 社会综合文化环境考量面8. 企业所面临的政治与法律环境9. 企业所处的技术环境——互联网技术10. 互联网技术的特点分析11. SOLOMOME 经济特征分析12. 【案例分析】蚂蚁金服为什么逆势爆发?13. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析14. 行业环境的SWOT分析法15. 波特的三大战略分析16. 产业选择与资源配置17. 行业分析的价值18. 产业生命周期分析19. 波特的产业价值链分析20. 企业进入与退出机制21. 【案例分析】五力模型的实际应用案例22. TOWS矩阵23. 产业选择与资源配置24. 业务组合分析：BCG、GE矩阵25. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵26. 多元化经营战略27. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵28. 企业进入与退出机制29. 【案例分析】阿里巴巴价值链分析30. 产品三阶段SPAN模型分析31. 【案例分析】微软的产品SPAN分析32. 红海战略 VS 蓝海战略33. 蓝海战略的制定34. 蓝海战略解码的工具与方法35. 【案例分析】西南航空的蓝海战略解码模块三战略解码BLM模型与战略执行1. 战略解码：将战略有效分解到组织和个人战略解码：BEM解码工具基本原则：战略解码遵循的基本原则指标体系：平衡积分卡设计组织：明确战略方向，导致合适组织结构识别CSF：制定战略地图导出战略KPI：基于战略地图，导出公司战略KPI2. 关键任务分析科学内涵：什么是关键任务组织协同：关键任务的协同协作组织信任：关键任务的合作基础战略地图：薪酬战略举措和战略主题战略工具：公司的平衡记分卡年度目标：公司年度重点任务绩效指标：年度公司的KPI设计任务分解：公司、部门的KPI设计【实战练习】提炼部门关键任务如何支撑企业关键任务的实现3. 组织能力建设组织能力：企业成功的战略保障组织架构：企业资源与沟通系统组织流程：高效沟通与协作组织资源：财务、技术、人才需求组织活力：组织能力的激发组织效能：组织竞争力的体现组织机制：激发组织活力高效管理机制组织变革：匹配组织战略的高效实施【实战练习】如何打造高效的组织能力4.人才队伍建设人力资本：助推战略实现的根本保障人才布局：关键岗位人才需求与布局干部能力：领导公司实现战略目标的保证选聘用留：人尽其才，才尽其用【案例分析】GE的人才激励机制5.文化氛围建设组织氛围：营造良好的组织活力氛围高效协同：建设高效协同的组织文化激励体系：建立高效执行的激励文化体系【案例分析】华为的企业文化建设6.落实绩效指标，制定行动计划目标设定：目标分解模型与操作步骤分解目标：公司目标、部门目标与个人目标方法工具：目标分解的工具与方法制定方案：制定行动方案达成共识：高效会议与沟通机制形成承诺：组织、部门、个人PBC战略监督：PDCA模型的运用与监督行动优化：绩效结果的奖惩与优化团队合力：绩效反馈与团队培训辅导下属：助力成长与绩效优化氛围营造：如何打造高效的组织执行力【实战练习】组织、部门与个人PBC的制定与承诺7. 【实战练习】华为的BEM案例分析与启示8. 【课堂实战演练，方案输出】如何对企业进行战略解码与执行落地?

• 齐振宏：左手文化右手制度：企业文化实操方案: 课程背景任正非说：物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息!大道无形。无形的企业文化软实力才是企业的核心竞争力。然而，越是无形的东西，越宝贵，又越容易被忽视;越是无形的东西，就越虚，落地就越难。如何解决企业文化作势和做实的统一、务虚与务实的统一、文化建设与制度机制的统一?如何解决企业文化落地难，就成为本课程要解决的关键痛点问题。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的文化引领而使基业长青?微软、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、华为、海尔、阿里、腾讯、海底捞等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。那么，什么是企业文化?企业文化的价值究竟在哪里?如何使企业文化生生不息?团队文化的DNA来自哪里?团队文化是怎么形成、变革和发展的?如何推动企业文化与制度创新的结合?企业文化是怎么深入人心、融入人的血液和行为习惯的?企业文化究竟是如何落地生根、开花结果的?企业文化建设面对哪些痛点和问题?如何打造左手制度、右手文化的双螺旋纠缠模型?如何让企业文化洋葱模型落地生根?企业文化如何落地“固化为制，内化于心，外化于行”的三步曲是什么?我们怎么向华为、海底捞、阿里、GOOGLE学习企业文化落地方案?如何破解想做企业文化而不会做的痛点?让我们一起来学习企业文化落实实操方案，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的生命活力……课程收获收获1：学习企业文化建设的3大理论模型与思想精髓收获2：全面提升企业文化软实力的6大认知升维视角收获3：掌握企业文化建设落地的3圈层洋葱模型工具收获4：掌握企业文化落地三步曲的十大实用方法手段授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式授课时间1-2天课程大纲模块一双螺旋模型：左手文化+右手制度助力6大认知升维【群策群力】企业文化建设，大家碰到的困惑问题是什么？您最想解决的企业文化中哪些痛点问题？1.认知升维1：中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 【引导案例】企业基业长青的基因究竟是什么？3. 认知升维2：我国企业管理演进发展到哪个阶段？4. 【管理分享】斜坡原理与企业文化5. 认知升维3：企业文化是生产力6. 【头脑风暴】企业如何才能做大做强？7. 认知升维4：优秀企业文化的基因8.【案例分析】思科企业文化的DNA密码9. 优秀企业的4大文化力DNA10. 认知升维5：企业文化的软实力11.【案例分析】海尔的企业文化与文化软实力12. 认知升维6：软硬兼施：左手文化与右手制度双螺旋模型13.【案例分析】企业危机与稻盛和夫14. 优秀企业文化与核心竞争力15. 【案例分析】华为企业文化制度双螺旋模型及其落地方案16. 【群策群力】我们存在文化建设与制度建设两张皮现象吗？如何解决？模块二洋葱模型：向华为阿里标杆企业学习落地方案1. 什么是文化？2. 【案例分析】华为的企业文化建设框架3. 企业文化的6大维度深度透视4. 企业文化的洋葱模型结构图分析5. 企业文化的“行为-制度-精神”系统透视6. 企业形象的3维标准7. 企业文化的4大层次结构8. 企业文化的5维度理念体系9. 洋葱模型外圈层：行为文化10.【案例分析】沃尔玛为啥如此伟大11. 洋葱模型中圈层：制度文化12. 【案例分析】华为基本法13. 洋葱模型内圈层：精神文化14.【案例分析】松下的企业文化与核心竞争力15.【案例分析】向阿里巴巴学习企业文化建设方案落地16. 【群策群力】企业文化洋葱模型之练习我们企业存在企业文化务虚与务实两张皮现象吗？如何解决这个困惑问题？模块三知-信-行三步曲模型：10大企业文化落地方法1. 【群策群力】企业文化落地难的根本原因是什么？如何落地生根？2. 企业文化落地“知-信-行”三步曲模型（1）知：老板理念——企业理念——员工理念（2）信：老板信念——企业信念——员工信念（3）行：领导行为——企业行为——员工习惯3. 落地方法1：企业文化落地顶层设计法4. 落地方法2：企业文化培训法5. 落地方法3：使命愿景蓝图驱动法6. 落地方法4：企业文化墙视觉识别法7. 落地方法5：企业文化故事传播法8. 落地方法6：领导行为示范法9. 落地方法7：企业英雄人物精神感化法10. 【案例分析】松下公司的企业文化落地11. 落地方法8：团队建设凝聚法12. 落地方法9：企业核心价值观考核法13.【案例分析】麦当劳价值观如何落地？14. 落地方法10：企业文化机制激励法15.【案例分析】GOOGLE团队文化建设如何落地？16. 【案例分析】海底捞的企业文化落地方案17.如何让企业文化从认知、信念到行为习惯18. 企业制度与机制创新：企业文化落地19.【案例分析】华为企业文化的落地生根之道20.【群策群力】针对企业文化建设中的困惑问题，制定我们企业文化建设中的切实可行的落地解决方案？

• 齐振宏：团队变革：打造卓越的高效团队: 课程背景比营销重要的是产品!比产品重要的是商业模式!比商业模式更重要的是人才经营!人才经营的重中之重是中高层高效团队的打造!为什么谁都知道中高层团队的重要，但却打造不出高效卓越的中高层团队?中高层高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决中高层团队建设的选、育、用、留问题?如何提高团队领导力，解决中高层团队建设中的苦恼、冲突与领导?如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?高效团队管理与领导力，谁能绕过这道关卡?让我们共同分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧，助力企业基业常青、发展壮大。课程宗旨1. 学习中外高效团队管理的的理论精髓2. 洞察中外企业家团队管理的实战经验3. 解决中高层管理团队选、育、用、留难题4. 提高企业家管理团队、化解冲突的领导艺术5. 领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式授课时间2天定制化课程开发说明这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整，突出以客户需求、解决问题为导向课程大纲模块一团队角色认知：8大角色认知1. 什么是团队2. 什么是团队领导和领导力3. 团队领导与团队管理有什么区别4. 团队中的角色认知5. 团队中的期望角色、领悟角色与实践角色6. 团队角色的分工7. 贝尔宾的团队角色理论8. 【管理测试】贝尔宾角色测试分析9. 团队角色分工与团队绩效10. 团队角色构成与类型模型11.【头脑风暴】您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?12. 团队的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者角色及其行为特征(4)智多星角色及其特征(5)外交家角色及其行为特征(6)凝聚者角色及其行为特征(7)监督员角色及其行为特征(8)完美主义者角色及其行为特征13. 团队角色理论与中高层管理者的选、育、用、留14. 【头脑风暴】中高层管理团队应该具备哪些素质?模块二团队领导修炼： 9项领导修炼1. 【头脑风暴】管理团队的选、育、用、留需要哪些修炼?2. 品格修炼：领导者以品格征服下属3.【案例分析】 “不死鸟”和田一夫的东山再起4. 能力修炼：领导者以能力征服下属5.【案例分析】小米雷军的团队建设6. 情商修炼：领导者以真情感动下属7.【案例分析】稻盛和夫的敬天爱人8. 威信修炼：领导者以威望征服下属9.【案例分析】德兰修女的威信10. 激励修炼：领导者以目标激励下属11.【案例分析】Q12理论与团队智慧12. 授权修炼：领导者以授权历练下属13.【案例分析】宗庆后与宗馥莉的不同观念14. 自律修炼：领导者以自律引导下属15.【案例分析】联想柳传志的团队智慧16. 态度修炼：领导者以正能量激活下属17.【案例分析】褚橙的团队智慧18. 学识修炼：领导者以学识教练下属19.【案例分析】李嘉诚的团队智慧20. 【群策群力】团队领导到底应该具有哪些品格与能力?模块三团队成长智慧：高效团队的历练1.【管理故事】蚂蚁军团与团队思维2.中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律3. 【头脑风暴】以一当十难还是以十当一难?4. 团队精髓与团队力量5.团队构成的基本要素5.【案例分析】马云的团队智慧6.【案例分析】比尔•盖茨的团队智慧6. 【头脑风暴】团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?7. 中高层团队建设的4个过程的特点分析8.中高层团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导(1)组建阶段的苦恼、冲突与领导(2)动荡阶段的苦恼、冲突与领导(3)规范阶段的苦恼、冲突与领导(4)成熟阶段的苦恼、冲突与领导9.卓越中高层团队的6大特点是什么10.高效中高层团队的8大特征11. 什么是团队精神?12. 团队就该具备哪些精神?13.【案例分析】联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?14. 正能量团队需要有哪7大特征?15. 团队正能量的5大原则16.【案例分析】腾讯的马化腾团队建设模块四卓越团队锻造：卓越团队建设方法1.无效团队的特征是什么?2. 团队建设的特点是什么?3.【头脑风暴】如何进行中高层团队建设?4. 中高层团队建设面临的5大问题是什么?(1)个人主义与团队价值的协调统一(2)传统封闭性工作与现代开放式合作(3)团队成员的信息共享与信息交流(4)团队中的“搭便车”行为(5)稳定性与创新性的关系5.建设高绩效中高层团队的5大方法7. 中高层团队建设的沟通技巧8. 中高层团队建设的5大激励原则9. 中高层团队建设的授权技巧10. 团队精神培养的6字方针11. 如何建立中高层团队成员之间的相互信任12. 信任的4大来源13. 著名的麦肯锡信任公式是什么?14. 中高层团队建设的4大方法15. 中高层团队冲突解决的5种方法16. 中高层团队冲突解决的7种技巧17. 【案例分析】海尔的小快艇团队建设18. 【案例分析】刘强东是如何进行团队建设的?19. 打造学习型中高层团队的5大方法20. 【群策群力】如何激活每个团队成员的组织潜能?模块五西游记团队：修道成佛大智慧1..【头脑风暴】你是向《西游记》团队学习还是向水浒团队学习?为什么?2. 西游记团队构成有什么特点?3. 西游记团队成员分别在团队中起什么作用?4. 唐僧为什么是团队的领导者?5. 像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?6. 为什么说猪八戒是智慧型人才?如何管理猪八戒式员工?7. 如何看待沙僧这样的人在团队中的作用和贡献?8.【群策群力】唐僧团队哪些值得我们学习?如何向唐僧团队学习?怎样向唐僧团队学习?

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