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黄昕红:情绪压力管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 25194

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适用对象

管理者/长期受压力与情绪困扰处于亚健康者

课程介绍

课程背景:

当今社会,是飞速变革的时代,价值观多元化,社会结构复杂多变,商业竞争激烈,我们每天不得不面对来自各个不同方向的压力:消费水平越来越高,工作考核越来越严,同事关系越来越难,家庭关系越来越乱等等。长期下来,我们会感觉疲惫不堪,情绪低落,缺乏了生活热情,少有了冒险精神......

压力情绪管理,越来越成为每一个人特别是企业经营管理人员应当了解并需掌握的必备技能之一。

课程收益:

1、学会用正确理性的认知模式以及相关的工具方法管理压力与情绪;

2、厘清四种心理困境对我们工作生活对影响;

3、学习四大简单有效的应对压力与情绪的心理学技术与技巧;

4、激发热情,融洽关系,提升幸福指数与工作满意度,创造高绩效

课程模型:

 课程特色:

针对性强-从理论出发,掌握一定的压力情绪管理方法策略;

互动体验-全程引领,激发主观能动性,倡导轻松愉快地工作生活;

注重实效-循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力。

授课对象:管理者/长期受压力与情绪困扰处于亚健康者

授课方式:视频播放、案例解析、团队展示等互动体验方式进行

课程时间:1-2天,6小时/天

课程大纲:

第一讲:情绪压力初相识

认识压力——影响压力形成的因素

了解自己及身边人的压力状况

压力本质及压力的种类

压力的正反两方面的作用

寻找压力源:警报期、抵抗期与耗竭期。

互动研讨:我的压力源在哪里

认识情绪——情绪是如何形成的

是刺激产生情绪吗?

测试一下你的情商

压力的承受力取决于一个人情商的高低

常见情绪的巧分辨

视频分享:带你走出哀伤的五个阶段

管理者情压管理四大基础

激发自我角色认知

修炼领导力和信任感

建立领导者同理心

避免“道德心理陷阱”

案例解析:情绪压力,是高悬于头上的达摩克利斯之剑

第二讲:情绪压力对对碰

一、心理困境表现在那些方面?

1、职业不良心理

案例解析:金钱追逐症

——工作的目的是什么?

——生活的意义是什么?

——我的目标在哪里?

2、人际交往厌烦

案例解析:寂寞孤独症

——内心渴望是什么?

——烦恼向谁倾诉?

——心理依靠在哪里?

3、低效沟通障碍

案例解析:应对障碍症

——60%在工作上行政失误,是由于沟通的失败。

——50%离婚的个案是因夫妇沟通出现问题

——沟通的品质决定了生活的品质

4、自我定位不清

案例解析:自我意识障碍症

——事业发展到一定阶段,对自己的认识反而模糊了

——在机会面前瞻前顾后,犹豫不决

——由年龄而产生的心理恐慌症在职业女性中开始弥漫

二、辩证面对情绪压力,全面提升管理者能量

EQ情商决定管理者能量

重塑压力,修炼管理者宝剑

增强原动力,以自我效能,促组织效率

激发行动力,积极应对挑战

感受性训练:角色扮演与情绪疏导

第三讲:情压管理有策略

情绪调节策略:

——抒发情绪,转换环境,呼叫转移

简单好用的ABC理论

变二分法为三分法

练习体会内在感受

互动环节:催眠静心减压、快乐运动增效

和谐关系策略:

——有效沟通,修炼同理心,增强幸福力

说话先过脑的THINK策略

关注非语言信号

幸福是一种能力

角色扮演:我们能不能好好说话

运动减压策略:

——直接行动,群体互动,参加学习

运动不是一件复杂的事

回归自然是人类的自由

减压趣味运动会

互动体验:筋是要经常拉一拉滴

心理咨询策略:

——寻求协助,设计针对性解决方案

心理咨询是一件有趣的事

换一种途径换一种活法

心理咨询初探

第四讲:我的情压我做主

内在链接提升大脑系统的管理高效

大脑的“烦恼程序”

有意识的贡献-增强团队参与感

有效道歉,增强信赖

非正式沟通-提升组织人际关系的秘诀

互动体验:椅子上的心理学

运用正面心理暗示:走向幸福

对负向经历说感谢

增强自我成长感的三种方式

传播成长文化-打不死的小强

激发创造组织韧性文化

案例解析与互动分享:

——同理心更亲近

——比想象更强大

——有管理新途径

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课程背景:目前,众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。那么,从员工的角度是如何看待企业文化的呢? 如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍?如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?针对以上问题,本课程帮助您发掘企业文化的本源,了解企业文化建设中的个人与组织需求,掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧,破除壁垒,减少冲突,加强团队凝聚力,促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现!课程目标:1. 明确企业文化的六大功能和作用,建立企业文化是企业的灵魂的观念;2. 了解企业文化建设七步循环与落地四步法,并学习应用于工作实践;3. 树立企业成功的关键是员工关系改善的理念,促进人力资源管理改善;4. 通过员工成长沟通管理技巧训练,减少无谓的冲突,提升组织协调力。课程特色:针对性强——本着“实心实战实效”理念有针对性地帮助学员全面提升;互动体验——导师全程引领,师生倾情互动,深入浅出,生动有趣;注重实效——采用“行动学习”互动体验的方法,提升实际转化能力。课程时间:1-2天,6小时/天;授课对象:中层管理人员、hr管理者等;授课方式:视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示、互动体验等。课程大纲:第一讲 企业文化建设的理想与现实导论:关于“文化”的比喻一、企业文化的六大功能和作用互动分享:我所了解的企业文化1、企业文化是企业的宗教2、企业文化是企业的习惯3、企业文化是企业的灵魂二、企业文化建设与落地的五大困惑1、创意虽好落地难2、口号串串动作少3、上面热呼下面冷4、文化制度二张皮5、员工行为规范难工具应用:行动学习之SWOT分析-本企业的实际案例分析三、企业文化建设的三个检验标准1、知不知道-与文化宣导有关2、认不认同-与培训实施有关3、做没做到-与监督机制有关第二讲  企业文化建设之落地实施企业文化建设七步循环模型1、诊断-辩形2、提炼-提神3、突破-点睛4、规划-塑形5、建设-造血6、传播-入脑7、行动-归心案例解析:各步骤经典案例解析二、企业文化落地四步法互动体验:团队建设游戏与分享1、组织保障-专人负责,常抓不懈2、强化训练-相信开始,入脑入心3、营造氛围-理念促进,习惯达成4、固话于制-激励机制,促进固话三、企业文化的核心是企业成功1、企业成功=管理者成功+员工成功2、员工的岗位价值及其实现的途径3、人是第一要素,“关系”是第一生产力工具案例:员工意愿行为四象限的解析 第三讲  企业成功的关键是员工关系改善一、企业内部十大工作关系1、工作关系与角色认知2、何为员工关系管理3、上级处理好与员工关系的八大规则二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系1、注意员工离职的“232法则”2、正确处理员工抱怨的DO/DON’T3、如何避免优秀员工离职案例解析:一名储备干部的辞职风波三、员工成长沟通管理训练1、高效沟通的“7c原则”2、实现高效沟通需要先从增进心理健康做起3、高效沟通三大步骤六道工序——先处理心情控制话术训练安抚话术训练——再了解事情了解情况的沟通技术实用案例话术训练——最后解决事情回馈话术训练平复话术训练结束语:课程回顾与总结

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