苏运：人才发展体系建设与实施

课程背景：

随着全球化的深入和市场竞争的加剧，人才已成为企业最宝贵的资源。一个优秀的人才队伍能够为企业带来创新的思维、高效的执行力以及强大的市场影响力。

因此，人才发展不仅关乎个体的成长，更是企业持续发展的关键。市场环境和客户需求在不断变化，企业需要一支能够快速适应并灵活应对的团队。通过人才发展，企业可以培养员工的学习能力和适应能力，使团队更具活力。

企业的核心竞争力来自于其独特的技术、产品和服务。而人才是这些核心竞争力得以实现的关键。通过人才发展，企业可以不断提升员工的专业技能和综合素质，从而增强企业的核心竞争力。

随着企业的发展和市场的变化，组织结构和业务模式也需要不断调整和优化。人才发展可以帮助企业培养具备变革意识和能力的员工，推动组织变革的顺利进行。企业可以为员工提供更多的成长机会和发展空间，提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失。

课程受益：

• 了解人才发展与企业战略实现的关系。
• 掌握人才梯队建设、人才培养体系的规划的路径策略。
• 掌握实施人才发展的工具、方法，实现从理论到落地的实战效果。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：培训专员、培训主管、培训经理等培训负责人、管理者

课程方式：

• 案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣
• 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习
• 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用

课程大纲

一、人才发展规划的定义

1.什么是人才发展规划
人才发展规划的基本命题
人才发展规划全系统思路
人才发展规划的内容

2.人力资源盘点分析

3.人才发展体系建设

二、人才发展体系构成

1.企业战略
2.配套机制
3.人才培育
4.业务沉浸

三、人才发展管理周期

1.融入期
2.成长期
3.成熟期
4.稳定期

四、人才发展体系的战略目标

1.企业战略目标分解-平衡计分卡（BSC）
人力资源现状与需求分析
人才结构分析
人才潜质分析
人才需求分析

2.绘制岗位图谱，锁定关键岗位
关键岗位任职资格体系搭建

五、胜任力素质模型搭建与关键人才对标

1.编制胜任力词典
业务人员素质模型
技术人员素质模型
职能人员素质模型
管理岗位素质模型

2.关键岗位人员素质评价与对标
关键岗位人员素质雷达图
员工胜任力素质差距。

六、人才发展规划与设计

1.人才发展的方案设计与落地实施
培训课程体系搭建与开发
导师与讲师体系搭建与培养
培训工具、方法、平台的开发应用

2.人力资源与培训组织的职能协同
培训工作计划编制协同
培训过程管理的督导协同
人才培养落地实施
依据人员素质雷达图，确定人才培养方向

3.制定人员的个性化培训发展计划
培训发展计划实施中的跟踪复盘
人才培养计划完成后的评估反馈

七、人才发展的组织建设

1.企业人才发展与培训体系现状盘点
2.培训组织职能确立
3.企业人才培训管理的分层模式

八、人才发展机制保障

1.预算编制保障
2.制度保障
3.文化保障
4.职业晋升通道保障-发展矩阵

九、人才发展之职业晋升通道设计规划

1.专业序列职业发展通道
2.技术序列职业发展通道
3.职能序列职业发展通道
4.横向轮岗流动通道

十、人才梯队建设

1.人才梯队体系--五级双通道模型
人才储备库搭建
人才梯队职能系统建设
人才梯队职业化标准制定

2.关键岗位人才识别
人才盘点
任职资格体系
继任者/高潜力人才甄选识别
人才测评(DISC、MBTI）
高潜人才IDP计划