让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
古人说：知人者智，自知者明；
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用两、三天的时间，展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，因了解人性，大大提高了人际沟通的效率。
九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》一样古老而神奇，易用，易懂，易用，精准而又有效，并特别实用。
《管理者的精准识人用人技巧》是汪洋老师经过十几年对性格的深层次研究和总结，结合他亲自给一万名中国人做过性格分析的大数据，自主创新通过望闻问切的方法，快速识别对方的能量、气质、五官、穿着、肢体语言、行为习惯等重要信息来综合判断对方的性格类型，可以达到快速精准的断定，对了解他人，知己知彼有非常实战的价值。
【课程收获】
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获：
【课程方式】
管理大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学
【课程对象】
企业董事长、中高层管理者、人力资源管理者、业务骨干；
【课程时间】 2天课时（6小时/天）（1天版：适当删减部分内容）
课程大纲
第一讲 管理者识人用人的现状及必要性
一、管理者识人用人的现状（古代、国企、当下管理者识人用人案例）
二、望闻问切识人术是理论推导还是玄学判断
三、识人的依据是什么
四、目前社会上流行的识人术的异同及底层逻辑
1、DISC(性格色彩）
2、大五类（PDP）
3、星座、属相、血型、生辰八字
4、MBTI、生命密码、九宫格
5、九型人格
五、汪氏九型的创新点及实用性
1、九型人格与中华传统文化的完美结合：适合中国国情
2、上万人性格分析的深度总结：性格的底层逻辑
3、给几百人做个心理咨询个案：心理问题的根源
4、给上百家企业做过管理咨询：解决企业具体问题
5、三十年企业管理经验：反复验证有效性
第二讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1.谁在决定我们的行为？
2.什么是性格？性格是如何形成的？
3.意识与肉体关系，意识与性格的关系。
4.人类生命存在的意义：体验
5、人生快乐的大数据：感恩、主动、利他
二、精准性格分析与九型人格；
1、孔子说五十知天命，如何提前知道自己天命，让人生更有意义？
2、天生我材必有用，如何找到自己的人生价值？
3、三观与九型人格
三、九型人格与中国传统文化的契合；
1、易经、儒、道、释的三字真言
2、九型人格与传统文化
3、人生自我激励与九型人格
第二讲： 解读神奇的“人性地图”——汪氏九型国人性格大数据
一、各型号的代表动物（形象生动、容易掌握）
二、各型号的典型特征
生活案例：讲解并模仿九种性格的日常表象，风格、气质、肢体语言、穿着等，让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图；达到凭感觉就大概知道对方的性格特征；
三、各型号的性格优势以及性格局限
1、各型号的性格优势及性格局限
2、各型号情商的优势及劣势；
3、九阴真经--各性格之间的交叉关系
模拟角色：老师在课堂中用各种方式模拟：各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量，达到寓教于乐，让学员轻松掌握；
四、各型号代表人物分析
1、照片分析微表情、用各种熟悉的事物（比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹）来形容各型号的气场、能量、气质，润物细无声，学员不知不觉掌握了只可会意不可言传（性格中的精、气、神）的内容；
第三讲：现场真人训练：望、闻、问、切快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
1、练习如何识别一个人是外向还是内向？
2、练习如何识别一个人的能量？（高、中、低）
3、如何捕捉微表情（悲伤、恐惧、焦虑、愤怒、忧思、怀疑等）
4、如何捕捉身体语言（硬、强、紧、松、软）
性格分析案例：通过大量照片+视频，练习用肉眼直接判断性格，知己知彼、百战不殆；
二、现场学员性格判断练习（用望、闻、问、切的方式快速识别）
1、通过体型来识别；
2、通过精气神来识别：
3、通过心脑腹三个区来识别；
4、通过眼神来识别；
5、通过能量来识别；
6、通过排除法来识别。
真人性格分析：请学员上台，导师带领学员进行望闻问切训练。
第四讲： 知己知彼、人尽其才应用
一、汪氏九型性格大数据
1、性格可以改变吗？
2、性格什么情况下会改变？
3、性格的相生相克
4、识人用人的底层逻辑
二、人岗匹配、人尽其才
1、性格与天赋
2、识别你下属的擅长领域
3、掌握你下属的工作习惯
4、案例分析：谁是最胜任的人
三、做好下属的职业规划
1、职业规划对员工成长的重要性
2、职业规划的五个基本原则（知己、知彼、抉择、计划、行动）
3、管理者如何帮助下属制定职业规划
4、各性格型号特长及发展方向
四、高效激励下属，提高工作主动性；
1、积极主动的底层逻辑
2、找到你每个下属的核心需求
3、掌握所有下属的有效激励方法
4、课堂练习：小李的生日
五、识别你的管理风格
1、你的授权指数：你为什么不敢授权？
2、你的领导力指数：引领是管理的最高境界
3、你的管理力指数：没有规矩不成方圆
4、你的管理盲区：让每个下属绽放
六、寻找你的最佳搭档、助理
1、黄金搭档的原则
2、谁是你的黄金搭档
3、班子搭建的黄金法则（心、脑、腹搭配）
4、关键岗位的搭配（情商、智商、感情、理性）
七、心理疏导，帮助下属缓解情绪和压力
1、什么是心理压力
2、压力下的情绪行为反应
3、压力与性格之间的关系
4、缓解压力的有为法与无为法
5、各性格型号心理调适方法
八、让下属成为最好的自己
1、发现人性的管理负面
2、真正的领导魅力是成人达己
3、找到每个下属的性格局限
4、告诉每个下属的成长方向
5、让你成为下属的心理依附对象
九、学习落地：
1、自我成长宣言（每人写一份）
2、分小组分享讨论，成果输出行动方案（思维导图）
3、学习心得、收获感言及点评（不少于三点）
4、制订学员个人版行动计划
汪洋