汪洋：九型人格在企业管理中的应用

【课程背景】：

• 为什么员工不主动，不积极？
• 为什么技能培训持续效果不长？
• 为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？
• 为什么奖金对员工激励持续时间不长？
• 为什么有些员工之间关系很难调和？
• 为什么看似强大的团队，执行力却不强？
• 为什么你总是找不到胜任的人担任核心岗位？
• 为什么你的员工很难留得住？
• 为什么你很难掌控你的企业？

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 

认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

孔子说，五十知天命，每个人来到我们这个世界都是带着使命（天命）而来。如果一个人不知道自己的人生使命，就会像是一艘没有罗盘的船，只能随波逐流，那他所做的一切都有可能不是他内心想要的，就没法产生持久的动力，从而变得被动、焦虑、烦恼。怎样才能知道自己的天命，九型人格与中国传统文化结合就是打开天命宝箱的钥匙。

九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。

• 为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？
• 聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？
• 为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？
• 组织各职能的管理者，何种性格更匹配？
• 下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？

【课程收益】：

两天让学员学会管理的技法和心法，找对人、做对事，快速提升人效，帮助企业增效，效果立竿见影：

• 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向；
• 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式；
• 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势；
• 掌握提升企业效能的三板斧：心力、脑力、体力三力为一体的模型；
• 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通；
• 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队；
• 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势；
• 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；
• 可以有效地防范和化解团队成员冲突。

【课程方式】

性格大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学

【课程时间】：2天，6课时/天（1天版：适当删减部分内容）

【课程对象】：企业中基层管理干部、班组长、储备干部、骨干员工

课程大纲

第一讲：企业管理的技控及人控

一、管理的定义及目的

1、西方及中方对管理的定义；
2、管理的目的：组织人力低成本、保质、保量、安全、按时完成任务；
3、管理的两架马车：找对人、做对事；

二、管理中的技控：

1、告知员工干什么（岗位说明）
2、告知员工为什么干（组织需求+个人需求）
3、训练员工怎样干（规范、流程、经验萃取、传帮带训练）
4、让员工知道干到什么标准（标准、检验、PDCA循环）

三、管理中的人控：

1、知己知彼：秒懂上司、自己、属下的核心价值观；
2、人岗匹配：发现员工天赋，让员工轻松、熟练、持续、开心工作；
3、激励机制：物质激励+心理疏导，两手都要硬；

四、提升管理智慧

1、发现自己的天赋，做好自己天赋，短板可以借势及找人互补；
2、根据自身性格特点，打造高绩效团队；
3、心理疏导：让小伙伴内心成长，树立信仰、与公司一起成长。

第二讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述

一、我是谁

1、性格的定义及性格的形成；
2、性格的变与不变；
3、上万名国人的性格大数据

二、管理技能与九型人格；

1、孔子说五十知天命，什么是天命？
2、人的三观与九型人格
3、领导力的本质

三、九型人格与中国传统文化的契合；

1、易经、儒、道、释的核心要义
2、九型人格与传统文化
3、管事理人的最高效利器：九型人格

本讲特点：老师用集体心理咨询的方式导入课程，润物细无声，让学员明白九型人格的特点及魅力，对九型人格产生浓厚的兴趣（兴趣是最好的老师），种下一颗种子，收获一份信念、收获一种力量；

第三讲： 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、各型号的代表动物（形象生动、容易掌握）

二、各型号的典型特征

生活案例：讲解并模仿九种性格的日常表象，风格、气质、肢体语言、穿着等，让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图；达到凭感觉就大概知道对方的性格特征；

三、各型号的性格优势以及性格局限

1、各型号的性格优势及性格局限
2、各型号情商的优势及劣势；
3、九阴真经--各性格之间的交叉关系
模拟角色：老师在课堂中用各种方式模拟：各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量，达到寓教于乐，让学员轻松掌握；

四、各型号代表人物分析

1、照片分析微表情、用各种熟悉的事物（比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹）来形容各型号的气场、能量、气质，润物细无声，学员不知不觉掌握了只可会意不可言传（性格中的精、气、神）的内容；
2、案例分析：西游记团队性格分析、部队班子成员最佳搭配、企业最佳班子搭配

本讲特点：全部来源于身边的案例，用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然，并且很容易掌握有关知识。

第四讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧

一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）

1、练习如何识别一个人是外向还是内向？
2、练习如何识别一个人的能量？（高、中、低）
3、性格分析案例：通过大量照片快速识人，练习用肉眼判断性格，知己知彼、百战不殆；

二、现场学员性格判断练习（用望、闻、问、切的方式快速识别）

1、通过体型来识别；
2、通过心脑腹三个区来识别
3、通过眼神来识别；
4、通过能量来识别；
5、通过排除法来识别。
现场案例分析：现场找20-30个学员上台，用望、闻、问、切一秒识人术，现场分析台上的同学性格特征，让学员在课堂上就学会一秒识人，下课就能用；

三、通过在线性格测评，找到自己的性格优势及局限性，根据详细性格报告调整心态。

本讲特点：通过实操，现场训练，反复练习，让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人，并且能成为日常工作生活的工具。
  
第五讲：九型人格在企业管理中的应用

一、知人善用、人岗匹配

1、找到各员工的核心价值观
2、找到各员工的工作风格
3、发现个员工的擅长领域
4、不同员工最怕的工作环境
5、案例分析：谁是最胜任的人

二、高效沟通

1、高效沟通的关键要素：同频
2、同频的方法：知道对方的频率，把自己调整到跟对方频率一样
3、望闻问切找到对方的频率
4、不同频率最佳沟通的方式（干货）
5、课堂练习：不要吝啬你的赞美

三、高效育人、留人

1、用人、留人的底层逻辑：钱基本到位+心持续快乐
2、构建用人留人体系：让管理者成为合格的政委
3、士为知己者死：不违反大原则的投其所好
4、士气激励的四两拨千斤：恰到好处的激励方法
5、课堂练习：小李的生日

四、打造高绩效团队

1、没有完美的个人，只有完美的团队；
2、性格互补的底层逻辑：你最讨厌的人或许是你的最佳搭档；
3、黄金搭档的特点：阴阳互生、否极泰来；
4、如何根据自己特质找到最优搭档
5、案例分析：解放军领导班子的黄金搭配

五、提升职业化及职业素养

1、职业化及职业素养的基本要求
2、个体对职业化的理解和差异
3、提升职业化及职业素养的有为法：规则、培训、检查、奖罚
4、提升职业化及职业素养的无为法：利他、荣誉、使命、喜悦
5、提升全员职业化及职业素养的

六、提升团队执行力

1、如何定义执行力强：做结果，不做任务，以结果为导向；
2、如何打造执行文化的48字真经
3、找到你每个成员执行力的差距，并找到解决方法；
4、执行力四两拨千斤：技控+人控；
5、打造执行力团队的密码：立规矩、树愿景、造氛围、同甘苦；

七、情绪压力管理

1、正确看待情绪和压力：不抗拒、不沉迷、喜闻乐见；
2、识别自己及他人的情绪压力：欲望与恐惧
3、有为法（治标不治本）：适合所有人的减压法
4、无为法（治标又治本）：改变认知，做生命的主人
5、课堂训练：正念冥想训练，体验放松的感觉。

八、与企业一起创业

1、工作的意义：不仅仅是为了赚钱，挫折越大，成长越快；
2、生命的意义：做个心甘情愿优秀员工
3、测测你的能量分（对标霍金斯能量表）
4、快速提升你的能量分，让梦想不再遥远；
5、改变命运如何才能做到从当下开始
6、学习落地：
（1）自我成长宣言（每人写一份）
（2）分小组分享讨论，成果输出行动方案（思维导图）
（3）学习心得、收获感言及点评（不少于三点）
（4）制订学员个人版行动计划

本讲特点：将九型智慧应用到工作生活中，并很愿意将九型成为一门日常工具去修炼自己，全面提升自己的综合素养，对今后的人生产生重大的影响。