郑秀宝：组织模式创新

课程名称：《组织模式创新》

课程背景：在移动互联网时代，企业如何因为环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。

课程收益：

1、引领企业在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革。

2、帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。

3、指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企业的基础元素。

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式

课程时间：3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）

课程大纲：

第一讲：

建立具有“互联网思维”的企业

一、组织模式必须转变

1、客户互联：正在发生的未来

2、一切皆服务

3、改变：从“分工式”到“互联式”

二、互联式企业是什么

1、学习：组织通往目标的过程

2、互联式企业会吸取客户反馈

3、互联式企业会不断实验

三、转型成互联式企业

1、平台：团组化组织的支持架构

2、互联的风险

3、我们必须开启的新的旅程

第二讲：学习型组织：互联式企业的探索 

一、学习型组织“基石”：系统思考

1、系统思考的“词汇”

2、系统思考的“句型”

3、系统思考的“语法”

二、学习型组织“支柱”1：个体类

1、自我超越

2、心智模式

三、学习型组织“支柱”2：群体类

1、共同愿景

2、团队学习

第三讲：学习实验室：一种微学习型组织

一、事篇：微学习型组织之本

1、思考：1+1+1=？

2、脱变：从“职场”到“道场”

3、练习：拍卖“红包”

二、场篇：微学习型组织之道

1、配套机制一：个体类

2、配套机制二：群体类

3、配套机制三：组织系统类

三、人篇：微学习型组织之术

1、培养方案（上）：基础理论

2、培养方案（中）：核心技术

3、培养方案（下）：专业论文

课程附件：

1、同步练习

2、配套工具

3、行动计划（模板）