让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
有人说，企业经营就两件事，一件是战略，剩下的就是执行。我们知道，中国企业，特别是中小企业，往往没有战略。而战略，却是企业的灵魂：有魂者，境随心转；无魂者，心随境转。在市场瞬息万变的今天，如何科学制定战略并高效管理执行，显然已是中国企业家，特别是中小企业家必须直面的问题。
课程收益：
1、帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上。
2、帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。
3、帮助学员深刻理解战略管理的基础设施，以助力其为在实际工作中确保落地创造必要的保障条件。
课程体系：
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖战略管理的三个核心，即“我是谁”（本）、“为了谁”（道）以及“超越谁”（术）。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程对象:中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
授课方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习，等等
授课时数：2天（每天6小时；共12小时）
课程纲要：
前言：选择大于努力
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性作用。
一、战略管理“为什么”
1、国家：BG精选案例0201
2、企业：BG精选案例0202
3、个人：BG精选案例0203
二、战略管理“是什么”
1、思考：商业游戏，玩家有谁
2、定义：以此为据，底气十足
3、理解：后宫风云，战略制胜
三、战略管理“怎么做”
1、我是谁：战略管理之本（市场定位）
2、为了谁：战略管理之道（商业模式）
3、超越谁：战略管理之术（竞争策略）
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“我是谁”、“为了谁”以及“超越谁”的逻辑，系统阐述有关战略管理的理论、方法与工具。
一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位）
1、原理：逻辑理解层次
2、方法：（思维）突破的三大法则
3、应用：BG精选案例0204
【补充】定位工具：企业铁三角+个人三连环
二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式）
1、商业模式概述
①商业模式“为什么”
②商业模式“是什么”
③商业模式“怎么做”
2、商业模式构建
①基本模块：要回答的主要问题（BG精选案例0205+0206+0207+0208）
②核心模块：如何提炼价值主张
③重要模块：盈利模式的底层逻辑
3、商业模式范例（BG精选案例0209）
①缘生起：转型心切
②缘隆盛：模式制胜
③缘死灭：急流勇退
【补充】BG精选案例0210（国家层面）+BG精选案例0211（个人层面）
三、“超越谁”：战略管理之术（竞争策略）
1、原理：鱼和熊掌要兼得
2、方法：价值创新四步动作框架（加减法）
3、应用：BG精选案例0212
【补充】在红海中竞争的分析工具和框架
1、五力分析：选择有利可图的市场
2、三大战略：获取“利润定位”
3、价值链：进行有利的企业活动
基础设施篇
要把战略变成绩效，还要一些配套条件，否则战略只会飘在空中，有如有车没路
一、市场导向：战略创新的源头
1、产品价值大小取决于需求而非供给
2、稀缺性，是一切创新的底层逻辑
3、华为：把决策权交给听得见炮火声的人
二、机制配套：战略创新的“水土”
1、从一个故事说起
2、先从道和德说起
3、案例：BG精选案例0213
三、文化到位：战略创新的“阳光”
1、一场功亏一篑的谈判
2、企业文化的层次
3、案例：BG精选案例0214
【专题】执行管理GAME模型
结语：做到大于知道
课程附件：
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
郑秀宝