郑秀宝：商业模式创新

课程名称：《商业模式创新》

课程背景：

今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

课程收益：

1、用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。

2、基于领先商业思想家理念的商业模式式样。

3、帮助你设计商业模式的技术方法。

4、通过商业模式视角重新解读的战略。

5、一套帮你设计创新商业模式的通用流程

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式

课程时间：3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）

课程大纲：

第一讲：

画布：商业模式创新的通用语言

一、商业模式定义

二、商业模式画布9个构造块

1、价值获取类：商业模式之本

2、价值传递类：商业模式之道

3、价值创造类：商业模式之术

三、式样：五种创新商业模式

第二讲：创新商业模式设计

一、通用流程

二、核心技术

1、核心技术之：客户洞察

2、核心技术之：创意构思

3、核心技术之：可视思考

4、核心技术之：原型制作

5、核心技术之：故事讲述

6、核心技术之：情景推测

三、经典案例：从300万到5000万的故事

第三讲：商业模式与战略

一、商业模式环境

二、评估商业模式

三、商业模式视角下的蓝海战略

四、管理多个商业模式

课程附件：

1、同步练习

2、配套工具

3、行动计划（模板）