郑秀宝：赢在顶层设计（企业经营版）

课程背景：

无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

课程收益：

1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。

2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。

3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

课程体系：

课程特色： 

1、系统性：本课程的内容涵盖了经营的三个核心，即用“正确的方法”（运营系统）在“正确的地方”（组织系统）做“正确的事情”（商业系统）。

2、实战性：本课程的方法和工具来自可歌可泣的创业实践；追求的重点不在理论高度，而在学完能用，且好用。

3、前沿性：本课程充分吸收相关学科的最新成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。

课程对象： 

董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：                                              

理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等

授课时数：                                              

3天2晚（白天6小时，晚上3小时，共24小时）

课程纲要：                                                                              

【前言】： 

第一讲：赢在商业系统

一、战略思维：发现价值

1、最大化：利润最大化？价值最大化？
2、最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
3、最有效：“竞”，还是“合”?

二、商业逻辑：构建价值

1、价值获取：商业系统之本
2、价值传递：商业系统之道
3、价值创造：商业系统之术

三、行动法则：营销价值

1、人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
2、事态的发生源自语言
3、着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况

第二讲：赢在运营系统

一、引发系统：人的行为是如何发生的

1、理解：绩效模型
2、案例：小的“企业”+大的“家”
3、应用：目标管理的核心

二、支持系统：如何确保行为的有效性 

1、理解：绩效等式
2、案例：“情场”美谈+“职场”传奇
3、应用：过程管理的核心

三、反馈系统：有效行为如何才能持续

1、理解：绩效函数
2、案例：古中+今外
3、应用：结果管理的核心

第三讲：赢在组织系统   

一、学习型组织“基石”:系统思考

1、系统思考的“词汇”
2、系统思考的“句型”
3、系统思考的“语法”

二、学习型组织“支柱”1：个体

1、自我超越
2、心智模式

三、学习型组织“支柱”2：群体

1、共同愿景
2、团队学习

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法