邓雨薇：基于岗位价值的宽带薪酬结构与体系设计

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 24256

联系老师

适用对象

企业人力资源从业者、企业管理者

课程介绍

课程背景：

企业管理的核心就是人力资源管理；

人力资源管理的核心就是绩效管理；

绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。

为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程主要从基础知道出发，指引学员掌握薪酬设计的科学性。

课程时间：2天，每天6小时

课程对象：企业人力资源从业者、企业管理者

课程收益：

掌握薪酬结构设计的流程与方法

学习薪酬管理的基础知识与设计

对企业薪酬现状进行诊断与探索

学习薪酬管理与体系建设的知识

课程大纲：

模块一、我的薪酬困惑点

思考：关于企业薪酬我遇到的困惑点

模块二、人力资源管理模型概述

付薪理念
- 岗位付薪
- 能力付薪
- 绩效付薪
内部公平性与外部竞争性
- 同岗同酬与同岗不同酬
- 内部公平性的三大含义
- 外部竞争性的三大含义
薪酬策略制定的案例分析
- 案例1：新老员工的制定策略
- 案例2：为什么给他长工资
- 案例3：因为工资低三个人又离职了

薪酬术语
- 薪酬管理类术语
- 薪酬设计类术语
- 上下级薪酬交流术语

模块三、基于岗位价值的评估

企业岗位管理问题的分析与探讨
- 岗位/职级等级表
- 岗位分析与岗位说明书
- 岗位评估与岗位价值

岗位评估原则与方法
- 岗位评估应该遵循的原则
- 岗位评估的三大方法
- 案例：现场评估两个岗位
如何按岗位付薪
- 岗位薪酬的设计前提
- 按岗付薪的依据
- 岗位付薪的利弊

模块四、薪酬诊断与策略制定

开展竞争力分析、公平性分析、绩效相关性分析
- 竞争力元素分析
- 公平性元素分析
- 绩效相关性分析
整体报酬框架
- 报酬框架包含哪些内容
- 刚性的工资
- 弹性的福利
薪酬策略与业务一致性分析
- 薪酬向业务绩优者倾斜
- 关于功劳与苦劳
- 薪酬策略与业务不一致的原因
薪酬策略组成要素
- 企业战略与薪点设计
- 企业文化与薪酬指向
- 竞争环境与薪酬弹性

模块五、薪酬结构设计

什么是薪酬结构
- 工资表的组成要素
- 低固定高浮动/高固定低浮动
- 说说年终奖
薪酬结构设计的步骤
- 薪酬设计的步骤
- 对标：我公司的步骤
- 案例：这样进行薪酬结构设计
薪酬结构设计要素说明：政策线、幅宽、级差、重合度

薪酬政策线与市场线
幅宽与重合度
级差与档差

模块六、薪酬管理与绩效管理

薪酬渗透率与绩效
- 用案例说明渗透率
- 渗透率的高与低
- 不同岗位的渗透率
二维调薪矩阵
- 维度1：绩效表现
- 维度2：员工薪酬与市场价位比
- 举例说明问题

工资增长幅度		员工工资与市场工资的比较比率
工资增长幅度		0.85-0.95	0.95-1.0	1.0-1.05	1.05-1.15	1.15-1.25
绩效评价等级	A/好	12-15	11-13	10-12	9-11	_
	B/较好	10-12	9-11	8-10	7-9	_
	C/一般	8-10	6-9	_	_	_
	D差	5-8	_	_	_	_
	E/极差	_	_	_	_	_

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